在 toB 營銷場景中,餐桌往往是離合同最近的談判桌。無論是銷售請客戶、公司請來訪領導,還是宴請合作商、媒體夥伴,"請客吃飯" 仍是最高效的商務社交方式。
以前覺得一場飯局很簡單,經歷後知道一場成功的飯局背後全是人情世故的精心運營。
以下是總結的飯局宴請流程細節。建議收藏。
一、飯局的前提:選人、信任
l
你得先明白,什麼人值得請?
作為銷售,請客吃飯一定是建立在利潤之上。至少能掙到飯局花費 10 倍以上的利潤再開口。例如,若單子提成加績效可達 1 萬元,飯局(含伴手禮)預算控制在1000-2000 元較合理;若利潤僅 500 元卻花 300 元請客,不僅自己壓力大,還會讓客戶懷疑"是否有陷阱"。
有信任基礎
信任是邀約成功的核心。若客戶不願赴約,說明信任尚未建立,此時需先通過日常互動鋪墊:
客戶是否在朋友圈回應你的話題?是否主動諮詢非業務問題(如孩子升學、旅遊攻略)?
注意不要在談方案時突然請客,功利性過強易引發抵觸。可將飯局前置(作為熟悉的途徑)或後置(合作感謝),讓社交回歸本質。
二、邀約準備
設計自然且充分的理由
邀約需避免突兀,目的性不要太強。可從4個維度切入:
- 飯點時機:故意下午4點多去拜訪"聊了一下午剛好到飯點,附近有家特色菜館,一起嘗嘗。老客戶拜訪時順勢邀約,"了解您近況呢,不知不覺到飯點了,一起吃個便飯"。
- 興趣愛好入手:"聽說您喜歡茶道,我上周收了套老茶器,周末剛好有個小聚,結束後一起吃飯聊聊?對方喜歡喝酒,你珍藏了一瓶 XX 年份的酒,邀請客戶分享?"
- 展會 / 沙龍邀請客戶來:"您剛才聊的觀點很有啟發,剛好訂了附近的餐廳,一起聊聊?
- 利用身邊共同資源借力:"上次和 XX 聊起您,他說您對 XX 領域很有見地,這周末一起聚聚?"
→這裡需要平時和客戶聊天的時候,去收集了解對方的興趣愛好來找話題。
巧妙選擇宴請時間
避開對方可能有家庭安排的時間段,比如周末通常是家庭時間,晚餐是穩妥選擇;避免在對方重要會議、節假日前後邀約。
提前預約客戶時間
正式宴請需提前至少 3 天發請帖,既方便雙方安排時間,也體現誠意(這是中式社交不成文的規矩)。現在大家都非常忙,特別是級別高的客戶,日程常常排得滿滿當當。很多領導周一就把本周的行程安排得嚴絲合縫了。所以,一定要提前幾天就和客戶預約吃飯時間。
預約,不僅能確保客戶有時間赴約,還能讓我們有充足的時間去準備後續的事宜,比如預訂飯店。熱門飯店的包間是相當搶手,不提前幾天預訂,根本訂不到。
三:選擇可信安全舒適的場地
針對不同身份的客戶選擇合適場所
政府公職人員私密性優先,比如私人會所私房菜館。很多政府客戶,正處級及以上級別的,一般都不會去公開的飯館吃飯,級別更高的就更不用說了。
普通客戶也要選擇私密性好一點的,一定要定包廂,即使只有2個人也要選包廂,所以需要提前預定。
餐廳的檔次要比客戶的身份高一點,如果是不熟悉的餐廳,一定要提前踩點,比如有沒有洗手間,大不大,位置避免靠近收銀台或衛生間的包廂,環境會不會很吵等。
優先選有典故、有 "頭彩" 的餐廳(如某商界大佬曾光顧,或某道菜有歷史淵源),便於席間打開話題。
提前確認停車位(尤其一線城市)、包廂環境(是否安靜、洗手間是否整潔),外地客戶優先選酒店附近步行可達的場地。
→銷售平時工作生活期間要自己多留意積累餐廳資源,多去外面吃,見見市面。
注意:訂好飯店後,要第一時間把用餐信息發給客戶,包括飯店的名稱、地址、用餐時間等。在用餐前一天,再貼心地提醒一下客戶,防止客戶因為忙碌而遺忘。
四、宴請籌備
l敲定參與人員與核心目的
提前確認對方參與人數及層級:若對方有善飲者,需安排同等酒量的陪客;若對方帶領導,己方需匹配同級人員。
明確飯局目標:是加深了解、解決爭議,還是推動合作?目標不同,席間溝通重點不同。
l 提前了解菜系
我們國內菜系共分為魯菜、川菜、淮揚菜、粵菜、浙菜、閩菜、湘菜、徽菜八大菜系。我們需要提前了解下客戶的菜系喜好,比如說南方人一直在北方工作,這個時候我們來到一家正宗的粵菜館,是否可以讓他感受到家鄉的味道?我們以前就有馬來西亞的拜訪團多來,他們酒不怎麼吃辣,所以要提前了解,避開宗教、民族、身體禁忌(如馬部分民族忌豬肉)。
- 安全菜系:拿捏不準時選淮揚菜(清鮮平和,適配南北口味,國宴常用),正式場合務必含魚(寓意 "年年有餘")。
準備酒/煙
一般白酒為主:我們公司是按2人1瓶的量然後備2瓶(聚餐)準備,有的也建議 "人數 - 1" 準備(如 5 人備 4 瓶)。視具體情況來。
不同客戶適用不同檔位的酒,政府部門客戶、小範圍聚會可選茅台(醬香),高端客戶選五糧液(濃香),普通客戶可搭配特色酒(如老白乾、汾酒、公司自己的品牌酒)。

女性 / 外企客戶以紅酒為主:按 "人數 + 1" 準備(如 5 人備 6 瓶),適配西餐或清淡菜系。
- 煙,這個需要根據客戶的實際情況來。可以準備個1-2包,拆散了放在紅酒高腳杯里,隨著餐桌的轉動,誰要誰取。煙的牌子要注意一下,適合身份檔次。
→注意可以買點蘇打水,提前從外部煙酒店採購(性價比更高)。
用心選擇準備伴手禮
根據客戶喜好和飯局性質準備合適的伴手禮,如果了解客戶喜好可以投其所好,如果不太了解,可以送茶葉,Ka,我以前寫了1篇裡面有說到送禮,大家可以去看下銷售高手私藏:用對送禮策略,訂單自然來
五、飯局進行:
l 迎接
提前 15 分鐘到場迎接,重要客戶需在餐廳門口等候。
l 座次安排有講究
雙方都有重要領導在的商務場合,不僅要展現對合作夥伴的敬重,還要凸顯公司實力與秩序,助力合作推進。讓賓客感受到至高禮遇,彰顯公司層級,促進交流溝通順暢。
- 基本的原則是主陪(買單者或己方最高領導)穩坐桌中央,掌控全局,引導話題熱絡氛圍)也可根據情況讓給客人,主賓坐主位右側(右為尊),副賓坐主位左側,陪客按職位依次排列,副陪正對主陪,一般是該客戶的銷售代表。

點菜技巧:
一定不要問客戶愛吃什麼,而要問客戶有什麼忌口,這樣才能在點菜時不踩到雷區。比如客戶海鮮過敏而銷售點了滿桌子海鮮,客戶不能吃辣而銷售點了一桌辣菜。
如果你想讓客戶點菜,沒問題,一般你要先點第1個菜,因為這次你是主角,你請別人吃飯,一般第1個菜,就決定了,大概上限消費是多少?,客戶會根據這道菜把握後續點菜尺度。
- 點多少菜合適:人數 + 2(不算湯和主食),保障每一人有1道熱菜。比如8個人,那就是10道菜。
10道菜中,熱菜:冷盤 = 3:2,葷素比 = 3:2(如 8 人宴:6 熱菜 + 4 冷盤)。最後是主食、甜品和水果
注意在葷菜中,我們一定要點1-2道該飯店的招牌菜或特色菜當主菜,比如一道鮑魚、一隻澳州大龍蝦等。一般這樣的主菜可以確定全局的規格以及充分給足客戶的面子。因此銷售一定要把主菜點好。
菜品要點雙數,切忌單數,寓意好事成雙。點完菜後再統一過一遍菜單,避免出現重複情況
聊天與敬酒
雙方都明白,此飯局並不是單純的吃吃飯。但是咱們不能一上來還沒吃兩口菜,就直接找客戶攤牌,會非常讓人反感,所以我們需要一步步的遞進深入。
聊天需有合適的主題,可由主位發起,如世事新聞、風土人情、股市行情、孩子教育等,也可準備一些段子調節氣氛。
話題遞進:
安全區(60% 時間):行業趨勢、子女教育、風土人情(輕鬆無壓力)。
試探區(30% 時間):政策解讀、技術動態、競爭對手分析(逐步靠近業務)。
禁區(10% 暗示):具體項目、招標細節(避免過於直白,視對方態度再深入)。
酒足飯飽後再傳遞關鍵信息,避免過早談及正事讓對方有壓力。
→要想成為一名優秀的銷售,是需要涉獵很多方面的知識。
如果你請的是中間人辦事,在吃飯的過程中,如果僅僅是你們兩個人。那麼可以直接,把你的想法說清楚,比如說:一切就拜託給你了。但如果說,中間人帶了別人。你們在聊天的時候,可以找一個理由,出去一趟,然後可能在敬酒吃飯的過程中,走到對方跟前。悄悄的說一聲,這件事情拜託你了,要隱秘的同時,要不要過於做作。
那如果說,你請的是對方老闆。在請客吃飯的時候,千萬不要聊工作。因為老闆是個聰明人,他知道你要幹什麼。通過聊天摸索一下,他是哪裡人,有什麼愛好,喜歡什麼東西?這樣的話,你搞客情關係,就更加明白該送什麼了。
敬酒禮儀:
先集體敬酒示意,再按主賓→副賓→其他客人的順序單獨敬(不可跳序)。
碰杯時杯沿低於對方杯子,若對方不喝酒,以茶代酒同樣需低頭示意。
忌 "勸酒過猛",尤其對女性、長輩客戶,點到為止體現尊重。
注意飯局結束的話語權在對方,不要強行挽留。
飯局之後黃金3分鐘
宴請結束之後,銷售要做好收尾工作
- 提前買單拿停車票:
點菜後或席間借去洗手間悄悄買單,避免結束時拉扯(尤其己方喝酒後),不與服務員討論 "優惠"" 賬單金額 " 等細節。
做銷售一定要有眼力見,在飯局上一旦有一方領導提出「要不要主食」的時候,你都要下去提前把單買了,付款、開發票、拿停車票都是要時間的(萬一再排個隊)
- 送客隨手禮:
根據客戶情況決定是叫代駕還是安排車輛接送或親自送。如果客戶開車了,而你也喝酒了,趁買單的時候,把代駕叫了或安排車輛送。外地客戶要送到酒店門口。
送客時順勢送上伴手禮,比如趁著給客戶開車門送其上車時,把隨手的伴手禮放在後排位置上。
→若飯局中有些話題不便深入,可在送客時私下交流下。
六、其他事項
女銷售宴請男客戶:佩戴明顯婚戒表明態度,客戶若提出 "叫人陪同",己方需同步帶助理(保持人數對等),著裝避免暴露。
後續跟進:鞏固飯局成果
若客戶在飯局中拋出合作意向等橄欖枝,第二天要及時跟進,表達感謝並進一步溝通細節,讓飯局的價值得以延續。
商務宴請的本質是 "用細節傳遞尊重,用真誠建立信任"。從邀約前的信任鋪墊,到席間的話題把控,再到收尾的周到細節,每一步都藏著專業度與誠意。

免責聲明:本號對所有原創、轉載文章陳述與觀點均保持中立,內容僅供讀者學習和交流。文章、圖片等版權歸原作者享有,如有侵權,請留言聯繫更正或刪除。如有不足之處請批評指正,謝謝。