4月22日晚，一年一度的郎酒莊園三品節在赤水河作左岸正式啟幕。
據了解，在本屆590個獎項中，超80%獎項頒給了郎酒全產業鏈上的合作夥伴。其中，多個個團隊或個人的名義以「引領消費」亮相領獎舞台，其中不止包括來自郎酒內部的團隊、更多來自全國各地的意見領袖、會員及郎酒fans，以及紮根一線、紮根在所有消費者美好生活服務中的渠道夥伴們。
2025年內，郎酒中國郎夥伴計劃升級啟動，以與渠道夥伴共建、共享、共築命運共同體，貼緊終端，更貼緊消費者，僅新春期間近500場的中國郎渠道夥伴新春聯誼會，覆蓋席捲300多個市縣，凝聚近20萬渠道夥伴。
「他們是郎酒品牌精神的傳遞著，是市場疆域的開闊者，是服務消費者的中堅力量，更是郎酒機製品牌之路上的築夢人。」這是郎酒對過去一年品牌建設中貢獻者的集中致謝。
六年來，三品節累計頒出數千個獎項，其中越來越多地流向全產業鏈夥伴與終端消費者。郎酒始終相信，真正的品牌勢能不在於企業喊了多響亮的口號，而在於用戶對品牌的喜愛。
這也表明郎酒的「三品」戰略，始終是紮根市場、聯結夥伴、服務用戶的實在行動，「唯客是尊」與「共建共享大家的郎酒」，也在這份雙向奔赴中愈發清晰。
頒獎後，幾位渠道夥伴、顧問代表等登台講述了自己與郎酒的故事，用各自的實際經營，展現了郎酒「品質、品牌、品味」三品戰略在終端市場的真實迴響。
青花郎品牌顧問戈小明分享道，他認為品質，是最有說服力的「數字語言」。兩年前，他因「7+20」「12+30」兩組基酒年份數據記住了青花郎與紅運郎；而在去年他走進郎酒莊園後，了解到了30萬噸優質醬酒貯存量、超200億元的莊園投入、「存十賣一」的產銷原則等一系列硬指標，讓他徹底信服。
紅花郎渠道夥伴郭世甫的經營數據更具說服力。他從2020年開始經營紅花郎，2025年銷量已突破1000箱。今年春節期間，藉助紅花郎連續多年登陸央視春晚的品牌勢能，其門店銷量同比翻了4倍，僅前四個月就賣出了去年近一整年的量。
他總結道，能夠取得這個成績，是因為紅花郎已經是深受消費者認可的「春晚同款」。品牌勢能的加持、消費者「醒酒快」的真實反饋，讓小煙酒店跑出大業績，這背後，是郎酒品牌與品質的雙重賦能。
品味，是拓展圈層最有效的通行證。「龍馬郎一上市就是我店裡的銷冠！」龍馬郎渠道夥伴鄧石勝自表示，去年11月引入龍馬郎後，短短五個月內組織了23場小型品鑒會，成功打通二十餘家企業客戶；一季度又藉助「老鄉會」等圈層活動，僅黑馬單品便實現130件銷量。
而對於年底即將開放的龍馬酒庄，他已提前向客戶作出承諾：「等酒庄開了，我第一個帶你們去。」在他看來，龍馬酒庄不僅是一座地標，更是他拓展更多圈層的保證。「有了龍馬酒庄，郎酒兼香的美好未來，我是真的看得見。」
這些分享真實展現了，所謂「大家的郎酒」，從來不是郎酒獨自前行，而是與夥伴共贏、與用戶共贏，是匯聚所有夥伴微光，一起再向前推進一公里去贏。
在白酒行業從規模擴張轉向價值深耕的當下，這種「讓利夥伴、聚力同行」的理念，正是郎酒穿越周期、穩健增長的關鍵密碼。
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