他，世界首富背後的狠人！

如果說這是一個奇蹟，那——

敲中老闆的大光頭，

就是奇蹟的開始。

據彭博億萬富翁指數榜單：6月12日，亞馬遜創始人貝索斯超越法國奢侈品巨頭lvmh老闆伯納德·阿爾諾（2050億美元）和特斯拉ceo埃隆·馬斯克（1980億美元），以2100億美元的身家再度問鼎世界首富。

如果把這個數字看成一個國家的gdp，那它可在2023年全球各國gdp排行榜上，超越阿爾及利亞（1950億美元），位居第54位。

真正是——富可敵國。

這也是前兩年頗有不順的貝索斯期待已久的「復仇」，其關鍵力量源自亞馬遜的業績飆升。

2024年q1財報顯示，亞馬遜實現總營收1433億美元，增長12.53%；歸母凈利潤達104.31億美元，同比大漲228.85%。

整個2023財年，亞馬遜歸屬普通股東凈利潤達304.25億美元，暴增1217.74%。

這令亞馬遜曾經跌到不像樣的股價持續反彈，並在今年5月創出191.7美元/股的歷史新高，總市值突破1.9萬億美元。

在很多人記憶里，亞馬遜這座全球最大的「萬物商店」依然是貝索斯當家。但實際上，他2021年已從ceo位置上卸任，如今與亞馬遜的最大關聯就是——在股票上瘋狂套現。

美國證監會（sec）文件顯示，今年以來，趁著亞馬遜的超級利好，貝索斯累計狂拋5000萬股，套現超85億美元。

真正將貝索斯推上全球首富，也為亞馬遜業績暴漲立下汗馬功勞的，是被譽為「貝索斯之影」的帝國掌門人安迪·賈西（andy jassy）。

▲亞馬遜首席執行官安迪·賈西

1968年出生於紐約的賈西，1990年畢業於哈佛大學，1997年再從哈佛商學院拿到畢業證書，並加入亞馬遜工作。

加入亞馬遜的第一年，他就從一眾高手中「脫穎而出」：

在一場喧鬧的「掃帚球」遊戲中，作為亞馬遜萌新員工的他手拿皮划艇槳，一個不小心就狠狠地敲中了貝索斯的大光頭。

這個第一印象並不美好，但令未來的首富終生難忘。

後來，亞馬遜為避免破產瘋狂裁員，賈西差點被掃地出門。依然牢牢記得這一棒的貝索斯，把他留了下來。

再之後，與貝索斯交集更多的賈西，開始了他的開掛之旅。

2002年，賈西被任命為貝索斯的「技術助理」，美其名曰是貝索斯的智囊、幕僚、夥伴，但貝索斯的火爆脾氣，讓這個職位成為「老闆出氣筒」的代名詞。

▲直接向貝索斯彙報的「s團隊」

但賈西卻混得如魚得水，幹得風生水起。核心是一條——

緊密跟隨貝索斯的腳步和思想，拚命向他學習與靠齊。

他如影隨形，幾乎參加了貝索斯參加的所有會議，他觀察貝索斯如何工作、如何提問、如何領導，從中舉一反三，了解貝索斯的思維邏輯，形成自己的思考和邏輯。

到後來，他甚至可以預見貝索斯會提出什麼問題，又如何解決問題……

最終，賈西成為真正的「戰略智囊」「貝索斯之影」。

2003年，賈西得到一個自己單幹的機會，嚴格地說，是他自己給自己創造了一個機會。

當時，賈西發現亞馬遜的程序員在開發程序、共享數據時，都各自為政地「重複造輪子」，效率很低下，而亞馬遜的雲存儲，能輕易解決這些問題。

再進一步，他認為，雲市場將在未來非常有潛力。

於是，他在高管會上提出了公司應該拓展雲儲存、進軍雲計算的想法。

當時，亞馬遜的電商業務剛剛盈利，搞雲計算多少有點「不務正業」。兩派於是展開激烈論戰，有人直指賈西「不懂技術」，但賈西反駁說自己「最懂客戶」——這一點，很像不懂技術的馬雲當初下決心做雲。

貝索斯聽完兩邊的意見，當機立斷，給了賈西一個57人團隊，讓他放手一搏。

這也可能是貝索斯除了成立亞馬遜之外所作的最正確的決定。因為，這一搏，搏出一個勢不可擋的超級業務——亞馬遜雲（aws）。

aws對亞馬遜有多重要？

2020年，aws營收達453.7億美元，占亞馬遜總利潤的63%，撐起公司的大半邊天。

2023年，aws依然豪佔31%的市場份額，力壓微軟、谷歌，穩居全球第一；銷售額更高達908億美元，是亞馬遜業績暴增的中流砥柱。

從57人團隊發展到全球雲業務巨無霸的整個過程中，賈西都是第一關鍵人。

貝索斯的管理風格，是「嘴狠」，手也比較狠。比如員工沒有完成好任務，他會一頓猛批後甩出那句扎心的狠話：

「如果再聽到這樣的話，我不如自殺算了！」

「平易近人」的賈西，則是「嘴不狠」，但是「手特別狠」，他做事雷厲風行，絕不拖泥帶水。

賈西的工作會在內部被稱為「chop會」，只解決問題，絕少有廢話。一旦他發現你講的東西對解決問題沒有幫助，會微笑著直接請員工閉嘴，再也不給發言機會。

這把跟他一起做事的人都逼成了一針見血的高手，分析問題解決問題，都直擊本質，穩准狠。

對競爭對手，賈西同樣很狠。

2013年，為應對友商競爭，他直接將aws部分產品的服務價格狂降80%。

這個舉措幾乎遭到所有人從內心的抵觸和反對，但反對無效，只能聽他的。

事實證明：他賭對了。

降價不但帶來了海量的客戶，讓客戶更加瘋狂地使用和依賴上aws，也將友商的利潤壓縮到極限狀態，拖累了它們的進程。越來越多的大公司，如網飛（netflix）等每年不惜在aws上花費數十億美元，一起拱衛著aws的地位。

而且，它不但造福了客戶，也更培育了市場。

2018年，美國笛卡爾實驗室利用aws的雲資源，僅花費5000美元，就搭建起一台「超算」，衝進2019年全球超算排行榜第136位。

也正是在這些客戶的持續加強的應用之下，全球雲市場得到快速地成長。

也是靠了aws無可爭議的彪悍業績，當2021年貝索斯決定退出一線去瀟洒，賈西無可爭議地成為了亞馬遜王國的接班人。

但當時的賈西接下的，更多卻是一個四面楚歌。

2022年7月，賈西接手亞馬遜一周年之際，亞馬遜已被超級「水逆」打得抬不起頭來。

一年間，亞馬遜股價從最高點狂泄46%，創下近20年來的最大跌幅，市值蒸發超6000億美元。

這背後，是一連串猝不及防的內憂外患。

全球疫情持續、美國通脹屢創紀錄、供應鏈時斷時續、消費支出放緩等，都是讓賈西頭痛不已卻無可奈何的大問題。

與此同時，反壟斷也讓亞馬遜成了眾矢之的。

僅2021年7月，就有12項反壟斷調查上門，美國眾議院、華盛頓哥倫比亞特區、歐盟……全是惹不起的主，開口就是幾億、幾十億的罰單。

外面烏雲壓頂，內部也是風聲鶴唳。

賈西接手不久，亞馬遜高管們就因不滿「低薪」，50多人集體請辭，掀起一場人事風暴。

請辭之外，還有辭退的壓力。

貝索斯離職前恰逢疫情推動線上繁榮，他大舉擴張招募的員工，但風口一過，轉眼就成了賈西手上的過剩產能、超支成本。

盲目擴張的後遺症逐步顯現，火熱的工會運動更讓人心神不安。

連亞馬遜最引以為傲的雲計算，也被友商「偷了家」。

像沃爾瑪和塔吉特，由於與亞馬遜在零售領域正面交鋒，轉身投入微軟和谷歌的懷抱；亞馬遜一進軍醫療，葯業巨頭葛蘭素史克就迅速將aws拋棄。

最致命的一擊，來自此前對「特斯拉勁敵」rivian電動車的投資。2022 年，僅此一項，亞馬遜巨虧127億美元，拖累當年財報凈虧27億美元。

……

到處是雷，到處是坑，就連亞馬遜內部高管們，都在疑問：

2021年已經拿上了2.1億美元高薪的賈西，會選擇保守的縫縫補補，維持局面，還是會大動干戈，帶領亞馬遜絕地反擊？

賈西的選擇，當然是大動干戈。

如果說「新官上任三把火」，那他的拯救計劃，堪稱「火燒亞馬遜」。

他像殺手一樣大把大把地裁員：2022年，賈西高舉「屠刀」，在血雨腥風中狂裁——超10萬人。

別的公司裁到「大動脈」，賈西卻直接砍「大腦」——連alexa人工智慧這種炙手可熱的部門都被連根拔起。

大規模的「萬人斬」，一直延續到2023年；當年3月，亞馬遜宣布裁員9000多人，基本將在大公司混吃等死的員工屠戮殆盡。

對此，賈西發表了一份莫得感情的聲明：「由於經濟不確定性，我們選擇再次精簡公司的成本和員工人數。」

整頓人事的同時，業務也被大刀闊斧。

他誓言打造極致的商業生態環境，對刷單欺詐的平台賣家全球大追殺，包括不少中國「問題」賣家，都被砍得嗷嗷亂叫，吐槽「亞馬遜有錢不賺是不是傻」？

房間還沒完全打掃乾淨，他又瘋狂促銷迎客：

2022年，亞馬遜猛搞了一把一年一度的「prime day」（相當於「6·18」），但賈西依然不盡興。

那就再搞一次。

於是，「prime early access sale」（相當於「11·11」）又來一場。

一招招下去，亞馬遜吸引力和銷售力更大了，他開始把「屠刀」揮向平台賣家，大幅提高平台抽成，平台商家雖有怨言，但也只能認了，畢竟它是全球第一大電商，是掌握潮水方向的人。

整套組合拳下來，亞馬遜電商業務也在2023財年第四季度迎來業績飆漲。其中，廣告服務凈銷售額146.54億美元，大漲27%，成為增速之王；在線商店凈銷售額為705.43億美元，堪稱貢獻最大的中流砥柱。

但這些可能還不是賈西讓亞馬遜得到華爾街重新追捧的關鍵，更關鍵的是，夯實根據地的同時，他還為亞馬遜打造了通向未來的方舟。

3月5日，anthropic發布claude3，號稱實現了對chatgpt-4的全面超越。

而anthropic背後的大金主，正是亞馬遜。

僅2023年，「屠夫」賈西就在anthropic身上豪擲40億美元，默默無語地與openai和微軟爭奪生成式ai的未來霸權。

此外，亞馬遜還強力入主人形機器人公司figure ai，其機器人強大到僅觀看人類示範視頻就學會了煮咖啡，可與馬斯克的機器人爭高低。

這讓亞馬遜在雲之外，又有了嶄新的空間和想像力，有了再次引領浪潮的資本。

對中國企業家們來說，賈西的故事之重點，或許還在於企業的交班與傳承。

而且，不只賈西，庫克率領蘋果，成就3萬億美元傳奇；納德拉帶領微軟，再上全球市值第一的高峰……

我們總是更喜歡喬布斯、馬斯克、貝索斯、比爾·蓋茨作為創始人的創業故事和精神，但他們的交班，以及他們傳下來的這些人和這些事，同樣可貴。