2025年11月，湛廬在上海舉辦了第一期丹納赫模式大師課。
原本只是一次嘗試，結果一經推出即刻爆滿，30席快速售罄，還有很多企業家發來諮詢，希望能增加席位。
課程當天，有5家上市公司ceo親自帶隊參加，80％學員都是以高管團隊形式組團學習。
（第一期丹納赫模式工作坊現場精彩瞬間）
課後，一位上市公司ceo感慨：「很多併購課程講的是交易，但這門課講的是系統。如果企業沒有系統，再多併購也只是規模擴張。」
這句話點中了問題的核心。過去幾年，越來越多中國企業開始嘗試通過併購實現增長，但現實情況往往是：
找標的很難，併購後整合更難，最終很多交易只停留在財務層面。很多企業並不是沒有資源，而是缺少一套可複製的增長系統。
「什麼時候再辦下一期？能不能講中國企業家當下最需要的內容？能不能來北京？」
在強烈「催更」下，【丹納赫模式大師課】再度回歸！
2026年4月18日至19日
🔥北京開啟！全面升級！
兩天戰略級閉門學習，保留了原汁原味的實戰精華，還對導師陣容和內容結構進行了全面升級，力求帶來更深度的併購與組織進化指南。
這一次，我們會把丹納赫模式講得更完整、更深入，也更貼近中國企業的實際問題。
誠摯邀請所有尋求併購增長路徑，構建自己的xbs體系的企業加入！
強烈建議創始人帶隊，產品/市場/財務/運營/人力等核心高管共同參與！
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1. 為什麼是丹納赫？
如果只看市值，很多人可能並不熟悉丹納赫。
但如果看長期回報，它是全球資本市場最傳奇的公司之一：過去40年，丹納赫為股東創造了約1800倍回報，這個回報甚至超過了巴菲特與芒格領導的伯克希爾·哈撒韋。
但更重要的是：丹納赫的成功，並不是依靠某一次戰略決策，而是因為它有一套可複製的經營系統。丹納赫的「點金術」，就是它持續創造價值且不斷循環的商業閉環：
1.用合理價格收購一家公司
2.用丹納赫商業系統（dbs）提升經營效率
3.創造持續現金流
4.再進行下一輪併購
通過這個循環，丹納赫已經做了400多次併購，業績比肩黑石！
它不僅創造了巨大的商業價值，還培養了大量企業領導者，也難怪有人說它是製造業的「隱形哈佛」：
過去幾十年，從丹納赫體系走出來的高管中，有30+上市企業的ceo，其餘跨行業的佼佼者、跨國企業核心管理者比比皆是。甚至通用電氣百年來第一位空降ceo，也來自丹納赫！
現在，越來越多企業開始意識到真正稀缺的不是併購，而是併購之後的能力系統。
而丹納赫模式是一套可複製、可演化、可落地的能力系統，將併購作為能力嫁接的入口，通過精準識別能夠增強自身核心的標的，再以dbs深度整合，使外來能力真正成為自己的能力。當下，包括美的、公牛、復星、葯明生物在內的多家企業都在深入學習這套系統。
2. 中國企業為什麼要學丹納赫？
美的董事長方洪波曾公開表示：丹納赫模式，是中國企業穿越周期的重要行動綱領。
企業成長到一定階段，往往會遇到三類問題：
第一，併購難。有資金，卻找不到真正合適的標的。
第二，整合難。收購之後難以形成協同，反而增加管理複雜度。
第三，組織效率停滯。精益管理做了很多年，但人均效能沒有明顯變化。
這些問題表面不同，本質卻非常一致：企業缺少一套完整的增長系統。
而丹納赫模式的價值，就在於它把併購+精益運營+人才系統整合為一個閉環。
在全球經濟進入新舊動能轉換、企業面臨轉型升級挑戰的當下，丹納赫模式對中國企業來說，是具有極高借鑒價值的「他山之石」：
管理賦能：在存量競爭下提質增效。丹納赫商業系統正是一套行之有效的提質增效工具，它的管理賦能可以幫助企業在沒有高速增長紅利的情況下，依然保持競爭力。
投資併購：打造「管理+資本」破局新範式。通過系統性賦能提升被併購企業價值，將管理能力轉化為資本增值引擎，為企業打造第二成長曲線。
全球拓展：借鑒跨國運營成功經驗。中國企業想要「走出去」，要實現海外本地化運營與管理理念輸出。丹納赫的經驗與發展路徑為想要成為跨國企業的中國公司提供了絕佳範本。
3. 第一期學員真實反饋
第一期工作坊結束之後，我們收到了很多學員反饋。其中一個共同感受是：這不是一門「聽完就結束」的課程。
很多學員在課後做了幾件事情：
●重新梳理公司的併購策略
●開始嘗試建立內部精益體系
●重新設計管理團隊結構
一家製造企業的負責人在課後說：
「以前我們做併購，更像是在做投資。聽完課程之後才意識到，併購應該是能力建設。」
還有一位創業者分享：
「過去我們認為精益是生產工具，現在才理解它其實是管理系統。」
中國的企業家越來越意識到，系統升級必須是團隊工程。這期大師課真正做到了讓學員「學完即用」，用戰略級閉門學習，為陷入增長困局的決策者，鍛造了一套併購×精益雙引擎作戰系統。
而這次的第二期，即將迎來全面升級！
4. 重磅回歸，三大升級
在總結第一期經驗之後，我們對第二期課程做了幾個重要升級。
1. 講師陣容升級
本期大師課將由3位專家共同授課：
楊益
暢銷書《丹納赫模式》作者
丹納赫中國區生命科學戰略與併購前負責人
l國際投資併購與業務管理專家，丹納赫中國區生命科學戰略與併購前負責人，愛博才思中國區前總經理。
l曾就職於正心谷資本，專註於醫療健康領域的股權投資，以及擔任江森自控戰略與投資併購副總裁，先後負責亞太及全球的戰略規劃、併購交易與風險投資項目。
l在20年職業生涯中，曾參與或領導過總金額超千億元的併購、合資和少數股權投資案例，並有著豐富的業務運營和投後管理的經驗。
陳朝巍
《丹納赫模式》作者
丹納赫中國區前高級人才總監
l一體化人才管理與領導力發展專家，曾任丹納赫中國區總部人才及商學院負責人，主導集團在華的人才戰略、領導力體系與組織發展工作，全面負責丹納赫商業系統（dbs）領導力工具箱的開發、管理、認證與創新，推動集團構建可持續的人才競爭優勢。
l擁有超過25年的人力資源管理經驗，曾擔任新銳茶飲品牌首席人力資源官，微軟設備亞太區招聘總監、百度招聘總監、ibm中國區招聘負責人。
張紅安
丹納赫亞洲地區前dbs副總裁
l30年企業工作經驗，曾經在ge、honeywell等著名外企工作，在戰略規劃與執行、投後整合、研產銷全鏈條全方位積累了豐富的實操和管理經驗，特別是在全方位管理體系dbs方面，造詣精深。
l近年來成功輔導多家民營企業搭建dbs管理體系，涵蓋新能源、新材料、機器人、光通訊、醫療診斷、生物製藥、生命科學、工業超市、產業互聯網、投資基金、汽車、石油化工、新零售、電商、連鎖餐飲等行業。
3位導師分別專註於併購戰略、組織人才、dbs管理系統。他們將從不同視角，把丹納赫模式完整拆解。
2. 課程內容升級
第二期課程形成了一個更完整的三層結構：戰略併購 → dbs系統 → 人才引擎，這也是丹納赫真正的增長邏輯。
很多企業學習精益管理，但如果沒有併購戰略，很難形成外部增長；很多企業做併購，但如果沒有管理系統，很難形成協同；很多企業有系統，卻缺乏人才機制，最終難以持續。
丹納赫的成功，恰恰是因為這三者形成了一個閉環系統。
3. 實戰案例升級
課程將結合多個中國企業的真實實踐，包括：美的、葯明生物、復星、公牛……這些企業都在不同程度上構建了自己的xbs體系。
通過這些案例，你會看到一套管理系統如何在中國企業中真正落地。
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5. 兩天課程將學到什麼？
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6. 為什麼建議帶團隊參加？
第一期課程中，我們發現一個現象：企業家單獨參加效果有限。
因為系統升級往往涉及：戰略、運營、人才、組織，如果只有一個人理解，很難真正落地。因此我們更建議創始人 + 核心管理團隊共同參加。
很多第一期學員正是這樣做的：ceo帶著產品負責人、運營負責人、hr負責人一起學習。課程結束之後，他們可以直接在公司內部推進系統升級。
僅設30席，儘快搶佔名額！
湛廬新奇點club堅持，線下大師課必須保持小規模，原因很簡單：真正有價值的討論，必須發生在高密度的企業家群體之間。
第一期學員中包括：多家上市公司管理層、成長型企業創始人、產業投資機構負責人……
很多企業家在課後仍然保持聯繫，因為大家面對的問題其實很相似：如何穿越周期、如何提升組織效率、如何找到第二增長曲線……
這些問題往往不是在辦公室解決的，而是在高質量對話中逐漸清晰。
很多企業在增長階段，會不斷尋找新方法、新戰略、新工具、新模式，但越來越多企業家意識到：真正重要的不是方法，而是系統。系統一旦建立，企業就能持續進化。
這也是丹納赫模式給商業世界最重要的啟示：回歸常識，建立系統。
兩天時間，不能改變一家企業，但可以改變你理解企業增長的方式！
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本期策劃：蘆丁
編輯：蘆丁
