當前工廠薪酬管理普遍面臨諸多挑戰,傳統薪酬體系缺乏激勵性,多以工作時間、職位級別定薪,與員工績效、技能貢獻脫節,導致員工工作積極性不足。許多工廠的績效獎金評定標準模糊,出現「干多干少差別不大」的現象,挫傷優秀員工熱情,拖累生產效率與產品質量。
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