「現在的2026開局，近500場中國郎渠道夥伴新春聯誼會正在全國各地火熱開展，郎酒全體上下同欲，起跑即衝刺！」郎酒集團董事長汪俊林如此說道。
春節旺季歷來是白酒行業的「試金石」，2026年開局郎酒便交出了亮眼答卷：近500場中國郎渠道夥伴新春聯誼會席捲全國，從省市深入區縣，覆蓋大江南北多個省區，1月份經銷商出貨同比實現增長，多地實現銷量口碑雙升，終端出貨熱潮持續升溫。
由此可見，品牌年會上提出的「再向前推進一公里」，既是郎酒品牌發展的基調，也是其面向2026銷售征程的戰略宣言與行動綱領。
如今，郎酒正以紮實的市場動作，走進更多家庭的餐桌，成為消費市場的優選。
【01 四大支柱 撐起「再向前一公里」的攻堅底氣】
白酒行業調整期，終端出貨的熱度靠企業綜合底氣支撐。
寧夏地區：郎酒累計開瓶數同比增長76%，宴席合作桌數同比增長210%；
蘭州市場：通過「辦宴會紅花郎」的精準定位，紅花郎已深入千家萬戶，成為當地宴會市場醬香白酒的第一品牌；
遂寧市場：廠商深度合作，實現了銷量與口碑的雙重提升......
來自市場的一個個真實數據，為郎酒2026年即將到來的第一個旺季奠定了夯實的基礎。細看之下，郎酒新春出貨旺勢，是「清晰戰略、硬核品質、忠誠渠道、堅定團隊」四大支柱協同發力的結果，這既是其穿越周期的核心競爭力，更是在市場端「再向前推進一公里」的堅實根基。
首先， 清晰戰略為「再向前推進一公里」指明方向。
郎酒「拼³」戰略與「四個堅定」理念，精準契合存量競爭需求，給渠道夥伴吃下「定心丸」。踐行「存十賣一」鐵律、30萬噸醬酒儲備保障「以質穩價」，「醬香高端，兼香領先」的全價格帶布局，適配多元終端場景。
「郎酒穩紮穩打做長久生意，我們跟著走心裡有底。」山東某核心經銷商直言，這種長期主義讓終端出貨更有保障。
其次，硬核品質則是終端動銷的核心底氣。
依託赤水河黃金產區與嚴苛工藝，郎酒品質口碑在終端持續發酵。「消費者復購率特別高，很多老客戶辦酒只認紅花郎，品質硬才好推貨。」蘭州經銷商表示，品質優勢讓終端推廣事半功倍。
再次，忠誠渠道生態是攻堅關鍵支撐。
行業普遍面臨庫存、價格壓力下，郎酒「風險共擔、利益共享」模式尤為珍貴。近500場新春聯誼會精準賦能經銷商，保障合理利潤。
「郎酒主動幫我們優化庫存、規範價格，還搞數字化賦能，我們沒有後顧之憂，只管全力推貨。」瀋陽經銷商坦言，廠商同心讓產品快速流轉至終端貨架。仁壽門店店主也表示：「品牌有溫度、政策有支持，我們願意跟著郎酒干。」
最後，堅定的團隊戰力是落地的重要保障。
郎酒以「打勝仗」精神打造硬核團隊，深入百城千縣與渠道夥伴並肩作戰。「旺季期間，郎酒團隊全程跟進，從陳列指導到售後保障都到位，我們推貨更有幹勁。」四川遂寧經銷商表示，企業與渠道的協同發力，確保各項舉措快速落地，推動終端出貨持續升溫。
在戰略、品質、渠道、團隊力的四大支撐之下，郎酒與合作夥伴所構建的命運共同體正在向整個行業證明「重構廠商關係」的重要性。
【02 市場反饋優秀 郎酒凝聚信心打勝仗！】
如果說四大支柱是郎酒「再向前推進一公里」的底氣源泉，那麼全國多地火熱開展的新春聯誼會，以及後續一系列市場動作，則構成了從戰略思想到終端出貨的完整落地鏈條。
「向前一公里」的象徵意義，最終在一次次終端動銷、一筆筆出貨訂單中得到具象化體現。
新春聯誼會作為戰略落地的「第一站」，實現了思想共識與行動協同的統一。這場覆蓋百城、匯聚千商、吸引萬人的盛會，並非簡單的品牌宣傳，而是一場「戰前動員」與「資源對接」大會。
多元化的市場動作，是郎酒精準往前推進一公里的關鍵節點。郎酒深知，「向前一公里」核心的是「緊貼消費者」，因此在新春旺季來臨之前便推出一系列針對性舉措。
在場景營銷方面，依託紅花郎宴席市場優勢，深化「辦宴會紅花郎」品牌認知，聯動各地經銷商拓展宴席渠道，寧夏、蘭州等地的宴席銷量增加，便是場景落地的顯著成效。
在消費者互動方面，啟動南寧、甘肅等地的群星盛典演唱會，以「美酒+音樂」的形式拉近與消費者距離，提升品牌好感度，為終端助力。
在渠道覆蓋方面，既鞏固傳統商超、煙酒店等線下渠道，又適配即時零售趨勢，同時通過溯源碼、官方授權等方式規範價格體系，避免低價竄貨，保障渠道夥伴利潤，激發其積極性。這些舉措精準覆蓋市場終端的各個關鍵節點，形成「品牌引流—渠道承接—終端出貨」的完整鏈條。
從1月份經銷商出貨同比增長，到各地市場的亮眼數據，郎酒用實打實的出貨成績，證明了其從戰略到行動的落地成效。從百城千商的同心聚力，到終端市場的持續動銷，郎酒正在用行動詮釋「底氣源於實力，落地貴在實幹」的市場邏輯。也為白酒行業調整期的終端深耕提供了可借鑒的實踐樣本。
——END——
