宗馥莉第二次辭職，靴子落地。
10日晚公布的消息，她已辭去了娃哈哈所有管理職務。
很多人看到這個消息，都覺得她已出局，事實上，她依然是公司的股東，而且股份不少。
這時候說出局，為時過早。
01
宗馥莉接班後，管理方式和父親明顯不同。
她不講人情世故，更看重能力。
就算你跟隨公司多年，要是沒有什麼業績，該走人就走人，反之，即便你是個新人，要是業績突出，也會破格提拔。
在她大刀闊斧改變下，不少老員工意見很大，就連叔叔也說她太過鋒芒畢露了。
除此之外，她還關停了十幾家不盈利的分公司，並且以投資的名義，動了父親留給私生子的信託。
利益被觸碰，杜建英和兒女自然不會善罷甘休，於是雙方撕破臉，也把家庭醜聞攤到桌面上了。
都鬧得劍拔弩張了，誰還顧得上老宗的臉面，老宗要是在天上能看到，也不知作何感想。
看似安排得面面俱到，實在給女兒留了個大坑，造孽啊。
宗馥莉第一次辭職，應該也是壓力很大，她選擇了以退為進，倒不是真想走。
結果也如她所願，她留了下來，並且也平復了不少聲音。
公司需要她，別人又能說什麼。
02
為什麼她又要辭職？
在這次辭職前，其實已經有跡象透露出來了。
宗馥莉公布，她重新做了一個品牌叫「娃小宗」。
這個消息出來的時候，評論區一片調侃。
有說叫「娃多多」，也有說叫「娃正宗」，看似調侃，也是在嘲諷杜建英和私生子。
不過當時，大家都沒多想。
看到宗馥莉做新品牌，剛開始沒不明白，放著好好的娃哈哈，為何要重新弄一個新牌子？
現在看來，她已經在布置退路了。
據媒體透露，宗馥莉擔任著宏勝集團的董事，而宏勝旗下的多家公司，其實都生產著娃哈哈的周邊，也就是說，這些公司都依託品牌在發展，利潤卻沒有給到國資。
宏勝想繼續用娃哈哈商標，需要經過全體股東一致同意，顯然，現在無法做到。
宗馥莉註冊的娃小宗，使用權屬於宏勝，也就是說，這是宗馥莉能掌控的牌子。
她放下娃哈哈，是想走出父親的樹蔭，也想證明自己的能力。
這個性格，宗老在世的時候，也曾提過，他說女兒有主見，有創新能力，不會完全聽他的安排。
看來，他很了解女兒。
03
評論區有人問，宗馥莉離開，會不會杜建英獲利？
我覺得不會。
要想弄清楚這個問題，就要先弄明白娃哈哈公司的股權。
娃哈哈是國資，前身是校辦企業，老宗接手後，產品越來越豐富，利潤也不少，但國資的本質從來沒有變過。
現在，國資控股46%，依然是大頭。
從最新消息來看，新上任的總經理是許思敏，跟杜建英沒關係，可以判斷，宗馥莉辭職，就是正常的人事變動，原因不牽扯家庭恩怨，沒那麼複雜。
她有自己的想法，不想當純粹的職業經理人，想做屬於自己的品牌，這無可厚非。
我們喜歡宗馥莉，是她耿直的性格，還有對杜建英不妥協的態度，她守護了母親的尊嚴，維護一夫一妻的家庭價值觀，初生牛犢不怕虎的勁兒，真很不錯。
不過我們不能造神，必須客觀看待這這件事。
娃哈哈品牌屬於國有資產，不屬於宗家，不能私有化。
宗老對品牌有很大貢獻，但品牌的發展，依託的是國資背景，要沒這個後盾，一個人能力再強，也不一定能做起來。
這一點，宗叔叔的朋友圈說得倒也客觀，娃哈哈不是宗家的，是員工和消費者共同創建了品牌，也是80後90後人的童年記憶。
這個叔叔在哥哥婚外情事上拎不清，甚至為了利益，一味地為私生子說話，著實氣人，但在公司人事變動方面，他倒也沒說錯。
品牌離開誰都能轉，誰也不能高估自己在品牌的作用，消費者支持的是國貨。
換一個團隊操盤，照樣玩得轉。
而宗馥莉啟動「娃小宗」，也是對自己的挑戰，後續能走成怎樣，現在下定論太早，就讓時間給出答案。
再說就算她辭職了，在公司的股份還在，她依然是娃哈哈的人，怎麼就出局了呢。
在創二代中，宗馥莉算優秀的了，比躺平的二代不知強多少倍，她敢於從父親的樹蔭中走出來，反而值得敬佩。
