不知道大家有沒有過這樣的經歷?
在單位里忙得像個陀螺,累得腰酸背痛,滿心以為升職加薪就在眼前,可最後呢,榮譽和晉陞卻落到了別人頭上。
這時候,心裡那叫一個委屈,忍不住抱怨:「我幹了這麼多活,領導咋就看不見呢?」
其實,這種事在職場上太常見了,很多人都陷入了一個誤區,覺得只要埋頭苦幹就能出人頭地。
大家應該都聽過「二八定律」。
在職場里,常常是 20% 的人幹了 80% 的活兒,最後得到 80% 回報的,卻不一定是這忙前忙後的 20%。
這就奇怪了,問題到底出在哪呢?
下面借一段《資治通鑒》史料為大家剖析一下。
01
《資治通鑒》漢紀
漢文帝前三年(甲子,公元前177年)
張釋之跟著文帝去參觀霸陵。
文帝對大臣們說:「我的陵墓打算用北山的岩石建造,把麻絮切成小塊填在石縫裡,再用漆塗滿固定住。這樣建得這麼牢固,應該沒人能夠打開吧!」
身邊的侍從們都附和說:「陛下說得對!」
但是張釋之有不同的看法:「如果陵墓里有讓人垂涎的寶物,那麼即使把整個南山都熔化了來封陵,也會有人找到辦法進去。相反,如果裡面沒有什麼值得偷的東西,就算不用石頭建造,也沒什麼好擔心的。」
文帝對他表示讚賞。
就在這一年,張釋之被提升為廷尉,掌管天下刑獄。
02
解析
在這段史料前,還發生了一件事。
漢文帝的太子劉啟和梁王劉武同乘一輛車入朝。
經過司馬門時,這倆公子哥居然沒下車,大搖大擺地就要往裡闖。
司馬門是皇宮的重要門戶,按規矩,除了皇帝,誰都得下車步行。
張釋之見了,毫不畏懼權貴,立馬追上去阻攔,還一本正經地彈劾二人 「不敬」 之罪。
消息傳到薄太后耳朵里,漢文帝趕緊脫帽向太后謝罪,說自己沒教育好孩子。
不過,漢文帝隨後提便拔他為中大夫,沒多久又升為中郎將。
再後來,就是上面陪領導視察這段。
從公車令到中郎將,再到廷尉,張釋之看似一路高升,可實際上卻離漢文帝越來越遠。
這是咋回事呢?
我們往後看一看。
張釋之升任廷尉後,處理了兩件大案。
第一件案子,漢文帝出行經過中渭橋,突然有個人從橋下跑出來,驚了御駕的馬。
文帝大怒,立刻命人把這人抓起來,交給廷尉治罪。
張釋之審問後得知,這人是個鄉下人,聽到皇帝出行要清道,就躲到橋下,等了好久,以為車隊過去了,才出來,結果不小心衝撞了皇帝。
張釋之依照法律,判處此人罰金。
漢文帝得知判決後,氣得火冒三丈:「這人驚了朕的馬,幸虧馬性情溫順,要是換匹烈馬,朕豈不是要受傷?廷尉居然只判罰金,太輕了!」
張釋之卻不慌不忙,摘下官帽,叩首說道:
「陛下,法律是天子和百姓都要共同遵守的。此人按律就是應判罰金,如果因為您的個人情緒加重處罰,那法律就失去了公信力,百姓以後該如何是好呢?要是您當時直接下令殺了他,也就罷了,可現在既然交給了臣,臣就得依法辦事。廷尉要是亂了分寸,天下執法者都會效仿,百姓可就無所適從了。」
漢文帝聽了,沉默良久,最後無奈地說:「廷尉做得對。」
第二件案子,有人偷盜漢高祖劉邦廟前的玉環,被抓了個現行。
漢文帝怒不可遏,把盜賊交給張釋之,滿心期望他嚴懲不貸,最好滅了盜賊九族,以敬祖宗宗廟。
張釋之依照法律,判處盜賊斬首。
漢文帝看到判決後,再次大發雷霆:「盜賊膽大包天,敢盜先帝器物,朕讓你治罪,是要滅他全族,你這只是斬首,怎麼能行!」
張釋之脫帽跪地,謝罪道:「陛下息怒,臣是按律頂格判刑的。而且同樣的罪行,也要看情節輕重。如果因為偷了宗廟器物就滅族,那萬一以後有愚民挖了高祖陵墓的一捧土,又該用什麼刑罰呢?法律要是沒有尺度,全憑陛下一時喜怒,那可就亂套了。」
漢文帝滿心不悅,可一時也找不出反駁的理由,只好和薄太后商議,最終還是認可了張釋之的判決。
這兩件案子,張釋之看似維護了法律的公正,可在漢文帝心裡,卻種下了不滿的種子。
漢文帝貴為天子,在他看來,自己的權威和祖宗的尊嚴高於一切,張釋之雖然依法辦事,但卻沒有完全順從他的心意,讓他覺得自己的意志得不到貫徹。
而張釋之呢,身為廷尉,職責就是維護法律的公平,他覺得自己沒錯,不能為了迎合皇帝而枉法。
就這樣,兩人之間漸漸有了隔閡,張釋之雖然官職越來越高,卻在無形中和漢文帝疏遠了。
大家是否思考過一個問題:領導用人,主要考慮什麼?
從張釋之的經歷,我們不難看出,領導用人大有學問。
就像魏文侯選相,猶豫不決時問李克,李克給出 「居視其所親,富視其所與,達視其所舉,窮視其所不為,貧視其所不取」的相人五法。
這其中的核心,就是看這人值不值得信任,能不能解決問題。
在單位里,領導身邊往往圍著各式各樣的人,有能說會道、哄領導開心的,有埋頭苦幹、默默做事的,還有背景深厚、人脈廣的。
但領導心裡清楚,關鍵時刻,能幫他穩住局面、解決難題的,才是真正可用之人。
這就好比劉邦打天下,文有張良出謀劃策,武有韓信攻城略地,後勤有蕭何保障供給,這些人各有所長,都能在關鍵處為劉邦排憂解難,所以才得到重用。
再看張釋之,起初漢文帝看重他,是因為他剛正不阿,敢於直言,能幫漢文帝糾正用人風氣,維護朝廷規矩。
可後來,身為廷尉的他,在處理案件時,一味堅持法律條文,不顧漢文帝的感受和權威,這就讓漢文帝心裡犯起了嘀咕:這張釋之,到底是忠於法律,還是真的為我著想呢?
其實,領導用人就像下棋,每個棋子都有它的作用,關鍵要看怎麼布局,讓棋子發揮最大價值。
有才之人,如果不能與領導同心,不能為領導解決實際問題,那在領導眼裡,就跟一顆沒用的棋子沒啥兩樣,隨時可能被棄之不用。
那張釋之為什麼會漸漸失寵呢?
從表面上看,他秉公執法,沒做錯什麼。
但深究起來,問題就出在他沒能處理好與漢文帝之間的關係。
張釋之性格剛直,這在他前期的仕途上是一大助力,可到了後期,卻成了他的絆腳石。
他多次當眾反駁漢文帝,雖然出發點是維護法律公正,但在皇帝看來,這就是在挑戰自己的權威。
在古代封建王朝,皇帝的話那就是金科玉律,臣子即便有不同意見,也得委婉地說,給皇帝留足面子。
張釋之倒好,直接硬剛,這讓漢文帝心裡能舒服嗎?
再者,張釋之似乎沒有完全領會漢文帝的用人意圖。
漢文帝提拔他,主要有兩方面的原因:
其一,是看中他的才能,希望他能為朝廷肅清歪風邪氣。
其二,是希望他能在關鍵時刻,站在自己這邊,維護皇家的威嚴和利益。
但張釋之不上路,在處理驚駕案和盜玉環案時,只想了法律,沒管漢文帝的私慾。
他沒有意識到,在皇權至上的時代,皇帝的意志有時候比法律更重要。
03
啟示
張釋之的事雖然發生在兩千多年前,但背後的問題,在今天依然存在。
就拿現在的職場來說,很多技術骨幹業務能力超強,能攻克各種難題,可就是因為不擅長和領導、同事溝通,結果在項目出問題時,成了 「背鍋俠」。
領導呢,往往只看到表面的延誤,沒深入了解背後的溝通不暢問題,就覺得這員工不靠譜。
再看那些項目經理,有的很像漢文帝,布置任務時沒充分考慮實際情況,出了問題又想保全自己面子,把責任往員工身上推。
比如某個經理,在接到上級調整市場戰略的指令後,照單全收,也不結合市場實際和團隊能力評估可行性,結果失敗了就甩鍋給執行層。
這時候,如果員工不懂反抗,只能暫時咽下苦果,那以後類似的事只會越來越多。
所以,在職場中打拚,我們要明白,埋頭苦幹固然重要,但更關鍵的是要讓領導看到你的價值,信任你的能力。
你看張良,他輔佐劉邦時,既能精準地出謀劃策,幫領導解決燃眉之急,又能讓領導感受到你是和他站在同一戰線的。
這就是高手的行為。
遇到分歧,別學張釋之直接硬剛,要委婉地表達意見,給足領導面子,維護領導的權威。
因為領導也是人,也會有自己的情緒,即便是他理智上知道你做得對,但下意識里也會有怨氣。
當時或許不說,但保不準後來在那件事上爆發。
古人云:「士為知己者死,女為悅己者容。」
這句話放在職場里,那就是說,要是領導把你當成知己,信任你、重用你,你自然就會為領導拚命效力。
反過來說,領導要是覺得你這人不可靠,幹啥啥不行,關鍵時刻掉鏈子,那你就算有再大的本事,也會逐漸邊緣化。
所以在職場打拚,要明白這個道理:
一方面,要不斷提升自己的專業技能,讓自己有解決各種問題的能力,成為領導眼中那個 「有兩把刷子」 的人;
另一方面,也要學會洞察領導的心思,拿捏好和領導相處的分寸,在維護領導權威的同時,巧妙地展現自己的價值,贏得領導的信任。
如此,何愁大事不成?