《商業觀察家》獲悉，高鑫零售（大潤發+歐尚）ceo沈輝11月3日發布一份人事調整令，宣布自2025年11月15日起，任命魏正勤為大潤發華東大區總經理，綜理大潤發華東大區各項事務。
魏正勤，馬鞍山人，生鮮出身，在被任命為大潤發華東大區總之前，其擔任大潤發華南大區總。
有接近大潤發的市場人士對《商業觀察家》稱：「大潤發之前並沒有單獨的華東大區總這個職位，因為全國總部與華東總部是在一起的，魏正勤新任的華東大區總職位所覆蓋的『職能』，類似於大潤發前任營運長管明武，兼挑華東區域時的『職能』。」
華東市場是大潤發的起家市場，及效益最好的一個區域市場，在大潤發的業務體系內，「區域權重」極高。過去，華東大區雖沒有一個「獨立」的華東大區總，但因市場大，華東大區的營運區卻分得很細。「單蘇州，大潤發就分了兩個營運區，很多店也相隔很近，一個張家港市就有4家店、崑山有5家店、常熟4家店（含一家m會員店）。」
「華東市場的購物卡也很好賣，高峰時一年過億（單店），像大潤發金雞湖店以前在高峰期時，120組收銀台都經常開滿。」
但是近些年來，大潤發華東市場也開始受到了一些挑戰與衝擊。
這些衝擊包括：1、以生鮮、鮮食為主打的山姆會員店、盒馬鮮生等中高端超市業態，紛紛下沉華東的地市及經濟強縣市場，進而搶奪並分流了華東下沉市場的中高端客群。而下沉用戶市場過去是大潤發的基本盤，大潤發超過70%的門店開在了3-5線市場，尤其是華東。
比如，今年張家港新店開業後，山姆會員店在蘇州已開出4家店，其中，山姆蘇州金雞湖店則排名山姆2024年全國銷售榜第11位。華東的地級市——揚州則即將開業一家超大山姆店。
盒馬鮮生江蘇銷售最高（甚至可能是全國銷售第一）的一家店，是下沉市場店——2024年底開業的徐州盒馬鮮生首店，當下，該店月銷超過2500萬元，近3000萬元，很賺錢。
盒馬鮮生這一兩年來也在瘋狂下沉華東的三四線市場，而且，幾乎每開的一家下沉店，業績都很好。盒馬鮮生這波華東市場的「下沉」大概會在2026年底之前基本完成。
2、硬折扣社區超市在華東做出了百億級大市場。
近年來，華東區域市場冒出的盒馬nb、奧樂齊、美團快樂猴等硬折扣超市，當下大幅擴張了，集中在發力華東的2-4線市場。到目前，單盒馬nb、奧樂齊兩家企業，在華東都各自做出了百億市場盤。
硬折扣搶的是中端用戶群，它用戶定位相對山姆、盒馬鮮生稍微低一點。所以，硬折扣超市又在分流大賣場業態的中端客群市場。
3、前置倉生鮮電商也在華東做出百億市場盤。
包括叮咚買菜、小象超市等，在華東市場也做出了百億級生鮮快消市場盤。
由此，綜上可以發現，基於生鮮、鮮食品類的提升與創新，大量冒出的新業態、新勢力都在搶大賣場的客流，華東市場則成為了主戰場，華東的市場格局變化則可能預示未來全國的市場格局變化。
這可能就是生鮮「出身」的魏正勤，會被調任大潤發華東大區總的重要原因之一。
大潤發的此次人事調整，可能顯示：大潤發要真正變革了，大潤發要大力做生鮮、鮮食業務體系變革了，要真正拉起變革了。
對此，高鑫零售（大潤發+歐尚）ceo沈輝也在此次人事調整令中，對之所以任命魏正勤為華東大區總的原因，及理由做了一些說明。
人事令全文如下：
2025年11月15日起，任命魏正勤為華東大區總經理，綜理華東大區各項事務。
為推動公司戰略轉型與組織能力升級，我們持續強化高層管理團隊的全局視野與業務攻堅能力。公司堅信，卓越的領導者是驅動企業持續發展與傳承文化的核心力量。我們期待具備戰略遠見、組織情懷與創新魄力的領導者。
魏正勤2002年入職大潤發華東區分店經理。2006年主動請纓開拓華南市場。歷經新店籌建、舊店調改等關鍵崗位錘鍊，2020年，魏正勤接任大潤發華南區大區總經理，現調任其為華東大區總，回歸家鄉並肩負更重要的業務任務。
在任華南大區總時，魏正勤展現出卓越的領導力與業務推動力：
組織與文化引領：成功主導華南區組織文化從「學習型」向「敏捷型」及「數智型」的持續演進，構建了「服務之星」等長效機制。強化了總部服務門店、全員服務顧客的組織共識。
團隊發展與人才梯隊建設：通過「同心同行班」等項目系統化賦能核心團隊，成功培養並輸出多名一級部門主管，為公司輸送了關鍵人才。
業務門店體驗升級和生鮮戰略轉型：通過創新打造「線下體驗中心」，其中堂食區模式在26財年上半年即創收1.1億元，並成功推廣至全國。同時，敏銳洞察消費趨勢由碳水向蛋白質轉變的窗口期，推動「大生鮮調改」，通過對標學習與內部優化，有效提升生鮮競爭力，搶佔市場流量。
經營優化與成本控制：在負責華南區業務期間，帶領團隊在複雜市場環境中保持了業務的穩健發展與競爭力。同時主導的降租專案，累計實現降租8.8億元，其經驗多次在全國會議上分享，成為全國工作的標杆。
我們將繼續秉承「照顧同仁，服務顧客，精益求精」的企業價值觀，以開放的機制與公平的環境，任人唯賢，因材施教，與全體同仁共同譜寫大潤發發展的新篇章。
