焦作這家企業,為何能改變蘇打水品類成長邏輯?

2025年06月24日17:52:04 財經 1743

【來源:頂端新聞】

頂端新聞記者 陳偉然

在中國飲料行業的版圖中,蘇打水始終是一個充滿想像力的賽道。

當其他品牌還在以「解渴」為賣點時,焦作明仁天然藥物有限責任公司(以下簡稱「明仁葯業」)旗下的名仁蘇打水,卻以葯企基因、場景革命和行業標準制定者的身份,改寫了這一品類的成長邏輯。

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從一瓶水到一座城的共生,從區域品牌到全國領軍,名仁蘇打水用20年時間,不僅完成了品類的開創與升級,更以科技創新和產業擔當,為中國蘇打水行業樹立了高質量發展的標杆。

標準與集群:從行業破局者到團標制定者

蘇打水產業屬於大健康行業,發展前景廣闊,但中國蘇打水行業曾長期處於無序競爭狀態。

2016年10月實施的《「健康中國2030」規劃綱要》中,宣告到2030年,我國健康服務業總規模將達到16萬億。艾瑞諮詢發布的《2022年中國大健康產業研究報告》顯示,2022年中國大健康市場規模已突破10萬億元,預計未來五年將保持年均10%以上的增速。而2023年的數據顯示,全球蘇打水市場,歐洲國家蘇打水產量佔比54.1%,美國佔13.2%,而中國蘇打水產量佔比僅為7.2%,發展空間廣闊。

而早在2017年,明仁葯業就主導制定《飲用天然蘇打水》團體標準;2018年牽頭起草《無汽蘇打水飲料》團體標準,填補品類規範空白,並推動團體標準法律地位的確認。

這些標準不僅明確了水源地、生產工藝和pH值範圍,更將「醫藥級水質」「弱鹼性功能」等核心指標寫入行業規範,引領品類向專業化、功能化轉型。

在產業集群布局上,明仁葯業以焦作總部為核心,聯動黑龍江五大連池天然蘇打水基地、揚州無汽基地、修武高端水基地,形成「四位一體」的產能矩陣。

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30條飲品線與12條固體線協同發力,年產能突破40億瓶,構築起覆蓋原料、生產、研發的全產業鏈壁壘。這一布局不僅支撐了名仁的市場擴張,更帶動河南形成從懷葯種植到功能飲料、從藥品生產到數字物流的大健康產業鏈

名仁的行業影響力不止於商業層面。自2021年起,名仁成立「蘇打水健康研究院」,每年發布行業報告,推動健康飲水理念普及。研究院匯聚醫學、營養學專家,從科學角度論證蘇打水在調節尿酸、緩解胃酸過多等場景的功能,並將研究成果反哺產品研發。這種「產學研用」一體化模式,使名仁從產品製造商升級為品類定義者。

創新引擎:技術驅動下的品類矩陣

名仁的品類創新始終圍繞「健康」展開。從2008年首款無汽蘇打水上市,到2025年形成「經典無汽+果味氣泡+輕功能型」的立體矩陣,其產品迭代始終領先行業半步。經典款以無糖、無汽、弱鹼性滿足商務場景;果味氣泡水以0糖0卡切入年輕市場。

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技術突破是產品創新的基石。名仁擁有130餘項專利,其中23項專為蘇打水健康功能研發。其首創的「pH精準調控技術」,通過離子交換和膜過濾工藝,確保礦物質保留率超95%。這些創新不僅夯實了名仁的科技護城河,更推動蘇打水從「飲料」向「功能型健康飲品」進化。

在智能製造領域,名仁的數字化布局堪稱行業典範。其打造的智能工廠,以物聯網技術實現從訂單到生產的全流程自動化:生產線實時採集pH值、灌裝壓力等300餘項數據,通過AI演算法動態調整工藝參數;倉儲物流系統接入區塊鏈溯源平台,實現「一瓶一碼」全程追蹤。2024年,公司上線全產業鏈大數據系統,可精準預測區域消費趨勢,將庫存周轉率提升至行業平均水平的2倍。

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如今,名仁蘇打水的價值早已超越一瓶水的物理邊界。它用20年時間,完成從區域品牌到行業標杆的跨越,以標準制定、場景革命和科技創新,重塑了蘇打水的品類價值。

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