出品|虎嗅科技組
作者|韋雯
編輯|苗正卿
頭圖|視覺中國
在熱火朝天的智能戒指創業潮背後,這個賽道已經進入紅海,價格戰正酣。
如果一個科技產品爆火,你可以馬上在深圳的華強北看到一比一複製版本。
3月初,虎嗅走訪華強北發現,在華強電子世界和賽格電子市場的攤位上,智能戒指售價低至100元左右,同樣具備睡眠健康和運動監測功能;陶瓷版或帶顯示屏的版本價格稍高,約200元一隻,且仍有議價空間。可見智能戒指供應鏈已相當成熟,利潤空間依然可觀。某電商平台上有多種智能戒指主控板方案在售,多數搭載陀螺儀、心率、溫度感測器等。

據虎嗅不完全統計,華強北智能戒指的品牌(產品)多達20個。甚至,如上圖的智能戒指能遙控拍照、翻書、刷視頻,還提供多個款式可供選擇,只不過包裝都未顯示品牌名。這也是華強北特色,白牌零售和走量模式,若一次性買兩隻以上的智能戒指,攤主多數會主動提及打折扣。
讓智能戒指大熱的本質原因,是「熱錢」的巨額投入。
在剛剛過去的2025年,芬蘭廠商oura ring完成8.75億美元e輪融資,投後估值109億美元。這輪融資令業界驚詫,說明智能戒指品類仍具有魅力,各路玩家爭相入局。隨後,各路大廠紛紛官宣即將發布智能戒指新品,這個黑科技正跟隨無人機、3d印表機、ai陪伴玩具一同走進消費者的生活。
這股熱潮延續到了2026年春節聯歡晚會。演員胡先煦在舞台上展示了追覓科技的智能戒指新品,介紹了其震動提醒信息和鬧鈴的功能。春晚廣告一經播出,這款售價2699元的產品迅速登頂某電商平台該類目銷量榜首。
各路玩家爭奪下,智能戒指的產品功能已經不止睡眠。除卻震動提醒交互,還可以記錄「贊念」次數、瑣碎想法等等。今年,這個賽道只會更「卷」。
尷尬的其他
雲沐資本投資人陳知仆向虎嗅表示,在智能戒指賽道,市場第一名已積累到足夠的用戶心智和數據資產,競爭壁壘已經具備很強優勢,並且在研發、營銷側持續投入。「如果不是第一名,後進者通常只能圍繞細分人群和場景做產品定義。」
目前智能戒指賽道十分擁擠。虎嗅在天眼查檢索「智能戒指」四個字,結果顯示,擁有智能戒指專利的公司目前已經有387家。最近15天內就新增了30家。
在瘋狂創業潮背後,是一個確定的數字,智能戒指出貨量猛增。第三方機構omdia數據顯示,2025年度智能戒指出貨量預估在400萬台,對比2024年的180萬台已經翻番。
創業者們希望在一個上升的賽道中,尋找一處站位。智能戒指足夠小、有成熟的供應鏈,的確合適。
多位一級市場投資人向虎嗅表示,用20萬開一家奶茶店的錢就可以開始做智能戒指。投資機構孵化一家智能戒指創業公司,100萬完全夠了。
從產品形態看,多數國內玩家將oura ring作為參照物。這家成立於2013年的芬蘭公司是智能戒指頭部玩家,堪稱智能戒指領域的蘋果或大疆。
oura ring主打健康與睡眠監測,經過13年的產品迭代和數據驗證,它的監測穩定性贏得了全球消費者認可。在app首頁,oura用三個數據readiness、sleep、activity,幫助用戶判斷當天的狀態。換句話說,今天去做運動之前,用戶會先看一眼oura app的分數,這背後是自己的身體綜合狀態。與 dexcom 合作後,將血糖檢測也納入戒指中,生成並解讀代謝健康。
最新款oura ring 4售價349美元,陶瓷版499美元,另需支付每年70美元的訂閱費,摺合人民幣約3000元,已經相當於一部中端手機的價格。
oura將每年訂閱費收入持續投入交互體驗優化,年用戶留存率達80%。oura ring ceo tom hale曾公開表示,這一留存率高於netflix和spotify。
所以說oura累計賣了550萬枚戒指,實際在使用的用戶群應該有440萬人次。
2025年上半年omdia數據顯示,oura ring擁有74%市佔率,其後分別是ultrahuman(9%)、三星(9%)以及ringconn(5%),剩下的市場份額由circular、noise、boat、zepp等廠商分攤。佩戴oura ring的用戶需要比戴三星galaxy ring、ringconn的用戶每年多付490元的訂閱費,oura也比ringconn單只智能戒指貴150美金,可oura卻穩居全球第一。

從當下來看,這個賽道,只分為oura ring和其他。
虎嗅粗略估計(根據公開信息),oura在2025年度營收已達100億元,其中包括售賣智能戒指的營收達到72億元以及訂閱費用21.5億元。
「其他」們想要追趕oura,不僅要面對產品力和用戶心智的差距,還要跨過一道更現實的門檻:專利。
2025年10月,oura曾向美國國際貿易委員會(itc)提起訴訟,指控三星的galaxy ring 侵犯了其多項專利技術。oura 的維權名單還包括 reebok(reebok smart ring)、zepp health(amazfit ring)以及 nexxbase(luna ring)。
該專利主要圍繞智能戒指的整體封裝技術——簡言之,只要你的戒指長得像oura,就可能侵權。oura擁有100多項專利,涵蓋智能戒指外形、組件及製造方法。
2025年10月21日,ringconn發布公告,通過與oura達成專利授權協議化解了被禁止海外售賣困境。根據協議,ringconn向oura支付專利使用費,從而獲得繼續在美國市場銷售的權利。

印度智能穿戴廠商ultrahuman,市佔率9%與三星並列排名第二,則選擇了另一條路。其ring air被禁止在美國銷售後,近期推出售價479美元的ring pro,已在全球範圍內接受預訂,但「美國除外」四個字,對任何消費電子品牌都是沉重一擊。
如果itc裁定三星敗訴,galaxy ring將ring air一樣,被禁止進入美國市場。
但對於三星,以及蘋果、華為、小米這樣的科技巨頭來說,它們已經擁有手機、手錶、耳機組成的ai硬體矩陣,戒指只是補齊最後一塊拼圖。
除卻專利壁壘,oura的策略依舊是深耕健康數據與醫療認證,構建「數據護城河」。它在海外最直接的對手,反而是智能穿戴廠商whoop。二者採用同樣戰術,採取硬體+訂閱費模式,圍繞健康監測,擁有極高的用戶粘性。不同的是,whoop是手環,但爭奪著同一批用戶群體。
筆者在上周連續在深圳約訪兩位熱愛運動健身的科技創業者,他們的腕間搭配皆為左手智能運動手錶和右手的whoop腕帶。不約而同地,他們表示,做力量訓練時手上戴智能戒指十分不便,自己已經習慣了whoop的存在。
新入局者則需要在ai交互、細分場景、語音助手等方向探索差異化路徑,試圖在「生態位」中找到自己的生存空間。
生機可能在細分場景
本土公司正在尋找oura之外的生存空間。
深圳智能戒指初創公司ringconn市佔率排名全球第四,佔比5%。同樣聚焦健康睡眠賽道,ringconn選擇瞄準「睡眠呼吸暫停綜合征」,將睡眠監測這一場景進一步細分。ringconn gen2售價199美元,且不收取訂閱費,吸引了oura的部分注重性價比用戶。
追覓科技的dreame ring和旗下品牌lead leap引躍(原子埃爾)則在另一個方向上做「加法」,除了健康功能外,還有微震提醒功能,可充當鬧鐘或進行信息提示,從生活互動場景切入。
然而,無論是細分深耕還是功能疊加,這些挑戰者似乎都未能真正撼動oura的根基。
生機可能在細分場景。
一些深圳創業公司給出的答案是:不在健康賽道卷,跳去oura看不見的地方。
例如,深圳優美創新科技有限公司旗下的iqibla智能戒指,專門服務穆斯林用戶的宗教生活,避開與頭部廠商的直接競爭。優美創新創始人自2000年起便前往美國ces展會對接中東客戶,基於深厚行業積澱,找到了這一細分人群。品牌名「qibla」意為穆斯林朝拜麥加的方向,戒指可積累贊念次數、指引朝拜方向,並在身體虛弱時向好友發送求助信息。
公開報道顯示,自2021年首款產品zikr ring上市以來,iqibla出貨量達400萬隻,iqibla life app註冊用戶數突破300萬。這一數字已可與oura ring的500萬累計銷量相比。不過,筆者在公開市場數據中並未看到iqibla品牌名,這家公司似乎在主流視野之外悄然生長。
宗教場景的成功證明了一件事:當所有人都在卷心率、血氧、睡眠時,砍掉健康功能本身可能就是一種突圍。
更多新入局玩家開始做「減法」。
矽谷給了一些新想法,更青睞「戒指+思緒記錄」。
2025年末,由前meta與ctrl-labs成員創立的初創公司sandbar完成1300萬美元a輪融資。sandbar推出ai智能戒指stream ring,通過耳語記錄用戶思緒,銀色款售價249美元,金色款售價299美元,但這款產品得明年夏季發貨才能得到市場驗證。
同樣做類似功能的還有pebble index 01,僅幫用戶記錄腦海中的碎片想法。憑藉這一痛點切入,在今年初的ces展上贏得眾多觀眾青睞。pebble是美國智能手錶品牌,也是可穿戴設備老玩家了,早在2013年便在海外眾籌平台kickstarter推出智能手錶,成功籌得1000萬美元。
同樣在ces展出類似功能的還有國內公司spark ring。這是一家由九合創投投資孵化的ai智能戒指公司。只不過和矽谷公司一樣,我們還未看到市場驗證。
還有一些公司嘗試讓戒指跳出舊框架,成為ai時代新的交互入口。ai眼鏡公司影目科技發布了自家的戒指產品,主要功能是輔助ar眼鏡進行互聯互動。在一些券商研報中,分析師都叫它「ai滑鼠」。蘋果公司此前公布的智能戒指專利設計,同樣配合vison pro頭顯,方便與虛擬世界交互。
從健康監測,到宗教輔助,到記憶碎片,再到ai交互,智能戒指的形態正在變得愈發多元。用戶使用場景主要集中在睡眠、運動和工作生活。
可是回到市場份額的牌桌上,格局依然清晰。
儘管如此,更多的國內智能戒指從業者近乎執拗地樂觀。oura一年能賺100億,只佔到oura的十分之一,對於初創公司來說,也足以「小而美」。至於說國內大廠,高營銷費用雖然是重負,但也能夠帶來銷量短期爆發以及生態版圖的擴張。這或許是這片紅海雖然擁擠,資本和創業者仍前仆後繼的核心邏輯——在確定的市場邊界內尋找突圍機會。