泡泡瑪特城市樂園一年「爆改」亮相：不僅打卡，跳樓機玩出刺激

2026年05月02日18:10:16 時尚 3895

經過一年的改造，泡泡瑪特城市樂園新區域於2026年4月30日正式向公眾開放。據介紹，此次開放率先呈現了約70%的新內容，剩餘部分預計於7月30日全面開放。

新京報貝殼財經記者實地探訪了此次開放的新區域。從labubu奇遇森林進入，很快就會看到旋轉太空梭、飛翔的labubu海盜船等項目。與此前偏輕量、偏打卡的體驗相比，新增的遊樂設備明顯提升了刺激性，尖叫聲在園區此起彼伏。

此次更新圍繞the monsters與dimoo兩大ip，推出三大全新區域及五個大型遊樂設施，包括跳樓機、海盜船等。泡泡瑪特國際集團副總裁、城市樂園總經理胡健在媒體溝通會上表示，儘管約三分之二區域封閉改造，2025年全年樂園客流量仍較2024年增長超過70%。其中，非親子家庭遊客和外地遊客佔比均接近60%，超出團隊預期。

根據泡泡瑪特公告，4月30日起，泡泡瑪特城市樂園的門票將執行新價格。平日票價從88元調整為148元。7月30日二期區域全面開放後，票價將進一步分檔，最高可達238元。

labubu喊號子，海盜船有了「友善的調皮」

「園區新設了19個嘉年華遊戲，我特別推薦一個吊金幣的遊戲，全憑運氣。」一位樂園主播告訴貝殼財經記者。

吊金幣遊戲位於全新開放的「the monsters家族」主題區入口處，這裡還設置了投球、水槍射擊等遊戲，極大豐富了娛樂互動體驗。

labubu海盜船。新京報貝殼財經記者董怡楠攝

一位遊客對labubu主題的海盜船項目印象深刻，「看起來挺溫和，結果坐上去後有幾次特別刺激。而且上面越嚇人，下面的工作人員喊得越起勁。」

這種反差感，也是泡泡瑪特在此次改造中有意設計的體驗之一。胡健在媒體溝通會上提到，海盜船設備看似溫馨，實則刺激，而且每一次刺激的擺動，都會配合專門創作的音樂和labubu喊號子的聲音。這種「友善的調皮」，正是對labubu性格的一種外化。

離開海盜船繼續向園區深入，寧靜的「雲之湖」映入眼帘，呈現出完全不同的氣質。這座以dimoo為主題的園區內新設了兩大遊樂設施——「夢境里的迴旋曲」與「雲朵上的華爾茲」。

胡健介紹，團隊在這一園區著重進行設備外形和氛圍的改造，在顏色、閃粉、材質和拍照效果上反覆調試，希望遊樂設備符合dimoo夢幻、柔軟的ip氣質。他表示，泡泡瑪特不是一家「做設備」的公司，「不應該讓內容去服務遊樂設備，所有的遊樂設備和技術都應該為ip和體驗服務」。

「我們也知道這個園子有一些局限性，比如園子不大，可玩性局限。」胡健坦言，2023年開園時，樂園受制於場地、規則和落地條件，很多早期設想未能實現，「連我們設想的50%的效果都沒有達到」。

泡泡瑪特城市樂園還將於2027年啟動二期建設，增加以skullpanda、星星人為主題的全新場景。

據了解，泡泡瑪特城市樂園佔地面積約4萬平方米，相當於北京環球影城佔地面積的百分之一。此次煥新正是對這些問題的一次集中回應。胡健透露，樂園還將繼續分階段更新，未來「整個園子都會全新重做一遍」。

胡健表示，樂園在2024年已實現盈利。長期來看，在泡泡瑪特「全球化」和「集團化」兩大戰略方向中，樂園將是「集團化」的重要一環，並有望在未來持續支撐業績增長。

「讓ip活起來」，泡泡瑪特也要打造度假區

貝殼財經記者在園區探訪時看到，一棕一灰兩隻labubu現身，與遊客互動、合影。

作為泡泡瑪特當下最具代表性的現象級ip，labubu不僅是樂園中的人氣角色，也是支撐公司業績增長的重要力量。

labubu與遊客互動。新京報貝殼財經記者董怡楠攝

財報數據顯示，2025年，泡泡瑪特實現營業收入371.2億元，同比增長184.7%；經調整凈利潤130.8億元，同比增長284.5%。其中，labubu所在的the monsters創收141.6億元，同比增長365.7%，佔總營收的38.15%。

labubu帶來的高增長背後，泡泡瑪特始終面臨市場追問：公司能否擺脫對單一爆款ip的依賴，建立起更穩定、更多元的增長機制？

線下樂園，正成為泡泡瑪特試圖破解這一問題的突破口之一。

胡健在溝通會上提到，過去消費者接觸泡泡瑪特ip，更多是將玩具擺在桌面上，或掛在書包上；而樂園的重要意義，是「讓ip活起來」，甚至讓它們成為真正可以與遊客互動的「明星朋友」。

這一探索也發生在主題樂園行業轉型的大背景下。近年來，中國主題樂園行業正在從單純追求規模擴張，轉向差異化競爭。《2025中國主題公園競爭力評價報告》指出，2026年國內主題公園整體市場規模預計維持小幅波動，遊客量增減區間為-3%至8%，營業收入為-5%至5%；文化創意、科技創新和精細化運營將成為重要增長引擎。

「樂園永遠不會完工。」胡健的這句話，也透露出泡泡瑪特繼續投入樂園業務的決心。

展望未來，他表示，泡泡瑪特樂園業務的中長期邏輯可能沿著兩條線展開：一方面，位於城市中心的樂園模式很難找到完全可對標的競品，有可能形成一種新的消費場景，並在更多城市複製；另一方面，泡泡瑪特也懷有打造綜合度假區的願景，希望在合適時機，延伸出涵蓋酒店、商業等多元業態的完整度假生態。