
一面是財報虧損,一面是ai眼鏡。

在2025年的最後一個月,ai眼鏡的戰火,燒到了汽車圈。
12月4日,理想汽車發布了旗下首款可穿戴設備——理想ai眼鏡livis,起售價1999元。在12月31日前下單,還可享受15%的國補,最終補貼後價格1699元起。

圖源:理想官網
起初,這很容易被看作又一次車企跨界的跟風營銷,無非是做個貼牌產品的老套路。但在完整看完livis的發布會後,我收回了這份偏見。
必須承認,從功能定義到與車聯動的深度,這可能是目前市面上非常務實且完成度頗高的一款ai眼鏡。
「livis」這個命名本身便意味深長。它明顯致敬了漫威《鋼鐵俠》中托尼·斯塔克那無所不能的人工智慧管家「jarvis」。前面的「li」,自然代表著理想。

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在鋼鐵俠的宇宙里,jarvis完美契合了人類對終極智能助手的全部幻想。理想將首款ai眼鏡命名為livis,其野心不言而喻——它並非只想製造一個配件,而是意圖成為用戶生活中那個無處不在的、智能的livis。
那麼,這款被賦予了如此宏大願景的ai眼鏡,其真正的產品力究竟如何?在理想汽車主營業務正面臨嚴峻挑戰的當下,這副被寄予厚望的眼鏡,真的能成為帶領公司駛向嶄新未來的方舟嗎?
livis看起來還不錯
根據官方數據,理想ai眼鏡livis的鏡架重量僅為36克,人體工學設計也很講究,前後重心均衡,鏡腿經過多立面曲面處理,讓它在佩戴時幾乎無感。在許多體驗者看來,這是目前他們接觸過的同類產品中,舒適度最突出的一款。

圖源:理想官網
一副合格的ai眼鏡,首先必須是一副好眼鏡。理想與光學巨頭蔡司合作,為livis配備了定製光學鏡片和t*鍍膜,宣稱可減少99% 的反射光,透光率達92%,並提供屈光、感光變色、墨鏡等多種版本。
其ai功能主要體現在三個方面:相機、耳機與智能控車。
硬體上,它配備了1200萬像素鏡頭,支持105° 超廣角拍攝,拍照響應僅需0.7秒。作為開放式耳機,它採用 「雙磁路三明治揚聲器」 ,通過智能調頻加強近場聲音、抵消遠場聲音,有效防止漏音。

圖源:理想官網
它的典型續航達到18.8小時,待機78小時。充電盒支持無線充電,理想車主可直接將眼鏡盒放在車輛中控無線充電板上補能,這是其生態協同的亮點。
最核心的功能是與理想汽車的深度聯動。它搭載自研的wearlink realtime audio系統,在理想mind gpt-4o模型驅動下,可實現喚醒響應300毫秒、執行響應800毫秒。
用戶佩戴眼鏡,無需手機或手錶,只需在百米範圍內說出「理想同學」,就能快速完成開關車門、調節空調、查詢車輛位置與續航等操作。官方稱其響應速度比手機操作快10倍。

圖源:理想官網
這款眼鏡的定位是 「全天候」智能伴隨設備,常見的ai眼鏡功能,如視覺問答、ai記錄等,也一併涵蓋。
為了適配這款新硬體,理想同學app也進行了重構,從單一入口改為五個標籤頁布局,既為眼鏡開闢了入口,也展現出對未來更多ai智能體(agent)的生態規劃。
綜合來看,對於非車主,livis是一款由蔡司加持、音質出眾、功能全面的智能眼鏡。而對於理想車主,它則是一個深度融入用車生活、提升便利性的智能生態新入口。
汽車業務虧損,理想做ai眼鏡破局?
就在發布ai眼鏡前,q3季度財報的失利已經上了新聞。根據最新發布的2025年第三季度財報,理想汽車營收為273.6億元,同比大幅下滑36.17%;凈利潤由盈轉虧,凈虧損6.24億元。

圖源:理想汽車2025年第三季度報告
公司一貫穩定的毛利率也出現顯著下滑,車輛毛利率和整體毛利率分別降至15.5%和16.3%,同比均下降超過5個百分點。
儘管公司解釋稱,若剔除近期mega召回事件的影響(為負責任的車企點贊一下),調整後毛利率約為20%,但下滑趨勢已然顯現。

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更嚴峻的挑戰來自市場終端。第三季度,理想汽車交付量僅為93,211輛,同比暴跌39.0%。其核心產品矩陣正面臨雙重壓力:一方面,l6、l7、l8、l9等增程式車型銷量全面下滑;另一方面,被寄予厚望的純電新戰線——i6、i8及mega——市場表現低於預期。

理想l6 圖源:理想汽車官網
汽車之家發布的10月銷量數據清晰地印證了這一點:理想的七款主力車型中,無一單月銷量突破萬台。其中,增程車型的月銷量在1,903台至9,680台之間徘徊,而i6與i8的銷量則分別僅為5,775台和5,749台。
那麼,是誰奪走了理想的市場?答案是全方位的競爭。
理想過去的成功建立在精準的「家庭suv」產品定義和增程式技術路線上,但當這一市場進入紅海,其護城河正在被快速侵蝕。
首先,增程式路線的紅利期已經關閉。 市場主流正加速轉向純電,理想賴以崛起的技術路徑紅利已大幅收窄。
其次,其標誌性的「冰箱、彩電、大沙發」產品優勢已被眾多競爭對手迅速模仿並標配,從問界、嵐圖到零跑,紛紛推出了針對性車型。例如,嵐圖free+對標l6,問界m8、m9直接競爭l8、l9。
汽車之家數據顯示,10月份,小米yu7、問界m7/m8/m9、智界r7等車型的月銷量均達到8,000台至33,000台量級,蔚來的樂道l90與es8也穩住了陣腳。這些產品從智能化、生態協同到品牌聲量上,對理想構成了全面擠壓。

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因此,理想正處在一個艱難的「三線作戰」時刻:既要面對l系列競爭對手的低價競爭,又要加速i系列純電新航線的開拓,還要應對ai時代各種外來競爭的可能性。
雖然理想依然是一直保持盈利態勢的新勢力車企,交付量也超過了150萬輛,過去的成績毋庸置疑。但當一家汽車公司的增長勢頭明顯放緩,市場的信心與耐心都會經受考驗。公開數據顯示,理想汽車的當前股價為17.59美元/股,相較一年之前的46.44美元/股的股價已經下跌超過五成。

圖源:雪球
所以,這副ai眼鏡的出場,絕非簡單的產品延伸。它在強烈地宣告:
當原有的硬體與場景優勢被逐漸抹平時,理想試圖用「ai與生態」的故事,在汽車業務之外,尋找另一個能被市場認可的全新價值錨點。
理想的未來:具身智能大故事,依然需要堅實的汽車業務支撐
2024年,理想汽車砸下111億元用於研發,其中超過一半投向了人工智慧。今年第三季度,單季研發費用達30億元,全年預計將達到120億元,人工智慧領域的佔比依舊過半。
在三季報電話會上,李想給出了清晰的路線圖:他認為,如果競爭還停留在「更大的空間、更長的續航、更便宜的價格」這些參數上,那就只是在做無意義的「自娛自樂」。

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他的目標是,在未來的3到5年內,讓理想成為「具身智能」領域表現最好、用戶價值最高的企業。這副名為livis的ai眼鏡,正是這盤大棋落下的第一顆棋子。
它不是被定義為「消費電子產品」,而是公司「具身智能」戰略中,走出汽車的第一個非車載體。
過去,理想的「移動的家」由冰箱、彩電、大沙發構成;現在,livis試圖給「理想同學」裝上眼睛和耳朵,讓ai能跟隨用戶走出車外,通過第一視角「看見」真實世界。
這不僅是為了無感交互,更深層的意圖在於開闢一條全新的數據河流——車輛感測器無法覆蓋的場景,如車內與家庭,將通過這副眼鏡,源源不斷地餵養其自動駕駛大模型,爭奪未來的數據優勢。
具身智能的未來確實美好,智能電車本身就是具身智能目前最好的載體,但理想汽車當下依然還有很多問題要解決。
理想此刻的主營業務——汽車,正面臨增長困境與激烈競爭。在這樣的時候推出眼鏡,市場難免會產生疑問:
首先是主業信心問題:當主營業務這個「地基」出現動搖,關於未來的藍圖都顯得蒼白。
雖然協同效應是有,但ai眼鏡能否助推理想汽車的銷售,目前還需要觀察。
再者,賽道成熟度問題。當前ai眼鏡行業正處於「百鏡大戰」的早期階段,據不完全統計,2025年國內已發布超40款ai眼鏡,阿里旗下夸克甚至一口氣發布了6款。

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據idc數據,僅2025年上半年,全球ai眼鏡出貨量就達406.5萬台,同比增長64.2%,其中中國廠商出貨量突破100萬台。市場雖在爆發,但用戶習慣與殺手級應用均未成熟,這註定是一場長跑。
正因為如此,這副眼鏡能否成功,短期仍取決於理想汽車現有用戶的支持,而長期會依賴於汽車業務的成敗。目前宣傳的「0.8秒控車」只是淺層聯動。真正的深度協同,要求眼鏡成為汽車的「外部神經」,汽車算力成為眼鏡的「後台大腦」,這需要底層系統徹底打通,是一項浩大的系統工程。這個生態的地基,只能是持續成功且規模龐大的智能汽車業務。
理想也明白這一點。2025年,公司完成了從職業經理人模式回歸創始人體系的組織調整,旨在提升決策效率。其技術路徑也清晰起來:在純電領域,計劃在2026年建成約4800座超充站;通過vla司機大模型等自研成果,將ai能力轉化為用戶可感知的駕駛體驗。
理想正試圖一手穩住當下的汽車市場,一手為「具身智能」的終極目標構建技術護城河。
但這條路充滿挑戰,且並非理想一家的選擇。
從小鵬探索機器人,到吉利布局ar眼鏡,所有頭部車企的跨界嘗試都指向一個共識:新能源汽車的競爭,已從簡單的參數和配置比拼,進入了以用戶全場景體驗為核心的生態之戰。

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在這個戰場上,華為的鴻蒙智行與小米的「人車家」生態也已出發,展示了整合更廣泛智能終端所能帶來的協同魅力。對理想而言,通過ai眼鏡邁出生態布局的第一步,是必然的大趨勢,也表達了理想不願缺席下一代人機交互形態的決心。
總之,一家好公司肯定是要講未來故事的,特別是在ai大勢下,但同時,也要把成熟業務的堤壩築得更高更緊實才好,譬如整合l系列sku和調整定價,通過現有反饋不錯的超充站繼續吸引純電用戶,為未來ai能力轉化成優勢打下更堅實的基礎。
參考資料:
1、《巨虧6億,李想徹底坐不住了!》功夫財經
2、《李斌可以造手機,李想為什麼不能做ai眼鏡?》唐辰同學
3、《優等生理想也開始虧損了》財經天下weekly
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