
上一章講到,在面對誘發事件A』s時,是我們的思維方式B』s決定了我們的感覺和行為C』s。
本章中主要討論的就是B』s。
面對B處發生的狀況,我們會有四種應對方式,不過,其中三種都有可能帶來反應過激。
1、災難性思維方式
這種思維方式也被稱為「把什麼都恐怖化」,它會讓人們把遇到的所有人和事都往最壞的結果想,把不是災難的事情放大成災難,從而造成過度的緊張。
這類思維方式的人總是會在心裡提出無數個「萬一……怎麼辦」,接下來,自己會在內心給出一個答案。比如,
萬一我沒得到這個職位怎麼辦?這太可怕了,我會被所有人嘲笑!
萬一我不受歡迎怎麼辦?我絕對受不了!
萬一他不愛我了怎麼辦?我會去死!
假設本身不可怕,可怕的是自己給出的那個把事情恐怖化的答案。

2、絕對論者思維方式
這種思維方式的人總是把太多事情絕對化,過度苛責自己和他人,終日把「我應該……」、「我必須……」掛在嘴邊。有時候「我應該」還會發展成「你應該……」
這種「應該化」並不是一朝一夕形成的,我們的大腦時刻都在接受「應該化」的狂轟亂炸,我們在潛移默化中學會了念「應該」經。
從小,父母就告訴我們:「你應該對弟弟好一點,你應該做一個懂事的好孩子。」
在學校,老師告訴我們:「你應該考個好成績,你應該遵守紀律。」
就連電視中正在播放的廣告,也在不停強調「我應該」做什麼。

3、合理化
與前兩種相比,合理化屬於另外一個極端,這種思維方式的特點是不允許產生任何反應。
通常,人們常常走入一個死循環:先把事情恐怖化和應該化,最後再合理化,經過一段時間後,又開始恐怖化和應該化。
比如,面對升職機會,首先是恐怖化:萬一我沒得到這個職位怎麼辦?這太可怕了,我會被所有人嘲笑!
接下來是應該化:我應該更有能力!
然後就是合理化:不能升職也不是什麼大事,無所謂!
合理化的本質其實是一種逃避。

正是這3種思維方式,讓我們在各種壞情緒面前束手無策,那要怎麼才能擺脫他們呢?下一章將給出答案。