中經記者 吳靜 盧志坤 北京報道
今年3月，北京市丰台區頒出了第一張OPC（One Person Company，「一人公司」）創業扶持企業營業執照。
拿到這張執照的，是一家名為「格澤智匯」的年輕公司。這家公司本身並非OPC，而是OPC的「孵化器」與「賦能者」。
它的創始人吳伊格，曾是電台新聞人，後赴英國留學，回國後在互聯網大廠擔任過業務增長方向的負責人，再轉身創業。十年來，她帶著團隊陪跑過數百個「超級個體」，操盤過億級營收項目，也見證了中國小微企業、小微個體最真實的掙扎。
如今，格澤智匯正試圖用一套自研的AI增長獲客系統——GGrow，它要解決的是OPC最真實的營銷獲客痛點和生態缺失等問題，以此將「一人公司」從概念推向可複製、可賺錢的現實。
從首張執照到AI「增長軍團」
格澤智匯落戶北京丰台並拿下首張OPC扶持執照，並非偶然。2026年，各地競相出台OPC政策，丰台區同樣希望在新經濟形態中搶佔先機。
據吳伊格介紹，在眾多申報企業中，格澤智匯憑藉鮮明的「實戰派」基因和完整的賦能體系脫穎而出。團隊長期服務於中小微企業和個體創業者，從商業定位、內容獲客到私域轉化形成了一套閉環方法論。近年來，團隊又將AI深度嵌入這條鏈路，自研了多智能體協同系統GGrow。
GGrow源於一個現實痛點：真正懂用戶、懂市場、能拿結果的內容創作者、增長操盤手極度稀缺，年薪幾十萬甚至百萬元，中小微企業根本請不起。「我們團隊自己的招聘都很難找到滿意的人。」吳伊格坦言，「內容和增長人才需要複合能力——對市場和人性有認知，對增長鏈路清晰，同時要有內容表達能力和運營思維、數據邏輯。」
於是，團隊決定將自己的實戰經驗「演算法化」。GGrow並非簡單的AI工具集合，而是一個「執行閉環」。傳統AI工具大多止步於生成文案、話術，而GGrow能協助個體創業者打通從內容生產、流量獲取、營銷獲客到銷售轉化全流程，並利用行業10年內容商業化經驗，構建1000+「流量爆款+IP挖掘+商業種草」三維內容模型，讓獲客內容更有人的獨特性及商業種草力，解決創業個體「不會營銷，沒時間營銷，營銷效率低」的痛點，更大可能提高OPC創業成功率。同時，內鑲的OPC創業者接單社區，也將為經過審核的OPC超級個體，搭建協作平台，對接更多需求場景。
目前GGrow技術團隊為清華計算機博士團隊，處於上線前的最後調試階段。吳伊格說，因為之前的積累，她們已經有7000+中小微企業可以直接入駐，成為平台第一批需求者。
但格澤智匯並不指望單一產品養活公司。其收入主要來自三塊：大客戶陪跑（含戰略分成）、C端OPC實戰賦能，以及即將上線的智能體工具。在吳伊格看來，OPC的核心不是技術炫技，而是「讓創業者有飯吃」。「我認為AI+是一回事，+AI是另一回事，我們似乎做的後者更多，讓已經跑通商業閉環的OPC創業者，如何利用AI降本增效，活得更好，這是中國目前更廣大創業者的真實需求。」
OPC賦能的真實戰場
格澤智匯最受關注的項目之一，是參與小米集團黨委發起的「鄉村OPC超級個體孵化」。該項目啟動兩個月，從數百名報名者中篩選出30位紮根鄉村的創業者，其中格澤智匯負責孵化與陪跑。
「鄉村OPC最大的心愿，是增收。」吳伊格說。這些鄉村創業者可能是種水果的農戶、做手工藝的匠人，或是返鄉青年。格澤智匯團隊梳理出了鄉村OPC的AI實際應用場景，讓AI實現業務精準提效，同時，也提升這些鄉村OPC做流量的能力，寫腳本、做短視頻、開直播，打通從內容到成交的閉環。
「AI在他們業務里不是炫技，是實實在在的降本增效。」在吳伊格看來，AI和OPC的實際賦能和工具給到鄉村，是給鄉村造血能力非常好的方式。「我們會帶領這些鄉村OPC實戰一年，不但學明白，還要干出來，年底我們會集體交出一份提效和增收的成績單。」
除了鄉村，高校也是格澤智匯正在探索的另一塊重要陣地。今年4月，格澤智匯和央廣視訊聯合幾大影視學院，共建「AI+OPC超級個體產教融合實訓基地」。將實戰型AI技能帶入校園，助力大學生高質量就業創業，AIPM產品經理、AI漫劇製作都是市場需求非常大的崗位，通過考核的學生，將進入AI OPC人才庫社區，實現「邊學邊賺」。
「學生屬於『啥都沒有』的創業者，連項目都沒有。那我們就得給項目。」吳伊格強調，OPC賦能不能只講理論，「賺到錢是最核心的需求。」
類似的人才賦能思路也正在向地方產業園區延伸。在平頂山市新華區數字經濟產業園，格澤與央廣視訊共同提出了「普及層—實戰層—標杆層」三級人才梯隊建設方案，擬通過分層次培訓與項目對接，在當地培育一批具備AI應用能力和商業閉環意識的OPC創業者。按照初步規劃，項目有望在一年內帶動數百人掌握AI基礎技能，並孵化數個具有示範效應的「一人公司」標杆案例，間接創造靈活就業崗位。
吳伊格的個人經歷，某種程度上解釋了格澤智匯為何能做出這樣的業務設計。新聞系出身，讓她對內容和人性有敏感度；互聯網大廠的增長崗位，訓練了她的數據與商業邏輯；而連續創業和長期陪跑小微企業的經歷，則讓她對創業者懷有一種「憐憫與共情」。
「很多創業者做OPC是『不得不』的選擇。」她說，「我看到有人孩子去世、父親去世、離婚、店鋪全沒了。他們真實的需求就是活下去、賺到錢。我覺得想把賦能OPC這件事做好的第一前提，是要對中國小微創業者有共情，懂他們的真需求。」這種體感，讓她對各類只是「喂飯式」的扶持持保留態度。「與其把創業者關在小池塘里定期餵食，不如教他們在大海里捕魚，幫他們『節流』解決不了根本問題，帶他們『開源』才是更有效的方式。」
正是這種理念，驅動格澤智匯反覆打磨GGrow系統，讓OPC創業者擁有好用的獲客工具，從而可以回歸自己本職重點，而不再為營銷獲客付出更多時間。在吳伊格的規劃中，未來三年，格澤智匯要做兩件事：繼續深度服務創業者、通過GGrow工具實現規模化賦能。
她特彆強調，OPC的熱潮「換湯不換藥」。「無非是AI來了，能提效了。形式不重要，幾個人不重要，重要的是創業者跑通商業閉環，賺到錢，活下去，才是公司的目的。」
（編輯：盧志坤 審核：童海華 校對：顏京寧）
