富士康在電子代工領域長期領先，郭台銘從台灣地區起步，把公司建成了蘋果等大客戶的首選合作夥伴。
1988年，富士康在深圳開設大陸首家工廠，招來首批工人，王來春就是其中一員。她從廣東汕頭來到這裡，從連接器組裝干起，那時候工廠條件差，流水線強度大，但她堅持下來，逐步掌握生產細節和供應鏈環節。
郭台銘注重效率，王來春的表現讓她在十年內升到大陸員工最高職位，管理上千人。
離開富士康後，王來春和哥哥王來勝用積蓄創業。1999年，他們收購香港一家小型連接線公司，藉此獲得港資身份，便於大陸運營。
初期生意小，工廠簡陋，主要接本地訂單，但王來春憑經驗優化流程，確保產品準時交付。
2004年，在東莞註冊立訊精密，員工不到百人，專註電腦連接線。起步階段，富士康轉包部分業務，佔比近半，這讓立訊像附屬廠一樣生存，但也讓她熟悉大客戶需求。
郭台銘那時忙著富士康全球擴張，營收破千億新台幣，員工超50萬，沒太注意這家小公司。立訊則逐步獨立，2006年添設備，提高產量，訂單擴展到其他電子廠。
2007年，用ERP系統管生產數據，王來春抓員工培訓，強調安全和品質。2008年金融危機，富士康業績滑坡，立訊維持穩定，還吸納部分人才。
2009年，員工破千，工廠面積翻倍，營收上十億。
2010年，立訊精密A股上市，募資擴產能。招股書顯示，前幾年富士康訂單佔比高，但上市後開始多元化。
2011年，現金買崑山聯滔電子六成股權，這家公司有蘋果iPad連接線業務，立訊藉機進蘋果供應鏈。從簡單連接器起步，注重測試，確保兼容。蘋果評估供應商，立訊樣品過關，得小批量訂單。
2014年，收剩餘四成股權，全面控聯滔。
立訊業務逐步升級，2016年收蘇州美特科技，專揚聲器生產，進蘋果AirPods供應鏈。2017年，開始組裝AirPods，越南基地支持產能。
員工擴到數萬，營收破百億。蘋果推供應鏈多樣化，2018年增立訊訂單。公司投自動化線，提高良率。2019年，布局汽車電子，做高壓線束，供多家車企；通信領域開發高速連接器，進5G基站市場。
2020年7月，立訊和控股股東聯手出33億，收緯創江蘇和崑山兩廠。其中，立訊出6億。這交易獲批後，立訊得iPhone組裝資質，破富士康和和碩壟斷。
2021年，首接iPhone 13 Pro訂單，產能猛增。全球布局加速，越南廠擴建，避供電難題。國內供應鏈強，利用本土材料控成本。員工到15萬，營收超千億。
進入整機領域，立訊優勢顯現。2022年，員工近20萬，營收破兩千億。消費電子主營收，汽車和通信板塊快長。高壓線束供主流車企，基站天線進AI鏈。
公司研投增，自研互聯技術，提升整合。郭台銘對緯創收購震驚，鴻海稱要應對風險。立訊市值超鴻海，郭台銘曾說王來春是最具代表性的億萬富翁，但競爭壓力大。
2023年，立訊多元化成效出，員工超23萬。消費電子穩，汽車業務年增超80%。越南等海外布局補國內產能，良率高於行業。
蘋果訂單增，推動從零部件到系統轉型。富士康海外廠遇供電和良率低問題，立訊靠本土優勢避險。通信產品如濾波器和高速連接，抓5G機遇。
2024年，立訊營收2688億，凈利133億，員工24萬左右。分布全球基地，精細管理保良率。蘋果認可其效率，持續加單。
郭台銘推鴻海研投，拓展汽車和半導體，追立訊步伐。立訊目標智能製造平台，研互聯界面，提升垂直整合。
立訊崛起改寫代工格局，富士康獨大結束，兩強爭鋒。立訊深耕國內鏈，適度海外布，避規模陷阱。富士康調海外策，增研支。競爭提行業效，供應鏈多選，提升品質。立訊從富士康學徒變對手，靠收購和技術，走出差異路。
郭台銘建富士康定義代工標準，王來春領立訊，借經驗創新，員工24萬，凈利百億，證明競爭靠效率和布局。未來，代工不止規模比拼，技術與戰略決勝。立訊見證行業演變，從依賴到領先，路徑清晰。
