撰文|曾憲勇
出品|勇礪商業評論 阿桶觀察
11月4日，上海，金蝶全球創見者大會現場。
當高台上的金蝶集團董事會主席徐少春按下啟動鍵，搭載著企業級大模型的ai新品「小k」在聚光燈下完成首秀。此時此刻，現場響起的或許不僅僅是掌聲，更是中國軟體行業三十餘年發展積澱的迴響。
在「北用友，南金蝶」纏鬥三十載的中國軟體江湖裡，在 sap、oracle等國際巨頭長期盤踞的高端市場中，在很多企業仍彷徨於「變與不變」的抉擇中，在2025年的這個深秋，金蝶卻選擇以「小k」發布為新起點，意欲走出一條融合技術創新、行業深耕與全球化視野的差異化道路。
從雲時代到ai原生的時代涅槃
這次大會，金蝶宣布「金蝶雲」全面升級為「金蝶ai」，並同時推出全新的ai產品「小k」，金蝶實現了從技術底座到業務落地的全鏈路ai能力。
「小k」，這款能以自然語言對話完成財務核算、供應鏈協同、人才盤點等複雜任務的智能助手，不僅是金蝶「ai優先」戰略的重磅落子，更勾勒出一家中國軟體企業從跟跑到領跑、從本土到全球的獨特成長軌跡。
其實，從很早開始，金蝶就沒有簡單將傳統軟體搬上雲端，而是選擇重構產品架構。2024 年推出的ai原生金蝶雲・蒼穹平台，將大模型能力封裝為可復用組件，將ai能力深度融入財務、人力等核心場景，為「小k」的誕生埋下伏筆。
在徐少春的棋盤上，「金蝶小k」作為中國首個企業級ai原生超級入口，率先構建起企業管理ai原生應用的全新範式，標誌著企業管理正式邁入ai原生時代，也彰顯了ai時代金蝶轉型的信心與實力。
從自主可控到 ai 原生的「進化密碼」
11月4日「小k」在發布現場的表現的確讓客戶們眼前一亮。
聰明的「小k」瞬間調取供應鏈數據、分析區域市場動態，生成包含改進建議的可視化報告，整個過程不到30秒。這款被定義為「企業管理ai助手」的新品，背後是金蝶三十年技術積累的厚積薄發。
各智能體通過「小k」統一入口互聯互通，既能獨立解決對應場景痛點，又能跨場景聯動釋放協同價值，真正實現從「零散 ai 工具」到「體系化智能協同」的關鍵跨越，為企業提供覆蓋全業務流程的智能解決方案。
目前，小k已聚合近20個智能體，覆蓋營銷、供應鏈、人力資源、財務、esg多個領域，均可開箱即用，大會現場同步開放小程序體驗通道。
這其中，小k接入的毛利分析智能體通過毛利矩陣幫助企業快速分析產品盈虧狀況，並可穿透分析看清產品盈虧背後的根因；獃滯料智能體可幫助製造企業對標行業庫存周轉率，並提前90天識別自身庫存風險，進而可能獲得高達35種優化建議；報價智能體可幫助企業銷售員將過去數小時的選配報價壓縮至3分鐘……
從「三大亮點」到「七個轉型」
金蝶此次發布內容聚焦三大亮點：一是從單一智能體到多智能體的協同進化：本次產品實現了「平台+數據云+ai增強saas+ai原生智能體」的全面升級；二是從通用到深度場景優化：新品覆蓋財務分析、報價、獃滯料管理、質量管理等多個深度場景的智能體，全面支撐企業在財務、人力、製造、供應鏈、營銷等領域的ai轉型；三是金蝶宣布「金蝶雲」全面升級為「金蝶ai」，並推出全新的ai產品「小k」。
從技術底座到業務落地的全鏈路ai賦能的背後，是金蝶在ai時代企業管理思想的全面升維。金蝶集團董事會主席兼ceo徐少春在本次大會指出，ai轉型不僅是技術升級，更是涵蓋運營、產品、商業模式、生態、組織、人才與領導力的全方位重構。而在這個過程中，企業也必須做到「七個轉型」。
何謂「七個轉型」？在徐少春看來，ai時代，運營從日常運營向戰略執行轉型，產品從傳統產品向智能化系統轉型，商業模式從賣產品向按訂閱或結果收費轉型，生態從交易導向向持續智能共生導向轉型，組織由金字塔型向神經網路型轉型，人才由數量競爭向高密度競爭轉型，領導力由有形向無形轉型。
以運營ai轉型為例，徐少春提到，以金蝶的客戶建發集團為例，通過ai合同審查，其審核效率提升100%；通威股份通過百曉通智能體，以大模型技術賦能員工。
徐少春表示，除了做好ai時代的「七個轉型」，更重要的是企業領導者牢記初心和使命。
與此同時，ai技術的迅猛發展同時也引發了「ai焦慮」。從「要不要用ai」到「如何用好ai」，再到「如何避免被顛覆、重獲新生」……這些都是企業面臨的挑戰。
對此，金蝶中國副總裁、研發中心總經理劉仲文介紹，金蝶ai遵循「交付結果、自適應體驗、安全可信、智能共生、成就人與組織」的設計思想，幫助企業將數據變成寶藏，成就企業ai轉型。
在saas應用層面，金蝶全線saas產品ai能力全面增強：金蝶ai星瀚套件搭載40+ai 助手，融合數據云構建企業級業財融合數據中台，通過多維管理模型支持智能分析、洞察與監督穿透，其穿透式監管助手可實現分級審批管控與全鏈路風險預警；金蝶ai星空套件內置數據分析、採購風控、插單模擬等功能，其中數據分析已嵌入6大領域主題分析，172個高頻查數場景。
數據層面，金蝶數據云作為驅動企業管理ai轉型的全棧數據價值平台，具有平台層、數據層、知識層、模型層四層技術架構，助力企業用「數據可信」支撐「業務智能」，助力企業從「數據可視化」邁向「數據驅動的智能決策」。
從客戶需求到產業生態的「價值重構」
「小 k」的發布，不僅是金蝶的新里程碑，更是中國軟體行業發展的縮影。從三十年前的模仿追隨到如今的 ai 創新，從本土競爭到全球布局，金蝶走出的獨特道路，為中國科技企業提供了諸多啟示。
科技以人為本。金蝶的行業深耕，始於對中小企業需求的精準把握。
早期財務軟體時代，金蝶就以 「簡單易用、性價比高」 打開市場，這種基因延續至雲時代。金蝶雲・星空針對中型企業的標準化需求，實現94%的續費率；而面向大型企業的金蝶雲・蒼穹與星瀚，雖收入規模僅為用友的三分之一，但在高端製造、生命科學等領域形成差異化優勢。
「最好的產品不是研發部造出來的，而是和客戶一起磨出來的。」 徐少春的這個理念，已內化為金蝶的工作方法。
開放生態是增長引擎。金蝶沒有陷入「閉門造車」，而是聯合行業夥伴，與客戶共創產品，形成「技術——產品——市場」的正向循環。
值得關注的是，在本次發布會上，金蝶與強腦科技合作升級招聘智能體，以ai連接包容就業與多元人才，助力殘障人士實現自我價值。同時，金蝶與強腦科技還聯合發起了「科技賦能+公益助殘」專項公益計劃。
為推進ai技術在真實業務場景中的深度落地，金蝶在本次大會上與通威股份、雲天勵飛、振興集團、海信集團、柳鋼、微控飛輪、金茂、靈伴科技、信泰科技、步科共10家企業簽署了戰略合作協議，以期打造更開放的生態，融合各領軍企業在各行業的實踐經驗，共同孵化ai智能體創新應用場景。
在現場來自全球超3000位參會者的心中，金蝶的精彩故事仍在繼續。「小k」的誕生不是終點，而是中國管理軟體向全球價值鏈頂端攀登的新起點。他們將與金蝶繼續共探ai技術賦能企業管理的實踐路徑與未來方向。
「我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。」現代管理學之父彼得·德魯克的這句名言正是金蝶技術戰略的寫照。從財務軟體到 erp，從雲服務到ai原生，金蝶始終踩著技術變革的節點，而每一步都緊扣 「自主可控」 的底線。
「產品是我們的核心競爭力，是公司的立身之本。」徐少春的這句話，貫穿金蝶發展始終。而正是這種「堅持」，才讓金蝶的產品始終具有聰慧的「中國基因」。（曾憲勇）
