DeepSeek一石激起千層浪，引起了市場上巨大的反響，也讓我忍不住開始去思考那些成功的企業到底為什麼成功。對於我這樣一個普通人來說，我是沒有沒有能力在科技方面創造出一個可以帶領人類進步的技術或產品的，但是，我覺得我可以試著去思考、去理解，就大腦活動而言，也算是對自己提出了一點更高的要求吧。
從創業的角度而言，我覺得有兩種模式可以選擇：第一，選擇那種誰都可以做的事情，然後在事件上面加一些差異化的模式，比如挑一個居民數量適中的社區開一家餐館，然後向社區提供專門的午餐晚餐配送服務，把餐館開發成「餐館+食堂」的模式；第二，選擇那種已經有很多「前人」做過鋪墊和積累，「商業資源」已經存在但是還沒有被開發的事情，然後去尋找合作夥伴從「更新」的角度去進行既有資源開發，比如電商物流，就是建立在道路交通這一「資源」已經存在但是沒有被充分利用的基礎上的。
本文的開頭提到DeepSeek，就是因為我覺得目前的互聯網就是一個巨大的資源寶庫，存儲於賽博空間的數據資源並沒有被充分開發利用，當下，可以說所有的互聯網應用都視同通過「開採既有數據資源」來作為商業模型的底層邏輯，這其實就是「站在前人的肩膀上」去讓自己看得更遠。
在我的認知當中，網路直播的概念也是一種對「既有資源」的開發。一方面，在普通老百姓之中有著許多喜歡錶演、擅長表演的人，這是人力資源；而互聯網通訊技術的發展，則提供了「不用去租劇場就可以讓全世界的觀眾觀看」的消費資源。無論是否有人去做，這兩種人力資源都是存在的，而平台的提供者，只要應用適當的工具把這兩種人力資源開發出來就好了。
這就如同地球上的金礦已經存在於那裡，並不會突然增加也不會突然減少一樣，獲得相應的許可並應用適當的工具進行資源開發，就很有可能獲得豐厚的回報。這個時候，我們需要思考的就是如何能夠「利用前人已經鋪墊好的勘探工具與勘探方法」、「利用好已經成熟開採策略與開採工具」……等等。
對於大多數創業者來說，做科技創新並不是一件容易的事情，甚至可以直接說「無法實現」。但是通過優化自己大腦之中的邏輯演算法，把已經存在的資源充分開發利用，這種可能性不但存在，而且有很大的空間。
再把思路拓展一些，我們可以把「輿論」也視為一種「人力資源」，企業為什麼要做廣告發軟文、為什麼要進行宣傳推廣，實際上也是一種對於「輿論人力資源」的開發，利用好這一資源，就可以讓企業快速成長、讓產品高效銷售變現。
當然，「資源開發」並不是一個「局部」的事情，這個事情有可能做得很大，但是前提必須是先把一切思考清楚。
