【藍科技觀察】「如果你不能戰勝他們，你就加入到他們之中去。」這是美國原通用汽車公司董事長約翰·史密斯提出的一條策略性原則。大意是說，商場沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。
近日，繼淘寶內測放開微信支付登上微博熱搜後，互聯網上也傳來了b站與拼多多互通的消息。
有媒體記者親測發現，在b站手機端首頁，點擊某一帶有「創作推廣」標識的視頻小卡後，並沒有播放視頻，而是直接跳轉至拼多多app。這也意味著，b站用戶在b站被up主「種草」後，可以十分方便快捷地到拼多多下單購物。
不同的互聯網平台之間逐漸推倒「城牆」、開始合作，是否真的預示著，互聯網巨頭之間互聯互通的春天到了呢？業內普遍解讀為，這或許是商業利益驅動的結果，答案恐怕沒有那麼簡單。
從前端到後端，平台「互聯互通」已成大勢所趨
眾所周知，以支付寶、微信支付為代表的支付類產品，是互聯網平台的「基礎設施」，不同互聯網平台實現支付互通，也是各大平台走向「開放」的第一步。
實際上，早在2021年9月，在國家反壟斷風聲正緊之時，阿里巴巴旗下多個app已接入微信支付，例如餓了么、優酷、大麥、考拉海購、書旗等。此外，也陸續有消息稱，淘特、閑魚、盒馬等app也已經申請接入微信支付，正在等待審核。
據了解，實現監管領域的互聯互通，也是監管層一直以來的要求。公開資料顯示，早在2019年9月，央行發布的《金融科技（fintech）發展規劃（2019-2021年）》就明確提出，推動條碼支付互聯互通，研究制定條碼支付互聯互通技術標準，統一條碼支付編碼規則、構建條碼支付互聯互通技術體系，打通條碼支付服務壁壘，實現不同app和商戶條碼標識互認互掃。
不過，互聯網平台之間實現支付互通，只是互聯網企業跨平台發展的冰山一角。例如，自阿里旗下多個app正式接入微信支付之後，微信也於2021年11月29日，發布了《關於〈微信外部鏈接內容管理規範〉的更新聲明》，公布在監管部門指導下進一步的互聯互通方案：點對點聊天場景中將可直接訪問外部鏈接，並將在群聊場景試行開放電商類外部鏈接直接訪問功能。後續計劃開發自主選擇模式，為用戶提供外鏈管理功能。
這也意味著，原本「老死不相往來」的阿里巴巴、騰訊開始彼此「放下芥蒂」，在前端頁面訪問等方面，逐步實現互聯互通了。
無獨有偶，除了阿里、騰訊等互聯網巨頭企業外，唯品會、小紅書、知乎等互聯網第二陣營的平台，也逐漸與其他平台合作，向「互通互聯」靠近。
甚至這些平台之間的合作，已經不再局限於網站、app等前端頁面的跳轉操作，而是打破了後端的物流、供應鏈等的邊界。
由此可見，不同互聯網平台之間從支付打通到「跨平台」的操作體驗升級，再到後端物流供應鏈資源的互通有無，已經成為一種不可阻擋的趨勢。
巨頭「互聯互通」，既是「無奈」也是必然
彼此開放的背後原因，也是互聯網行業的發展逐漸由增量市場的爭奪戰，轉向了對存量市場的相互博弈。
因此，各大互聯網平台的增長路徑，除了挖掘僅剩的少數「增量用戶」外，也只剩下通過與其他互聯網平台合作，「共享」彼此的存量用戶資源。
背後，既有各大互聯網平台的「無奈」，也有各大企業為了實現可持續發展、維持平台增長的必然選擇。
首先，國家反壟斷的大潮勢不可當，互聯網巨頭也難以與趨勢為敵。通過互聯網行業的發展趨勢不難看出，無論是過去引發熱議的「供應商二選一」、「商家入駐平台二選一」，還是不同平台為用戶的跨平台操作，設置「重重障礙」，都是在互聯網行業由自由競爭發展到一定程度，進行平台自我保護的結果，而平台之間的矛盾紛爭升級，也因此而來。
例如，早在2021年2月初，短視頻平台抖音就向北京知識產權法院正式提交訴狀，起訴騰訊壟斷。位元組跳動旗下抖音方面主張，騰訊通過微信和qq限制用戶分享來自抖音的內容，構成了《反壟斷法》所禁止的「濫用市場支配地位，排除、限制競爭的壟斷行為」。抖音要求法院判令騰訊立即停止這一行為，並賠償抖音經濟損失及合理費用9000萬元。
除此以外，自從2020年底公布了《關於平台經濟領域的反壟斷指南（徵求意見稿）》後，各大互聯網平台也不得不開始自查自糾，並逐步擁抱時代大趨勢。
實際上，上文提及的多起不同平台之間的互通互聯，正是在這樣的時代背景下發生的。
其次，互聯網存量市場時代的來臨，各大平台之間的競爭越來越激烈。不同平台相互尋找「同類項」，找對自己的盟友，也是其維持市場地位的重要手段。
而在電商平台、社交媒體等細分賽道，往往是行業第二或者第三的玩家，聯合實力相當的玩家，與行業第一的壟斷地位相抗衡，以維持自己的市場地位，或許通過優勢互補，低成本完成服務閉環，從而弱化彼此之間的競爭關係。
由此可見，互聯網巨頭之間實現全面互通互聯，既是國家反壟斷監管層面的趨勢，也是各大平台謀求可持續發展，提升自身平台的競爭力、抵禦競爭風險的必然選擇。
互聯互通是把雙刃劍，但依然有想像空間
雖然互聯互通已是大勢所趨，但不同平台之間實現互聯互通，也會帶來負面影響。
例如，對於平台而言，多平台「兼容」無疑需要更強的技術適配能力、人力與資金投入，對於企業的盈利能力，也必然會帶來挑戰。
而對於用戶而言，則會因為平台的第三方入口太多，跳轉過於頻繁，而影響使用體驗。不同平台之間實現互聯互通，也會在平台用戶在跳轉第三方平台後，給用戶帶來商品交易、售後服務等不可控的風險。
實際上，儘管互聯網各大平台的定位不盡相同，但是最終的走向似乎都「殊途同歸」。正如一些網友調侃：互聯網的盡頭是「電商」。這也是互聯網平台謀求商業化、可持續發展的必然。
由此也導致了，不同平台之間的合作，或許有一定的期限，正如小紅書、抖音在發展初期，也支持鏈接到淘寶、天貓店鋪，但是隨著其不斷發展壯大，內部形成閉環也成為構建商業護城河的必然選擇。由此可見，不同定位的互聯網平台之間，合作空間依然十分有限。
互聯網平台之間互聯互通這條路，從技術上是可行的，但從各自利益出發，仍然道阻且長。
