風起：蝴蝶」製造「颶風」，數字經濟躍上潮頭

風起：「蝴蝶」制造「颶風」，數字經濟躍上潮頭

一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，就可以在兩周以後引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。

2013年，萊納河畔，漢諾威工業博覽會，主辦方德國正式提出了一個概念：「工業4.0」。按照德國當時的定義，「工業4.0」是指利用物聯信息系統將生產中的供應、製造、銷售信息數據化、智慧化，最後達到快速、有效、個人化的產品供應。

簡單總結，就是通過產業數字化，極大的提高生產效率和降低單位成本，進而贏得更大的市場。

開始前，請允許我佔用你半分鐘時間來講個小故事：

現在，直到現在，還有人問我：「數字化到底是啥？具體到我自己的公司，我又該怎麼樣進行數字化轉型？」

我說：「老闆，你這是倆問題啊？有點深奧，我來試著回答一下，所謂企業數字化轉型就是把數據貫穿到整個企業營運過程的始終，幫助企業做到一切業務數據化，再到一切數據業務化。」

細心同學會說：「老哥，你這不是正確的廢話么，你這叫哪門子回答，這和沒說有什麼區別么？這是繞口令么？還一切業務數據化、一切數據業務化，什麼鬼？」

不是，你怎麼這麼急躁？世界如此美妙你卻如此急躁，這樣不好不好。這事兒呢，它確實不是一句兩句能說清楚的，你稍安勿躁，且聽我慢慢道來吧。

那要給企業數字化下個定義的話，總共分兩步：第一步，數字化是啥；第二步，企業數字化轉型能給企業帶來啥。

我們先來理解下數字化轉型的內核是什麼？

如果只能用三個關鍵詞來定義數字化轉型的內核，我們認為是連接、數據和智能。連接是數字化最基本的內容。互聯網、移動互聯網、物聯網的突破性發展顛覆了人與人、人與物、物與物之間的連接方式，使企業能夠實現一切業務在線化，一切業務數據化，從而將企業業務在數字空間中鏡像化展現，形成數字孿生。

連接為企業帶來了數據量級上質的突破。當企業將所有業務都搬到了線上之後，所有業務數據、財務數據、與企業有關的大數據將同時全部被存儲於數字空間中，形成海量數據。企業可以基於數據治理、數據計算、數據建模、數據加工，開展多維度的數據洞察，讓數據真正賦能業務和管理，為企業創造價值。數據是數字化轉型的第二層內容，數據驅動是數字化的主線。數據驅動離不開人工智慧（AI）的應用。

細心同學會說：「你這一下拔得太高了，我有點缺氧，你整個例子吧，幫我理解理解。」

例子：
在數字世界中，你對著AI機器人小湯說：「哥今天想吃五分熟的西紅柿炒蛋。」

小湯把這個需求轉成一串數字通過數據平台給到200米之外的四季逗小飯館的AI機器人小線。

小線把這個西紅柿炒蛋的單子轉成一串數字給到廚師小撈的智能眼鏡上。

小撈一頓操作把它炒好之後，給到外賣員小東的智能耳機上一條消息。

小東駕駛著飛車取貨後再送到你手上，你三口兩口把它米西完。

這裡所有的動作都依賴於數字，無數字無西紅柿炒蛋，這樣。你如果線下自己去買，對不起，no way.

小結一下就是，所有的動作都是通過數字發號施令，其它follow數字的指令做事兒。

數字化轉型的本質

1、轉型的根本目的是提高企業的競爭力，在數字化轉型的過程中，應用新技術並不是目的，轉型的根本目的是提升產品和服務的競爭力，使企業能夠獲得最大的競爭優勢。

2、數字化轉型的本質是業務轉型，是新一代信息技術驅動下的業務，這是一種管理模式和商業模式的深刻轉型和重構，技術是支點，商業是核心。

3、數字化轉型是一項長期的系統工程，對於大多數企業來說，數字化轉型的挑戰來自各個方面。從技術控制到業務創新，從組織變革到文化重塑，從數字化能力建設到人才培養，數字化轉型的成功不是一蹴而就的，這是一項長期而艱巨的任務，大多數企業需要3-5年甚至更長時間才能取得顯著成效。

能幫企業解決的問題

01提高效率

我們都明白，為用戶提供價值，是企業存在的意義，因此上，企業一切的行為，都圍繞著為用戶提供更好的服務體驗來進行的。並且，我們所說的用戶，不光是對外的，還包括企業本身內部的人員，就是涉及到供應鏈環節里的所有人。企業應鼓勵採購人員儘快適應數字化採購管理應用，採購部門人員，供應商在線使用工具，簡化流程，降本增效。這也是為了實現數字化轉型，發揮數字化採購最大價值的絕佳途徑。

02內外部協同

SRM採購數字化管理系統，定製化覆蓋企業所有應用場景，實時數據更新。及時有效的數據反饋和全程可視執行進度，內部採購和外部供應商實時溝通反饋。數字化時代，信息反饋的速度是衡量效率的一項標準。數字化採購系統反饋信息的速度，可以精確到秒。真正實現內外部高效溝通與協同。

03管理自動化

數字化服務的本質，是人工智慧（AI）。「互聯網+」技術充分應用到每一個採購環節，需要人工介入的地方極少。繁瑣，效率低下的工作，都交給數字化管理系統升級處理，將內部人員溝通，協調的時間成本降到最低。另外，數字化採購，能夠幫助企業處理所有的供應商信息，訂單，結算等所有事項，並完成分類，比對，運算、匯總、提煉和轉換，一站式操作，360°全方位採購管理，透明化洞察實時數據，確保找到最佳解決方案。

04創新

數字化採購管理SaaS系統應用，是目前最為先進的技術手段，並且在不斷革新技術，改造升級，為用戶提供更多的價值。擁抱數字化，擁抱創新。「君子性非異也，善假於物也」，企業要善於利用新型技術工具，提高工作效率，創造自身的競爭優勢。「

數字化時代，是一個業務數據化、流程自動化、決策智慧化的時代。企業需要及時轉型做到順應趨勢，不要被數字化採購技術淘汰。

總結：

企業數字化轉型是一個龐大的系統工程來的，對於大多數企業而言，數字化轉型面臨的挑戰來自方方面面：從技術駕馭到業務創新，從組織變革到文化重塑，從數字化能力建設到人才培養，因此數字化轉型的成功不可能一蹴而就。

它不只是數字化和轉型的簡單疊加，而是數字化與轉型的系統性融合。它是把數據貫穿到整個企業經營的始終，以客戶和資產為中心，以生產環節和生產者為基礎，通過數字化管理，生長為數字化營運，並達到數字化決策的這一過程，進而達到一切業務數據化，去到一切數據業務化。