【雲科數字化】中小企業做數字化轉型升級需要多少成本
數字化轉型升級已經不僅僅是一個工具、一個系統，而是將數字化的技術和業務、場景融合起來，變成一個個的業務能力 。數字化轉型是企業一項長期的基本戰略，也是一項系統工程，需要從技術、業務等多個方面制定戰略措施，堅持戰略定力，堅持長期主義，唯有如此，企業才能夠在數字時代獲得持續的競爭優勢。
決定中小企業企業數字化轉型升級成敗的因素，最主要的是一把手的重視程度，其次是領導意識、組織能力，第三是制度、流程、標準等，在此基礎上還有一條重要的決定因素就是：成本投入與成本控制！
大部分「外行」以為，企業做數字化轉型升級，不就是買套軟體把業務搬到線上就OK了……
理論的確是如此。
但做企業有自己的業務邏輯有自己的商業模式，簡單粗暴地買套軟體軟體就能完全匹配自己的企業基本上是不可能的！還有軟體正常運行的背後，還有硬體環境支撐，數據需要網路傳輸，系統需要團隊來維護，技術在進步，業務在革新，需求在變動，數字化投入也必須要跟進……
做數字化轉型升級的企業負責人尤其是財務負責人，務必認清一個事實：數字化轉型升級是一個持續的過程，是不斷調整、改進的過程，對應的資金投入上也是一個持續投入的過程。
數字化轉型升級的成本投入主要包含：軟體開發投入、硬體採購投入、網路接入投入、人力資源投入、時間成本投入、維護成本投入等
在數字化轉型過程中， 時間即成本、反覆即成本、 效率即成本。
數字化轉型升級，大家都能肉眼直觀看到的就是軟體投入，雲科軟體為企業提供全方位的數字化轉型升級服務，幫助企業打造產業渠道，助力企業產業數字化、平台化、智能化，實現降本增效、科學經營、業績突破的目標。在實施過程中以企業需求為中心，優化投入成本，真正做到讓企業以最低的成本達到最優的效果！
在數字化轉型升級的大趨勢下，上雲上鏈上Web3.0上元是每個企業每個公司都需要嚴肅認真考慮並直面的問題，意識到並先行動起來的企業將搶佔先機是毋庸置疑的！企業數字化轉型升級需要專業的團隊，但人力成本支出預算不足的企業，熱烈歡迎到昆明銀海幸福廣場C座511找雲科軟體！
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企業數字化轉型需要保持資金投入，不能盲目投入，更要合理控制投入，而數字化又是一個漫長的過程，短時間內難以見到成果，所以企業負責人要保持長期主義，以戰略的高度，發展的眼光來做數字化，在資金投入上要捨得投入，但不能盲目投入，控制投入，但不能不投入，而財務負責人必須要具備成本意識，要基於財務的視角來做數字化建設，必須具備很強的項目管理能力，要在數字化建設過程中控制進度、提效率，省資金。
