一個和尚挑水喝，兩個和尚水喝，三個和尚沒水喝的故事

——萬能幫社區居民綜合服務 七裏海微信myxfwa

我想請教各位，若是你們看到這個故事會產生什麼樣的想法？會做何感想？希望有高見的朋友能告訴我。

挑水的路比較長，一天挑一缸就累了，不願幹了。於是三個和尚商量，將路程分為均等的三段，每人挑一段路。大家都不累，水很快就挑滿了。這是協作的辦法，也叫「機制創新」。

三個和尚制定一條新的廟規：誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，就吃白飯，沒菜。三個和尚拚命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫「管理創新」

三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們得想個辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然後買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫「技術創新」。

在現有生產工具的問題上，三個人在方丈的統一安排下輪流挑水，每人一天，如果有不不舒服等特殊情況可申請換班，但是三個人喝水的量肯定不一致，不過在團隊中肯定沒法做到絕對公平，在大家有感情基礎的前提下這些許不公平大家應該不會介意的。

如果存在這種情況：「胖和尚喝水的量實在太大到了小和尚和瘦和尚兩人之和」，可要求胖和尚每次輪班周期挑兩天，其餘挑一天。

在人事上分工。體力好的負責挑水、打掃衛生等活，口才好的負責化緣增加財政收入，手藝好的負責做飯做菜並打理寺廟香客等活。

這種模式也會存在弊端，如化緣的和尚會認為是我養活了你們，會膨脹自大，由於活不一樣大家也會有分歧，如果產生矛盾三人還是採取相對公平的輪班制，每個人都體驗過不同的活之後肯定有人在某一項上做的最好，然後大家會心服口服的接受分工。