近日，現任巴西主教練安切洛蒂接受了the rest is football的專訪，採訪他的是萊因克爾，他們展開了一場坦誠而廣泛的對話。本文是專訪內容的第二部分。
專訪第一部分：
以下是專訪的第二部分內容：
你和那麼多偉大球員一起踢過球，也和很多偉大球員對抗過，大家總是愛聽這些故事。比如說馬拉多納，你在米蘭時就和他的那不勒斯交手過很多次。他是不是你遇到過最強的那一個？
他就是最強的。我也對陣過普拉蒂尼，我還對陣過其他人，但是在那個時期，馬拉多納是頂級中的頂級，是那種極其有天賦的球員，而且他在對抗中非常強壯。你推他、你踢他，他都能扛住。因為他的腿非常有力量，而且他從來不會在場上抱怨。我覺得，他就是最好的球員。
是啊，那時候的足球也完全不一樣，你可以隨便踢人，很多時候還能逃過判罰。
我覺得足球已經改變了很多。現在，球員之間公平競賽的意識，比20年前、30年前我們踢球時更強。那時候，像你這樣的前鋒，會遭遇比現在糟糕得多的鏟球和對抗，這是肯定的。
當你第一次走上教練崗位的時候，我們已經聊過你有很強的戰術頭腦，還有薩基對你的影響。你的戰術理念是不是隨著時間發生了變化？因為看起來，你一開始基本是從4-4-2起步，後來又改變了很多。
是的，真的變化很大。因為我覺得，當我剛開始執教時，還沒有經驗去嘗試別的體系。我的第一段意甲執教經歷是在帕爾馬，在那裡我們從4-4-2起步，做得不錯。但第二年，我有機會簽下當時義大利最好的球員之一——巴喬，但巴喬想踢10號位，而我對怎麼把他安排進陣容並不踏實。
於是我沒有簽他。這是一個錯誤，因為巴喬是一個非常出色的球員。但在那之後，我開始學習。等我去了尤文，我遇到了齊達內，他是隊里最好的球員之一，踢的是10號位。於是我開始思考，用不同的體系來踢球。
幾年之後，我終於明白體系並不是這份工作中最重要的部分。你必須找到一個能夠很好適配球員的體系，因為球員在這個體系里要踢得舒服。你不能把球員塞進一個他不喜歡的體系，或者一個他不喜歡的位置。你必須根據球員的特點來調整體系。我認為，世界上不存在什麼必贏的陣型，任何體系都必須圍繞球員來演化。
後來你去了米蘭，那是一段極其成功的時期。你在那裡又打造出了一支可以說是史上最佳之一的球隊。你再次贏下兩次歐冠，正如你在書里提到的，那其實就是你的夢想。你作為球員做到過兩次，又作為教練再贏下兩次，這對你來說肯定是職業生涯最高潮之一吧？
是的，米蘭是一段非常棒的經歷，因為我先是以球員身份在那裡踢球，所以非常了解那裡的氛圍，我也非常熟悉俱樂部高層和主席。
當時俱樂部投入很大，引進了很多出色的球員，比如魯伊-科斯塔、里瓦爾多、西多夫、皮爾洛，還有已經在那裡的舍甫琴科。他們想用優秀的球員來打造一支球隊，而我們能做的，就是在這些頂級球員之間找到一個很好的平衡。我們有時候會排出皮爾洛、里瓦爾多、魯伊-科斯塔再加一個前鋒的陣容。
我不想說是我們發明了聖誕樹陣型，但是在2004年，我們的確這麼踢過：當時前面只有一個前鋒，是因扎吉，因為舍甫琴科受傷了。我們在他身後放了兩個進攻型中場，一個是魯伊-科斯塔，另一個是里瓦爾多，身後再放三個中場，這三個中場都有技術——皮爾洛踢後腰，西多夫在左邊，只有加圖索是那種真正意義上的硬漢。
加圖索是那個硬漢。
對，我稱他是那塊「鋼筋混凝土」。
而且你後來還帶來了卡卡。
卡卡是在第一次歐冠之後、2004年來的。我當時挺驚訝的，因為說實話，在那之前我並不認識卡卡，是俱樂部簽下了他，再向我解釋這是一個現代型中場。事實證明確實如此，因為在那之前，10號位通常都是技術特別好，但不怎麼快、身體也不算強壯的球員。而卡卡在我看來，是第一個又快、身體又強還能踢10號位的。
你帶過太多偉大的球員，我一會兒會專門聊這個。先問一個：對於教練來說，控制那些自我意識很強的球員是不是有時候會很難？超級巨星都有個性。這件事是不是和戰術工作一樣重要，比如當你不讓他們上場，或者他們心情不好的時候，管理這些人是不是同樣關鍵？
自我意識是球隊里一個很重要的部分。從個人層面上，我不知道該怎麼形容，但我覺得在一支球隊里有一些有個性的球員是重要的。不過，個人的自我意識不能凌駕於球隊目標之上。兩周前在巴西的一場發布會上，我說過一句話，我自己很認同那句話。
我說的是，我不想在陣容裡帶那些只想著當「世界盃最佳球員」的人。我想要的是那些想贏得世界盃的球員。所以，個人的自我意識可以成為幫助球隊實現目標的動力之一。我得說，其實管理頂級球員並不難，因為通常頂級球員是職業態度最好的那群人。
要達到那樣的高度，你必須非常職業。
是的，非常職業。我可以舉個例子，我帶過職業態度最好的球員之一，就是c羅。他自我意識很強，個性也很強。另一個例子拉莫斯，他同樣有很強的自我意識和個性，但這種自我是對球隊有益的。
你會不會因為球員的一些特點，而有時候區別對待？也就是說，你不會用完全一樣的方式對待每一個人，或者和他們說話的方式完全一樣。
我盡量用同樣的方式和所有球員說話、以同樣方式對待他們。但舉個例子，我不會向所有球員解釋他為什麼上場或者不上場。不過對於那些習慣了做主力的人，我就必須向他解釋。所以在這一點上，我會用不一樣的方式對待常規主力和經常坐在替補席的球員。
我盡量是從人性的角度和球員建立關係，而不是只是從球場上建立關係。這點很重要，因為如果你問一個球員：「你是誰？」他們習慣會說：「我是球員。」不，你其實是一個踢球的人。這就是我想強調的區別。
因為有時候，教練不得不做出一些純職業層面的決定，但這些職業決定有時會影響到人和人之間的關係。舉個例子，如果我把一個跟我私人關係非常好的球員按在板凳上，第二天他可能都不會和我打招呼。為什麼？因為我讓他坐板凳。但實際上，我按在板凳上的，是「球員」，不是「那個人」。對於很多球員來說，這一點並不容易理解。
那是不是執教中最難的一部分，其實不是選誰上場，而是選誰不上場？
是的，這是在這種意義上管理球隊最難的一部分。舉個例子，這一點和國家隊就有巨大的差異。在俱樂部里，你得管理同樣一批球員整整一年，你得面對他上場的那天、不上場的那天、他難過的那天、他受傷的那天。在國家隊，這些情況不會像俱樂部那樣頻繁。如果有球員不樂意來國家隊，我可以叫別人來，我不需要處理這一類問題。
我不是說國家隊更「簡單」，但差不多是這樣。而且在國家隊，我不需要長期管理傷員，也不用整天想著如何替換那些受傷的球員。尤其是在現在這種賽程瘋狂的時代，球員傷病很多。國家隊只會召入健康的球員。
