(一)全面有效地做好建築項目預算工作
建築工程項目預算實施的過程中要從編製模式出發，通過有效的預算管理機制分析，提高建築工程的預算管理水平，為預算模式形成創造良好的條件。建築工程預算造價管理的過程中要對預算模式進行有效的研究，確保建築工程能夠符合預算組織工作的要求。具體實施的過程中要做好預算前的各項準備工作，通過分析預算工程偵查報告，確保各類預算標準圖能夠符合管理要求，提高預算定額控制管理水平。
(二)建築工程項目實施階段的預算控制策略
從建築工程項目實施的情況看，工程項目實施是資金投入最大的階段，因此要保證項目實施階段的各項工作能夠順利實施。同時它也是招投標工作的具體延伸，是工程項目合同的具體化實施階段，必須要從建築工程項目綜合管理戰略出發，積極穩妥地推進建築工程項目實施階段的各項工作，提高建築工程項目整體實施管理水平，實現建築工程項目的全方位控制管理。
相關的研究發現建築工程實施階段對工程造價的影響達到10%，必須要從節約投資的角度進行項目綜合管理，提高建築工程項目的綜合控制管理效率，為建築工程項目的有效實施創造良好的條件。建築工程項目實施階段要進行造價控制。通過對技術、經濟、合同等方面的模式進行分析，確保建築工程造價管理更加符合科學化管理要求，實現對建築工程的整體預算管理，在工程造價計量的過程中要進行有效的監督，確保各種計量合規真實，提高工程項目的預算審計管理水平，為建築工程質量控制創造良好的條件。在有效的質量控制管理模式下，保證建築工程的經濟效益能夠得到全面的實現。
(三)最大限度地減少設計變更對工程預算的影響
在建築工程施工管理過程中要進行有效的設計管理，通過最大限度的工程項目管理，降低設計變更對工程預算的影響，提高建築工程的施工管理水平，為建築工程質量控制和效益實現創造良好的條件。造價預算控制人員對工程造價進行管理的過程中要進行有效的經濟論證，從不同的角度減少造價開支，提高造價審批管理效率。
具體實施的過程中要進行事前批准管理，通過事前、事中、事後監督審查等工作的開展，提高建築工程的整體造價管理水平，為造價的優化管理創造良好的條件。建築工程造價管理需要對超量、超價部分進行嚴格的控制和管理，確保設計過程能夠符合造價管理的要求，提高造價的預算控制管理水平，為造價的綜合性管理創造良好的條件。
(四)提高管理人員的基本素質
建築工程造價預算管理的過程中必須要從造價預算管理的基本思路出發，通過專門性、政策性和知識性的管理，提高建築工程造價管理水平提升，為建築工程項目質量效率提升創造良好的條件。這些模式的形成與管理人員的基本素質是緊密聯繫在一起的，因此要從預算管理的戰略思路出發，不斷提高施工工藝，全面提升建築工程管理人員的基本素質。
