2025柏林消費電子展上，mova攜創新智能清潔產品與生態理念正式亮相，瞬間成為全場焦點。
9月5日，2025年德國柏林消費電子展覽會（ifa 2025）正式開幕，作為「全球消費電子技術風向標」之一的科技會展，每一款新品或技術都有可能成為未來一年該行業的發展風向標。無論是在電視、冰箱、智能清潔、ai還是影像部分，都有廠商拿出了新技術，新標杆。
而全球高端智能科技品牌mova，無疑就是本屆ifa上最受矚目的廠商之一。
走進 mova 展台，與我們想像中不同的是，展台上並不是單一領域的產品堆砌，而是一個完整且高效的「生態」。從搭載雙機械臂的掃地機器人、到會幫助掃地機爬樓的「爬樓機」，再到具備自主決策能力的運維繫統，這些產品之間通過統一的智能平台實現無縫協同，展現出 mova 對未來智慧生活場景的深刻理解。
可能很多讀者還不知道，如今mova 早已超越單一產品製造商的定位，通過底層技術的持續突破，構建起以用戶需求為中心的科技生態體系，這正是其核心競爭力所在。
回歸本質，讓清潔進入「真自動化時代」
熟悉智能清潔產品的讀者們應該知道，智能清潔產品從誕生之初的努力方向就是「解放用戶雙手」，讓用戶徹底不用擔憂清潔問題。但如今的智能清潔設備真的做到了解放雙手嗎？
並沒有，在雷科技看來如今絕大多數智能清潔產品的本質仍停留在「被動響應」的階段，依舊需要用戶提前設定指令或手動干預調整，難以根據環境變化與用戶需求實現「主動出擊」。
例如，主流掃地機器人在面對複雜地形、動態障礙物時，常因感知能力不足導致無法進行下一步操作；而在多設備協同場景下，家中的各類產品又因缺乏統一的技術標準，出現數據孤島、聯動卡頓等問題，最典型的例子就是明明家中全都是智能家電產品，但光是專屬的app就要下載七八個。
這些痛點的根源，在於企業在核心技術的碎片化與場景適配能力的缺失，而打破這一困局，需要企業具備從底層技術到應用落地的全鏈條創新能力。
面對這種困境，mova用兩款新品告訴市場要如何做一個會「主動服務」的產品。第一款是搭載雙機械臂的sirius 60掃地機器人，關於掃地機器人的機械臂其實大家都很熟悉，但大多還停留在「外擴機械臂」清潔衛生死角的時代，根本上還是為了提升清潔效率。
而mova的雙機械臂在工作原理上完全不同，它配備了獨立工作的清潔機械臂和抓取機械臂，其中用於抓取的機械臂能夠通過其自研的 ai 決策演算法，根據實時環境數據動態調整操作邏輯。哪怕在複雜的地形中，sirius 60也能將散落的物品精準歸位，讓雜亂的空間恢復整潔。而仿生清潔臂，則能主動將邊刷伸入沙發底部、牆角、桌腳夾角等衛生死角區域，實現立體且無死角的覆蓋。
mova官方表示：「這並非簡單的功能疊加，而是通過雙臂協同演算法實現的系統級創新」。這套真正意義上的「組合拳」，意味著掃地機器人從被動清潔開始往主動服務轉變。
對於絕大多數用戶來說，家中有一台掃地機器人足矣，但對那些複式和多層樓房的用戶來說，需要購買兩台甚至更多的掃地機器人才能打掃完整個家。歸根結底還是掃地機器人不能上下樓，此話聽起來有些「強人所難」，但也確實透露出部分用戶的使用痛點。
而mova推出的行業首創可替換爬樓模組mova zeus60，便徹底宣告了掃地機器人的新時代到來。其配備了可分離的支撐模塊，模塊上的感測器引導腿部能夠精準地感知樓梯的高度、坡度等參數，實現自主爬樓。
mova官方還透露，zeus60的台階抬升高度高達 25cm，無論是複式樓層，還是旋轉檯階這類複雜地形，都能輕鬆應對，而且得益於具有多自由度調節能力的懸架系統，哪怕設備在傾斜的狀態下仍能保持重心平衡。
這一創新設計，不僅讓掃地機器人能夠完成多層住宅的全方位作業，還避免了用戶為不同樓層重複購置設備的成本，極大提升了設備的使用效率與應用場景覆蓋度。
開頭我們也曾提到，mova並不想只做一個智能清潔廠商，而是希望構建起一個從室內到戶外的智能生活生態。
因此在戶外場景，mova帶來了集萬千黑科技於一體的lidax智能割草機，其搭載的ultraview™技術，集成了高精度3d lidar與ai增強攝像頭，具備70米超遠探測和360°全景視野，即使在夜間、複雜地形或信號微弱區也能穩定工作。
簡單來說，mova lidax智能割草機的出現，讓用戶家中多了一位能自主服務且高效精準的「割草專家」。
另外無論是從mova n1 master 10多功能造型器、n1擦窗機器人、gl620自驅割草機、m50 ultra洗地機還是g70吸塵器我們都能看出mova的另一大技術優勢：以人為本。
例如mova m50 ultra洗地機的全球首創flex-master™可摺疊手柄，其支持90°自由摺疊配合仿生腕關節結構，讓用戶清潔床底、沙發下等低矮區域時，無需再彎腰；又比如g70吸塵器搭載的全地形機械臂雙滾刷技術，徹底終結了傳統吸塵器無法貼邊清潔的行業難題。
mova每一款產品都會針對用戶日常使用中最細微但又最頑固的痛點進行優化和解決，讓產品從「讓人熟悉機器」往「讓機器熟悉人」的角度轉變。這種以用戶為中心的創新模式，確保了mova的每一代產品都能直擊人心，成為市場爆款。
通過打破技術壁壘與場景邊界，mova 不僅提升了自身的核心競爭力，更推動整個行業從 「產品競爭」 轉向 「生態競爭」。
mova生態王朝建立，要做第二個特斯拉？
從mova展示的產品和技術，我們不難看出，它不再只是一個清潔電器品牌，而是一個以ai為大腦、以創新機械工程為四肢、以用戶痛點為主要方向的生態構建者。
在雷科技看來，mova戰略上的改變並非偶然，而是其對整個市場和用戶洞察深度融合的必然結果。
自成立以來，mova就一直在做產品和生態布局，在技術創新方面mova的產品研發與設計團隊佔比高達70%，遠超行業平均水平，目前已獲得2000餘項授權專利，在用戶洞察和本地化方面，mova成立了專業的用戶洞察團隊，到用戶家中進行實地調研以收集最真實的用戶需求，例如針對歐美市場mova推出了更注重地毯清潔的產品和室外的割草機，針對國內市場推出了更注重掃拖的對應產品。
縱觀全球頂尖高科技企業的發展歷程，生態構建是其實現持續增長的核心戰略。但生態建設並非一蹴而就，而是需要 「長期主義」 的堅持與投入。以華為為例，其從 2014 年開始布局 iot 生態，通過開放 hilink 平台，連接海量第三方設備，經過近 10 年的發展，已構建起涵蓋手機、電腦、智能家居、智能汽車等多領域的全場景智慧生態，2024 年華為 iot 平台連接設備數突破 8 億台，生態合作夥伴超過 2000 家。
華為的成功跨界經驗表明，科技企業構建生態需要具備三個核心要素：一是 「核心技術積累」，通過掌握底層技術（如華為的鴻蒙系統），實現生態設備的互聯互通；二是 「準確洞察用戶需求」，圍繞用戶的核心場景（如居家、辦公、出行），推出滿足需求的產品；三是 「長期投入耐心」，生態建設需要持續的研發投入與市場培育，短期內難以看到回報，需要企業具備長遠的戰略眼光。
mova目前的生態路徑發展，也與華為有著高度的戰略重合，在底層技術方面，mova 堅持核心技術自主研發，從晶元設計到演算法優化，實現全鏈條技術可控；在場景需求方面，通過大數據分析與用戶調研，精準把握不同領域的痛點需求，提供定製化解決方案；在合作模式方面，mova 積極與全球的合作夥伴聯手，圍繞各自產品技術優勢，共建生態鏈，形成技術共享、利益共贏的產業協同網路。
mova 的生態布局，無疑是行業內 「第一個吃螃蟹」 的嘗試。通過構建 「全場景清潔生態」，mova 不僅提升了用戶的使用體驗與品牌粘性，更改變了智能清潔行業的競爭格局 —— 從 「單一產品競爭」 轉向 「生態體系競爭」。這種轉變，將推動整個行業向 「更高維度、更全場景」 的方向發展。
可以預見，隨著 mova 生態戰略的逐步落地，未來將會有越來越多的智能清潔廠商跟隨其腳步，開始構建自己的生態體系。但 mova 憑藉先發優勢、技術積累與用戶基礎，有望在這場「生態競賽」中持續領跑，成為智能清潔行業生態建設的 「領頭羊」，甚至有望像華為一樣，成長為國民級的高端科技企業。
中國企業突圍全球，mova或成為新代表
本次mova在ifa上的驚艷表現，向大家清晰地傳達了一個信號：高科技企業要在全球市場站穩腳跟，必須轉向以技術創新為核心的 「價值創造」 模式。技術的價值不再僅取決於硬體性能，而在於能否融入用戶生活場景，最終才能實現從 「產品輸出」 到 「技術輸出」「標準輸出」 的高階升級。
mova 的成功，正是高科技企業 「價值競爭」 的典型案例。通過持續的技術創新，mova 解決了用戶的真實痛點（如跨樓層清潔、精細化清潔）；通過獨到的產品設計（如摺疊手柄、熱水洗地），滿足了用戶的個性化需求；通過完善的售後服務（如 3 年質保），贏得了用戶的信任；通過構建清潔生態，提升了用戶粘性與品牌認知度。2024 年，mova 高端產品的全球銷量佔比超過 50%，這一成績充分證明，中國企業憑藉紮實的技術創新與深度的用戶洞察，完全能夠在全球高端市場佔據一席之地。
我們有理由相信，憑藉其對技術創新的執著追求與對生態構建的長遠布局，mova 必將成為新一代全球高科技企業的代表，也為全球科技進步貢獻更多 「mova智慧」。
