轉制以來，大慶航空救援支隊黨委著眼新編運行對幹部隊伍提出的更高要求，確立了「先期抓班子成員帶頭、跟進抓中層骨幹擔當、全程抓年輕幹部培養」的3年規劃，並在「選用管育」全過程持續用力，取得較好成效。在隊伍整合改革、增編組建即將實質啟動之際，支隊黨委區分黨委成員、科室負責人、大中隊主官3個層面，就前期工作表現進行逐人講評，講出了辣味，講出了黨性，講出了幹勁。
講評黨委成員一針見血、不繞彎子。黨委書記姜福民、副書記王興坤在黨委會上對班子成員履職情況進行了逐人講評，指出：一是著眼工作部署推動，一抓到底的作風還不夠務實；二是對照獨當一面水平，崗位任職的需要還有短板；三是立足事業發展平台，素質要求的預期還有差距。強調：一要帶頭學習提高。始終懷有「孜孜不倦」的求知精神，敢於吃學習的苦、思考的苦；始終懷有「持之以恆」的學習勁頭，帶頭學理論、學法規、學業務，發揮示範引領作用；始終懷有「國之大者」的胸襟抱負，不斷提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。二要帶頭推進落實。重要工作要親自部署、親自安排、親自督導，當好「操盤手」，堅持一抓到底、一以貫之，以「不達目的不罷休」的韌勁和「抓鐵有痕、踏實留印」的實勁，讓一件事情接著一件事情辦，做到件件有著落、事事見效果。三是要帶頭擔當盡責。敢於攻堅克難，以「時時放心不下」的責任感，擔負起隊伍發展的重任，知難而進、迎難而上，不推諉、不迴避，直面矛盾、勇破難題。四是要帶頭務實作風。時刻用「三老四嚴」精神篤定修身、克己進德，腳踏實地、勤勉敬業，要求別人做到的事，自己必須首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。
講評中層骨幹真刀真槍、不留餘地。支隊兩名主官利用首長辦公會時機，對機關科長、負責人履職情況進行了逐人講評，指出：一是工作還有惰性，能夠吃身體的勞苦，不能吃思考的甘苦，缺乏深研細究的刻苦、勤苦、堅苦；二是擔當還有不足，缺少挑重擔的責任擔當；三是礪質還有差距，缺乏突破瓶頸、沉下去、吃虧是福的品質。強調：一是做事要勤勉。要勤於學習、勤于思考、勤於研究；二是做人要厚道。杜絕推諉扯皮、推卸責任、人浮於事；三是做派要務實。要深入實際實地、勇於擔當盡責、注重用心用情；四是作風要硬朗。要紮實補齊短板、發揮優長、提升能力。
講評基層主官直點穴位、不留情面。支隊專題召開基層建設形勢分析會，對大中隊主官進行了逐人講評，指出：一是開拓進取意識不強，小進則滿、小富即安，不能始終向全面標準看齊、向一流單位邁進；二是爭先創優意識不強，沒有抓住單位建設核心、缺少積蓄的明顯優勢、群眾認可度不夠；三是擔當盡責意識不強，還存在等靠思想、推諉情緒、矛盾上交的情況；四是學習提高意識不強，不愛學、不善學，沒有養成勤於學習的習慣。強調：一要做按綱抓建的「明白人」。要學懂弄通《綱要》，掌握單位建設底數，形成抓建一致思路，培養培塑優秀骨幹；二要做推進落實的「實幹家」。大中隊領導幹部要成為連接支隊黨委與基層黨支部的變電所、拉車人；三要做引航提升的「驅動者」。建設標準要上層次、上質量、上水平；四要做夯基固本的「促進者」。要帶頭學習提高，帶頭務實作風，帶頭整改落實。並就做好下步工作提出具體要求：一是抓住人才培養這個關鍵點。要擔起責任、講究方法、搞好評價；二是用好組織建設這個依靠點。挖掘支部正副書記潛能，激勵骨幹隊伍履職，調動全體隊員活力；三是建強核心能力這個支撐點。要把競爭力作為壓艙石，發揮優點和長處，逐步提升綜合能力；四是提升履職能力這個增長點。要明確自身職責，高標準抓好落實；五是固牢作風建設這個根本點。要一抓到底、求真務實、做好表率。
通過支隊黨委「紅臉出汗式」嚴督實導、層層講評，進一步統一了各級幹部思想認知，喚醒了能力恐慌意識，營造了補課趕隊氛圍，凝聚了幹事創業精神。大家紛紛表示，在首長的耳提面命中，正確認識到了自身缺點和進步方向，下步工作中會化壓力為動力，更加真抓實幹，更加銳意進取，以昂揚的狀態迎接黨的二十大勝利召開。
——中國森林消防——
投稿郵箱：[email protected]
平台發布內容，轉載請註明來源
— 監製 —
楊文嶺 王 雪
— 編輯 —
童鵬程 庄申林 胡 宇
王劉金 楊國林 胡 翔
— 本期編輯 —
孫浩傑
↓↓↓如果覺得不錯，請點亮「在看」↓↓↓
