不聽創始人張忠謀的勸告，劉德音放狠話「背道而馳」，攤牌了？

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張忠謀強調美國建廠有很高的成本，且中國台灣有很強的半導體競爭力，需要把運營放在中國台灣。而劉德音的一些表態卻和張忠謀的觀念背道而馳。

劉德音表示大陸是佔10%的業務。言語間有意突出美國第一大市場的重要性，再加上劉德音讓台積電赴美建廠的舉動，也不符合張忠謀追求成本的要求。

劉德音多番舉動是攤牌了？劉德音認為大陸佔比業務小，真的看清楚情況了嗎？

清醒的張忠謀，迷惘的劉德音

張忠謀是台積電的創始人，2018年退休之後把台積電董事長的位置交給了劉德音。能成為張忠謀的接班人，劉德音的能力肯定是十分出眾的。

本以為劉德音能帶領台積電走向正軌，卻沒想到劉德音推翻了張忠謀很多原則上的問題，以及在經營策略方面，沒有做出正確選擇。

在大是大非面前，張忠謀是非常清醒的，比如台積電赴美建廠一事。因為台積電是在2020年宣布赴美建廠，那時候張忠謀已經退休兩年有餘，台積電的這般決策不是張忠謀做出的。

但張忠謀在多次論壇演講中提到，美國供應鏈不完整，且面臨很高的生產成本，美國推動本土晶元製造是不可能成功的。除此之外，張忠謀還直言不諱的指出，到美國建廠是徒勞無功之舉。

張忠謀為什麼能帶領台積電走上世界第一，成為全球最大的晶元製造商，就是因為看得清，看得透，知道什麼樣的布局策略對台積電最有利。

在台積電的策略中有一個重要原則，那就是不和客戶競爭，專心做晶元代工服務。同樣的道理，不參與各國之間的競爭，也同樣適用這樣的原則。

一旦有了偏向性的舉動，只會隨波逐流。就像台積電董事長劉德音遵守了市場規則之後，失去了第二大客戶，不知不覺間被引向不該走的路。這會導致什麼情況呢？很顯然，在建設晶元工廠，布局產能以及尋求客戶合作等等一系列的決策時，都容易被外力干擾。

張忠謀清醒的看著半導體行業格局的變化，勸告把運營放在總部地區，重視自主選擇權。

不過劉德音卻陷入了迷惘，不但摻和到了各國之間的競爭中，還沒有意識到失去第二大客戶的重要性，認為這部分的訂單很容易就被填補上。

殊不知劉德音已經中了別人的道了，失去第二大客戶也意味著失去大陸市場潛在的未來。台積電在大陸的業務因此被削減，美國市場的營收佔比持續升高。因此，劉德音再次放狠話，表示大陸只佔據台積電10%的業務。

既然如此，劉德音所看重的美國市場佔比多少呢？根據台積電的營收財報顯示，美國市場佔台積電64%的份額。

劉德音這是攤牌了，站在了商人的立場，單純把市場份額進行區分。而商人逐利的性質很明顯，在利益面前，一些布局會顯著的區別。

比如台積電在大陸擴產28nm，卻在美國修建5nm晶元工廠，把晶元產能留給蘋果等美企客戶，其它市場客戶只能分到少部分產能。為了爭取美國的補貼，劉德音讓台積電到美國建廠，寧願扛著成本壓力，也想要獲得最多幾十億美元的補貼。

劉德音真的看清楚情況了嗎？

劉德音應該明白，美國市場並不是理想的建廠地，一沒有供應鏈優勢，成本巨大，二沒有人才優勢，面臨勞動力緊缺。何止這些，一旦工廠建廠，隨著時間的推移，美國資本的介入，台積電能否對美國工廠實現100%的話語權，都是個未知數。

回到劉德音對大陸業務的看法，劉德音真的看清楚情況了嗎？若只是從數據上來看，劉德音只能看見各地市場在台積電營收中的佔比高低。但大陸擁有良好的建廠環境，以及建晶元廠所需的水電資源。這些都是布局晶元工廠的理想選項。

再者，中國是第一大晶元消費國，台積電客戶的晶元需要銷售到中國市場。在消費端，中國大陸至少消耗了台積電一半以上的晶元。別看台積電主要為美企代工，可是有哪些美企不是將中國大陸當成重要的晶元銷售市場來對待。

如果美企的晶元無法順利銷售，或者中企有了自給自足晶元的來源，台積電真的能進退自如嗎？

而且別忘了，美國正在大力發展晶元製造，英特爾，三星都到美國建廠，台積電在美國建設的5nm工廠不是最先進的。到時候台積電又能從美企手中獲得多少訂單呢？

要是能想清楚這些，也許劉德音就不會做出同樣的表態了。至少劉德音該意識到，有些市場不是能用份額來衡量的。

總結

劉德音不聽創始人張忠謀的勸告，和張忠謀的一些觀念原則背道而馳。只希望在一切還沒有塵埃落定之前，劉德音能讓台積電回到正確的方向，讓台積電能決定自己的未來。

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