互聯網大廠裁員，晶元行業瘋狂漲薪，「搶人大戰」上演

近年來，隨著缺芯卡脖子事件頻繁出現，國內掀起了一股自研晶元的狂熱潮，「中國芯」正在逐步的崛起，許多投資界的大佬紛紛進入半導體賽道，各大企業也紛紛開始「造芯」，一瞬間，晶元行業成為了香餑餑。在互聯網大廠裁員的同時，晶元行業卻在瘋狂漲薪，持續上演「搶人大戰」。

而晶元屬於技術性密集產業，需要長時間的沉浸式技術積累，所以這方面的人才十分緊缺，企業招不到人正成為常態。有許多企業的HR表示：「晶元行業人才太稀缺了，招了兩個星期一個人都沒有招到。」晶元公司為了人才，開出的薪資一個比一個高，聯發科員工去年平均薪資高達513.79萬新台幣，摺合人民幣約112.8萬元，三星更是開出了二十三薪的工資，海力士也多發10個月的工資獎金，還有的公司各種股權激勵方案層出不窮。

今年碩士剛畢業的小王，在去年秋招的時候，就已經手拿8個晶元企業的Offer了，最高的一份薪資開到了50萬。而稍微有點經驗的晶元工程師，已經變成人才市場的香餑餑。小李之前是一名SOC晶元設計工程師，剛在一個小晶元公司工作一年，就有好幾個獵頭開始挖他，漲薪在30%~50%之間。

更有甚者，位元組跳動為了招聘人才，開始去別的企業三倍薪資挖人，不僅在華為挖人，還從高通、ARM去挖一些骨幹員工。據傳，位元組跳動伺服器的晶元團隊負責人就是高通資深晶元專家盧山。

隨後，阿里、騰訊也並未缺席，阿里發布崑崙晶元的同時，全資收購中天微公司，成立了主打晶元端到端設計全鏈路的公司平頭哥半導體。騰訊則是領頭投資AI晶元公司燧原科技，並且在騰訊數字生態大會上，官宣自研人工智慧晶元紫霄。一場聲勢浩蕩的造芯運動已然開始。那麼，為什麼各大廠集體殺入晶元行業呢？

主要原因是技術封鎖，前幾年，美國針對華為採取了晶元供應鏈全面封鎖，禁止美國合作的企業和具有美國技術的公司、代工廠等，為華為提供晶元產品。這顯然就是為了限制華為自研晶元，以此來扼制中國5G的崛起。我們知道，晶元是手機的核心產品，一旦晶元得不到供應，手機和通訊市場就會受到很大的影響。

所以，對於技術的封鎖，國內必須要自主研發晶元，要不很難擺脫卡脖子的境遇。再有就是，晶元體量加大，供不應求的局面愈演愈烈，所以，急需大量晶元工程師來研發晶元，增強自身的核心競爭力。其實，晶元行業火爆的背後是一個大行業的崛起，那就是科技創新，而技術則是科技創新行業發展的最為關鍵的因素。

科研往往是把技術轉化為產品，建立起一個核心壁壘，在技術場景下實現全新的商業模式。比如，大疆無人機，就是硬科創行業最典型的例子，創始人汪滔攻克技術難題，其中民用無人機核心生產研發技術都是大疆自己的，美國多家涉及鐵路、農業等領域的大型企業，都在使用大疆的產品，來進行地理測繪、監察等。在美國不斷打壓華為的時候，列入的實體清單也沒有將大疆列入其中，這足以說明大疆無人機的技術壁壘足夠成熟。

再比如，現在風靡全球的抖音APP，當我們打開抖音刷視頻的時候，總會看到自己感興趣的視頻，這其實就是抖音的推薦演算法，把你經常瀏覽的、感興趣的視頻，經過後台演算法模型測算，把相類似的視頻推薦給你觀看。這是一項成熟的技術，也是一個成熟的技術壁壘，使得抖音能坐享短視頻領域的頭把交椅位置。

而科創行業除了這種長期研發，積累原創技術的硬科創之外，還有軟科創，一般指的就是以互聯網等為載體的商業模式創新。這種軟科創其實是一種場景的創新，其實就是基於人、物或者企業的數字化進行賦能的一種模式。

比如，盒馬鮮生，我們可能覺得這是一個賣生鮮的企業，其實不然，這家企業運用了大量數字化進行賦能，是一種典型的軟科創企業。剛開始，其實是京東員工侯毅發現了人們有對海鮮的購買需求，但是人們去菜市場、海鮮市場買的話比較麻煩，因此他提出了一個集外賣、店鋪、堂食、渠道於一體的生鮮店鋪的想法，於是，他在京東提出了自己的這一概念，但是沒有人採納他的建議。一次偶然的機會，碰到了阿里的張勇，侯毅把這個想法和他說了一下，兩人一拍而合，於是二人默默的進行著試點。最後成為了現在的盒馬鮮生。

這一企業不能單一的看成一個海鮮市場，而是結合大數據、移動互聯、智能化、物聯網等一系列技術，才做到了半小時直達用戶家裡。而且日日鮮的業務更是結合了用戶的購買數據分析，才做到了每日新鮮食物不浪費的情況。

再舉一個身邊的例子，端同學之前是在一家深圳的互聯網公司做電商運營，後來轉到了一家做跨境電商的女裝公司SHEIN，這就是一家典型軟科創企業，採用數字化驅動賦能，從設計、選型，再到面料、成衣等環節，做到了全鏈路運營，成為了一家非常成功的企業，端同學也與這家公司一同轉折到第二曲線上。

而這些事件的表象，就是新市場、新時代的趨勢，你應該緊緊抓住時代的脈搏，切入到這個行業，比如你是互聯網平台的產品經理，現在大量的裁員，你可以根據你多年的經驗，學習新的硬科技的知識，然後進行行業平移。

以往，互聯網+的時代中，只是把線下轉到線上來進行，而科創才是真正的賦能各行各業，使得線上和線下都能孵化出全新的商業模式。

那麼，這裡有的人會有一個疑問，科創是不是就是高科技呢？其實這二者還是有本質的區別的，高科技是運用較高的技術來進行行業規模擴張和壟斷，比如IBM、微軟、愛立信等，而現在的科技巨頭，比如蘋果、Google等靠的不是第一曲線的高科技，而是第二曲線的科技創新，才達到了如今的規模。

舉個例子，Intel公司，以前靠的是運用摩爾定律不斷地提升晶元的速度和單位密度，從而領先了市場，隨著摩爾定律的失效，未來的市場看的是創新應用。比如華為的5G，他和之前的4G、3G等不同，已經看的不是速度、流量帶寬了，而是創新應用，這也是美國制裁華為的主要原因。

科技創新決定了職業天花板，而且是無窮無盡的，並且科研能力隨著時間的推移也是越來越大的。

未來，科創行業需要複合型的人才。那麼對於我們來說，應該如何緊抓科創時代熱點，進入科創行業呢？你需要提升的是個人技術能力和科技創新管理能力。個人技術能力包括了AI、VR、大數據、區塊鏈、5G等，所以，要想進入科創行業，要學習掌握一些前沿技術。物理學上有個概念，叫知識半衰期理論是說，在20世紀20年代，工程師有50%的知識在35年後就過時了，而到了現在這個時代，這個知識半衰期也就僅僅三年。為了讓大家對全新知識的學習，光環國際一直在人工智慧、大數據等方向研發課程，並且也和華為、阿里等大廠進行合作，推出一系列適合學員學習科創知識的課程，來幫助學員提升個人技術能力，快速地擁抱科創行業，擺脫知識半衰期的困擾。

而另一個需要提升的科技創新管理能力則包括，項目管理、敏捷、產品創新、數字化轉型等，這裡主要說一下大家熟悉的PMI，也就是項目管理協會，在其出版的職業脈搏報告中，提到了項目經理需要四種能力，一是管理能力，二是領導力，三是戰略和商業能力，第四個就是項目經理的技商，這個技商就是所說的數字化技術能力，這個能力完全就是根據科創時代所提出的。