為把獅臨建設成更加堅強的創業先鋒而奮鬥

（二零一九年七月十四日）

一、充分認識建設獅臨的重要性和緊迫性

獅臨作為農業創業項目，必須採取一系列重要措施來加強自身的建設，為此各方進行了大量工作，獅臨（北京）在今年五月底成立就是見效的表現。獅臨人高興，獅臨的合作商高興。現在的問題是，我們要充分認識獅臨面臨的嚴峻形勢和擔負的歷史重任，充分認識市場競爭激烈的嚴重風險，充分認識在新情況下加強獅臨的建設的重要性和緊迫性，所有獅臨人一起努力，下功夫把我們獅臨建設好，保證獅臨能夠經受住任何考驗，立於不敗之地。

我們獅臨正處在一個非常關鍵的時期。從內部來看，獅臨（北京）自成立以來，2/3的股東都在忙自己的事，沒有大局意識，沒有高效率行動，致使商機一次又一次地在我們眼前溜掉，將局面陷入被動狀態。從外部來看，農業的各種項目正在快速發展，都在瓜分農業這塊蛋糕，這意味著獅臨將面臨著更多的競爭者。不管外部的格局和力量對比將怎麼變化，對我們獅臨人來說，最重要的責任，就是要進一步把自己的隊伍建設好，把獅臨發展好。

要把我們獅臨建設好，就要對獅臨有一個正確的認識。從總體上看，獅臨是一個非常優秀的創業公司，有自己的特點和優勢。我們獅臨，是用《每日一句》及其評註武裝起來的公司；是經過三年鍛煉和各種艱難困苦考驗，有一個志同道合的股東班子的公司；是全心全意做品質、品牌的，為改善消費者生活品質而奮鬥的公司。當然，我們也要充分看到，由於股東班子不是同年人，是有代溝的，2/3的股東不是全職而是兼職的，獅臨領導班子思想不統一、行動不統一是相當嚴重的。對此，切不可估計不足，掉以輕心。我們必須用《每日一句》及其評註的方法，縱觀內外部全局，面對現實，把握未來，以高度的責任感和緊迫感，充分發動和依靠全體獅臨人的力量來抓緊獅臨的建設工作，在各方面整頓，為全面提高獅臨的戰鬥力而奮鬥。

二、必須堅持獅臨的創業先鋒性質

我們應該怎樣把握住加強獅臨的建設的指導思想，明確什麼樣的要求呢？最根本、最重要的，就是一定要堅持把我們獅臨建設成為《每日一句》及其評註武裝的更加堅強的創業先鋒隊。這樣的先鋒隊，必須在理論上更加成熟，情緒上更加穩定，思想上更加統一，行動上更加一致，同消費者的關係更加親密。這個要求，適應了新形勢新任務的要求，因而應該作為我們現階段加強獅臨的建設必須遵循的根本指導思想和前進目標。

獅臨從誕生之日起，就明確宣布自己是創業的先鋒隊。三年來，儘管外部內部出現過種種質疑、誹謗和反對獅臨的聲音，但我們都始終堅持獅臨的性質。在這個問題上，我們為什麼要毫不動搖？就是基於我們對自己的了解和信心。我們堅信「世上無難事，只怕有心人」，只要我們有信心、有決心、有恆心、有專心、有細心、有耐心、有虛心、有靜心、有愛心、有開心等這十心，我們就一定會成功。

堅持獅臨創業先鋒隊性質，有非常重要的現實意義。有創業先鋒隊大旗扛在自己肩上，就有崇高的榮譽感和使命感，就有不忘初心的堅定性、自覺性和徹底性，就有不懼困難和克服困難的行動力和智慧力。

堅持獅臨的創業先鋒隊性質，應該貫徹在獅臨創業的各個方面。我們在按照獅臨總部的思想路線、經濟路線、組織路線制定和執行具體方針政策時，要始終不渝地體現合作商和消費者的意志和利益；在工作中要全心全意依靠獅臨人，培養和支持獅臨人；在組織上要重視在各行各業中尋找志同道合的獅臨人。

三、堅持和加強獅臨股東班子的領導作用

獅臨股東班子的領導是實現獅臨歷史使命的根本保證。獅臨股東選擇一起創業，是長期信任的結果，是經過多年的磨合達成的共同認識。獅臨（江西）成立初期，有親友曾經斷言獅臨（江西）股東班子文化素質水平相差懸殊，不能領導成功。今年，獅臨（北京）成立，也有親友質疑獅臨（北京）股東班子的精力分配的科學性。歷史和現實反覆證明，只要創始人不放棄不拋棄，就不會不領導成功。沒有創始人的領導，繼而沒有聯合創始人一起的領導，就沒有獅臨領導的成功。在這個問題上，我們必須立場堅定，頭腦清醒。

獅臨股東的領導主要是方向、思想和組織的領導。方向是路線問題，是首要問題。方向領導與思想領導、組織領導是互相影響、互相配合的。思想領導是方向領導、組織領導的重要前提和基礎，組織領導是方向領導、思想領導的重要保證。我們要善於把三者很好地結合起來，充分發揮股東領導班子的領導作用。

我們在強調加強獅臨股東班子領導的同時，也要認真改善領導方式。首先，各個股東要各自分工，各負其責，互相配合。以獅臨（北京）為例，張勤儉全心負責高科技和內部管理，肖國清全心負責監督、書法禮品、內部管理，筆者負責協調、組織、思想、宣傳、外聯、銷售等其它主要領域。但是，在不是各自負責的領域，在重大且緊急的問題上，三方要齊心協力，共同努力，集中力量一起解決。其次，要堅持獅臨股東領導班子自上而下統一領導的前提下，體現不同層次、不同領域領導班子的具體職責，充分發揮各級領導班子的核心作用和戰鬥堡壘作用。再次，要堅持獅臨股東班子管理核心骨幹和積極分子的原則，同時注意改進管理的方法。獅臨股東班子管理核心骨幹和積極分子，是實現股東班子領導的組織保證。最後，獅臨股東班子必須領導獅臨的合作商、代理商、加盟商、消費者等相關人群，加強這些人群的領導要「想其之所想，急其之所急，解其之所困」，也要「長期共存、互相監督、肝膽相照、榮辱與共」。

四、切實把企業文化建設放在獅臨建設的首位

強調從文化上建企，是所有品牌企業必不可少的工作，也是獅臨生生不息的強大動力。獅臨企業文化是獅臨的精神動力、智力支持和心靈慰藉的強大武器，有了這武器，就能不斷提高競爭力。抓好了這一條，獅臨的組織建設和作風建設的問題就比較容易解決。因此，加強獅臨的建設，首先就要切實加強企業文化建設。

我們獅臨正在朝著「獅臨果蔬，領鮮世界」的宏偉目標奮鬥，不可避免地會遇到許多複雜情況，獅臨內外的壓力都經常考驗著每個獅臨人。尤其是自獅臨（北京）自創立以來，效率低下，配合不默契，心德不同一，天天打消耗戰，只出不進，天天流血不止，嚴重浪費公司成本。這些問題的暴露告訴我們，必須要加強企業文化建設，統一每個獅臨人的認識。

加強獅臨的企業文化建設的一個直接而現實的目的，就是要解決每個獅臨人尤其是核心股東的思想入企的問題。現在是公司成立了，組織上入企了，但思想上並沒有真正入企或沒有完全入企。現在獅臨人要高度重視這個問題，增強自覺性，用心研讀《每日一句》及其評註，用《每日一句》及其評註作為自己的行動指南。其實，不僅要繼承《每日一句》及其評註，更要結合自身實踐，靈活性應用、創造性改造和創新性發展《每日一句》及其評註。解決好這個問題，獅臨人在企業文化上才能更成熟，在實踐上更好地指導自己與獅臨共進步。

「人非聖賢，孰能無過？」「過而能改，善莫大焉。「每個獅臨人要先承認自身的不足和缺點，然後反省，避免重犯類似的錯誤。當然，自我反省不夠，還得互相監督，互相批評，批評的目的是為了團結，統一認識，每個獅臨人都要心中有數，不要心懷怨恨。批評與自我批評是個強大的武器，所有獅臨人都要在獅臨內學會正確運用這個武器，股東更要以身作則，使獅臨煥發出新的光彩。

五、健全民主集中制，增強獅臨的團結統一

獅臨的根本組織原則是民主集中制，它是實現科學化決策、正確化貫徹決策必不可少的制度保證。這一制度的基本出發點和落腳點就是充分調動獅臨的各級組織和全體獅臨人的積極性和創造精神，在獅臨總部領導下，集中全體獅臨人的正確建議，團結一致地為集團利益而奮鬥。

民主要高度，集中也要高度，在民主基礎上集中，在集中領導下民主。忽視民主，搞獨裁，搞一言堂，勢必造成大家心裡不舒服、離心離德；忽視集中，勢必失去領導者，沒有領頭羊什麼事也幹不成。

民主集中制是獅臨最重要的紀律。不管什麼人，只要違反了民主集中制，就應受到批評；破壞民主集中制，就應給予必要的制裁。

六、始終保持獅臨同消費者的血肉聯繫

全心全意為消費者服務，是獅臨的一個顯著標志。我們獅臨誕生、發展、壯大、成熟必須是密切消費者的。獅臨離不開消費者，消費者離不開獅臨，是我們一直的心愿。消費者對獅臨的不滿點和憂慮點，就是我們的切入點。

消費者是企業的創造者。各種否定、貶低消費者在企業發展中的地位和作用的觀點都是為獅臨所不容的。我們獅臨從誕生之日起就牢固樹立了相信消費者，緊緊依靠消費者，一切以消費者的利益為重，事事向消費者負責，老老實實向消費者學習的觀念。所有獅臨的領導者，都要深入到消費者中去，了解消費者的情緒和意見，努力解決廣大消費者迫切要求解決的實際問題。

政策和策略是獅臨的生命。凡涉及廣大消費者切身利益的政策性問題，都必須十分審慎。我們獅臨在制定和執行政策時，一定要反覆調查，充分論證，統籌兼顧，正確處理獅臨和消費者兩者的利益關係；既要考慮獅臨的整體利益，也要關心消費者的現實要求。

七、確保各級領導核心由忠誠於獅臨企業文化的人組成

保證獅臨的各級領導由忠誠於獅臨企業文化的人來掌握，是一個至為重要的戰略問題，直接關係到獅臨的盛衰興亡。在這個問題上，歷史和現實的經驗教訓都非常多。

獅臨共有三十二級，二十四級以上的領導班子的成員是幹部隊伍的骨幹，這些幹部的責任重大。我們要努力做到確保二十四以上各級領導集體真正由忠於獅臨企業文化的人組成，並從中逐步造就成百上千堅強的成熟的獅臨企業文化者。為此，獅臨的各級組織要下大功夫做好領導骨幹的培育工作。只著眼於招人、選人，無視育人，是短視的。育人要堅持兩手抓：一手要建立並實行一套有計劃有步驟地通過各級會議輪訓幹部的制度，一手要建立並實行一套結合實際工作培養提高幹部的制度。培養忠於獅臨企業文化的合格人才這項任務解決好了，我們將無往而不勝。

我們獅臨的幹部隊伍要求忠誠、年輕、創新、一專多能，這是德才兼備原則在獅臨的具體化。我們招人、選人、育人、管人、用人都要以忠誠為前提，最主要的就是忠誠於獅臨的堅定立場。只有愛好學習、努力實踐、真正相信獅臨企業文化的人，才能確立起獅臨的世界觀、價值觀、人生觀、企業觀，正確理解和執行獅臨的路線方針政策，堅持全心全意為消費者服務的宗旨；才能在複雜多變的環境中把握形勢，堅定立場，迎難而上，勇往直前。年輕人有活力、有生機、有朝氣、有創新潛能和創新能力，要優先起用。一專多能是適應市場激烈競爭的需要，只有一專沒多能不行，只有多能沒一專也不行。

獅臨（北京）的領導班子目前出現的不務實事、軟弱渙散、言行不一、糾纏個人小事小非，必須加強企業文化的學習和實踐，互相監督，限期解決，以最快的速度打造堅強的領導班子。

八、高度重視獅臨企業文化的學習、研究和傳播

獅臨企業文化，是筆者和團隊雙創經驗教訓和世界優秀文明成果（尤其是中國優秀傳統文化）相互碰撞的結晶，是獅臨的理論武器。它研究和闡述了新時代新青年雙創的一般規律，不斷地指導獅臨的誕生、發展、鞏固、壯大。當然，它不是教條，而是行動指南，要在不斷的雙創實踐中經受檢驗，得到豐富和發展。

我們獅臨一直是重視企業文化的建設。任何貶低、歪曲、篡改獅臨企業文化的觀點和行為，我們都會毫不猶豫地給與批評和反擊。要真正把我們獅臨建設成為理論上更加成熟、思想上更加統一、內部更加團結、同消費者更加親密的企業，就必須每日加強獅臨企業文化的學習、研究和宣傳工作。二十四級以上領導首先應該帶個好頭。要按照《每日一句》及評註與實際相結合的原則，密切聯繫獅臨面臨的新情況新問題，進行批評性繼承、靈活性應用、創造性改造和創新性發展。用企業文化武裝所有獅臨人，對於獅臨當前的建設和未來的發展具有特殊的重要性，各級領導都應該做好計劃，把這項工作切實、持久地抓下去。這項工作抓好了，獅臨的發展就會提高到一個新水平，獅臨就會出現一個新面貌，獅臨就一定能做出新的更大的貢獻。

作者簡介：汪澤軍，號澤東，江西省玉山縣人，上饒師範學院學前教育本科，中國社會科學院法律碩士（民商法方向），師從中國著名民法學家、社科院學部委員梁慧星先生，《論停車合同的性質及其違約責任——法解釋與立法的雙重視角》獲優秀畢業論文，2017年團中央、全國學聯主辦的大學生創業英雄，上饒師範學院大學生就業創業導師，獅臨創始人。