引言
田家英，在偉人身邊工作幾十年，因其嫉惡如仇，品行端正，深受信任。
在五六十年代，偉人多次派他去基層農村調研，如果以古代的眼光來看，就當於是當了好幾次欽差大臣。
田家英也正如影視劇裡面，那些正派的欽差大臣，對於基層存在的諸多問題，以及那些瀆職的幹部，是一點都無法容忍。
對於每次基層的調研，他都不負偉人所託，盡職盡責，如實彙報情況。
本文，小胡豆就和你講述，1961年，田家英這個欽差遠赴浙江嘉興基層調研的事。
為何要去嘉興
五十年代末到六十年代初，我國正處於建國以來最困難的時期，國內和國外的形勢都十分不利。
外面和蘇聯人的關係破裂，國內的經濟形勢又十分困難，特別是又遇上自然災害，農村的經濟可謂是風雨飄搖。
天災是可以明眼看到的，而夾雜在天災當中的「人禍」，只有深入實地才能了解。
早在五十年代末的時候，偉人對於基層農村存在的一些不良風氣，早就有所了解；因此，才會在1961年的春天，派田家英去基層實地轉一轉。
浙江嘉興素有「魚米之鄉」的美譽，然而，當時的嘉興卻肉眼可見的衰敗，經濟凋零不堪。
於是，嘉興就成了重點調研的地方，就是要好好的看看，這到底是天災還是人禍。
在偉人的囑咐之下，田家英帶著一個調查組，來到浙江嘉興縣的魏塘人民公社和合生產隊，他們在這裡蹲點實地考察，從1月23號一直持續到5月3號，蹲點了三個來月。
田家英每次去農村調研，都不是走過場，他很少聽基層幹部的材料彙報，也不是蜻蜓點水一般，待個兩三天就走。
只要時間允許，他會待到了解透情況為止，每次調研的時間，都是至少一個月。
這次嘉興之行，待了三個多月，也算是時間比較長的了。
調查組到了嘉興後，分散到各戶農家裡，和當地農戶同吃同住，只有深入到群眾當中，才能徹底了解一些難以了解的事情。
經過三個多月的實地考察，田家英了解到了真實的情況，導致嘉興經濟衰敗的根本原因，並不是天災，而是人禍所致。
而這人禍，具體的說來，主要表現在五個不良風氣，這五個方面的原因，也不只是嘉興獨有的，而是普遍存在於當時的基層農村。
浮誇風
浮誇風起始於1958年，盛行為六十年代初，這股風氣主要就集中於虛報和謊報糧食產量，嚴重的脫離了實際情況。
1958年，嘉興生產隊幹部報上去的糧食產量是800斤，但是，經田家英實地了解後，當年的水稻畝產連400斤都不到。
1959年，報上去的產量是979斤，然而實際產量只有436斤。
到了1960年，更是離譜，彙報的產量是2416斤，然而實際產量卻只有291斤。
而且，生產隊所提出的口號也很有問題：
「高指標出幹勁，幹勁足出高產量」
這就是不根據實際情況，而是想當然的定一個無法完成的高指標，最後，不管這個高指標有沒有完成，能不能完成，都得彙報上去。
怎麼彙報？那就只有弄一份假報告了；如果有人來檢查怎麼辦？也有對策，把稻穀高高的堆起來，別看稻穀堆得很高，其實裡面要麼塞著石頭，要麼塞著一些桌椅板凳之類的。
這種虛報糧食產量的結果很嚴重，最直接的惡果就是，公社裡需要上交那些虛報的糧食，那麼社員們的口糧就所剩無幾，口糧是一年比一年少。
當時，在嘉興農村還流傳這麼一句話：一年一年吹牛皮，一年一年餓肚皮。
共產風
在1958年初期的時候，嘉興的魏塘人民公社和生產隊喊出了一個「大兵團作戰」的口號，這個為期四個多月的作戰計劃，具體的體現就是「六集中」，即，集中村民的豬羊、牛、農具、人口、屋子、食堂和土地。
由於並沒有在事先做好思想工作，也沒有給出具體的一些思想上的解釋措施，就是一刀切的「共產」。
這就直接導致了一個不好的風氣，就是大家都認為東西都是大家。不僅生產隊隨意徵用社員的屋子、農具、豬羊等等，就連社員們之間也互相亂拿東西。
為此，還時常鬧出了不少爭執，為此大打出手的事情也經常發生。
田家英調查了解後，這四個多月的所謂大作戰，不僅沒有取得什麼成績，反而造成了不少的損失，折算下來約損失了4604.56元。
田家英的調查不流於表面，而是細緻到很具體，就拿這次「大作戰」。當時生產隊共有327戶人家，有242戶被調用了物資，這些物資摺合算下來，平均每戶就抽調了19元。
1961年的19元，對於一個農村家庭意味著什麼？那可是一家幾口人的生命！
越是深入了解，田家英的眉頭越是無法舒展，他最是見不得國疲民累。
而嘉興搞的大兵團作戰，其損失還有很多，譬如，作戰期間，調了大部分男性勞動力去大鍊鋼、興修水利。
在具體「作戰」的時候，也是不顧及人的體力，時常搞連續突擊和夜戰，很多社員為此疲憊不堪。
因為男性勞動力幾乎都被調離，有些繁重的農活就得婦女頂上去了，不僅人累，就連耕牛也難以承受，四個多月的作戰，累死了不少耕牛，可見其勞動強度之大。
強迫命令風
既然喊出了「大兵團作戰」的口號，那麼在具體的行動當中，就很自然的搞起了軍事化，軍事化也就意味著必須毫無保留的按命令行事。
可以把嘉興這次搞的大作戰，用這麼十五個字來總結：
組織軍事化，行動戰鬥化，生活集體化。
整個社員們都按照正規部隊的編製，進行編排，按照勞動力被各自編入連、排、班。
每天晚上的十二點，連長要去大隊部那裡接受命令和任務，次日一早就把任務安排下去。
也不管所安排的任務，是否符合實際，是否能完成，社員們必須執行。
譬如，1958年的冬天，需要開始播種春季作物了，然而上面給出的指導是要做到園田化，也就是啥都要做一些。
給出的具體任務就是，村子裡的南邊全部都種植小麥，中間種植油菜，北邊種植蠶豆。
而且，具體種植多少，也給出了具體的指標，譬如蠶豆，每畝都要下種70斤，而麥子，每畝要種50斤。
這種就是純屬於不結合實際，坐在屋子裡拍腦門想出來的方案。最後的結局，必定是造成很大的浪費和損失。
瞎指揮風
這種瞎指揮就是完全不顧實際，拍著腦門想當然的給出方案。
譬如，在1958年以前，嘉興幾乎很少種植連作稻。而在1959年，公社的幹部就給出了一個硬性任務，要大力推廣連作稻的種植面積，這個面積必須達到40%。
然而，在具體的實施當中，這種不顧實際情況的人任務，是肯定完成不了的，折騰下來，也只完成了28%。
田家英在實際的調研當中，發現諸如此類的瞎指揮是數不勝數。
還是在1959年，這年的七月，本該是給單季晚稻耘田的時候（耘田：清除田間的雜草）；但是，生產隊居然讓社員們停止耘田，轉頭去搞什麼積肥，還連著搞了六天，結果導致很多的田裡，長出了不少雜草，成了荒草田。
田家英對此是痛心疾首，他直接說，這完全是不種田的人來指導種田的人，真正會種地的人完全不能自己做主。
針對這種瞎指揮的風氣，田家英總結下來，主要有五個方面，即：瞎規定、瞎統一、 瞎指揮、瞎開支、瞎批判。
在調研的過程中，好幾次他找來基層幹部，誰的面子都不給，當場批得好些人，臉面都掛不住。本文來自頭條號「怪味胡豆史」原創，其他平台和作者均為抄襲搬運
幹部特殊風
這種不良風氣，田家英最是見不得，尤其是基層幹部身上有這種風氣，危害更大。
在基層，有不少幹部就喜歡開小灶，而且拿到的補貼工分也很多；譬如，1959年的時候，生產隊的副隊長，一年的補貼工分居然高達4300個，這完全是不可思議的。
最讓田家英生氣的是，由於社員們的物資越來越集中，這就導致一些幹部的權力越來越大，經他們手的物資也就越來越多，譬如糧票、農具、工分票等等。
這直接導致一些幹部出現貪污的情況，用田家英的原話來說，就是「凡是過手的，都要揩油」。
在田家英的調查中，還羅列了具體的數據，幹部中，貪污的佔23%，而那些手腳不幹凈的佔了63%。
所謂的手腳不幹凈，就是順手拿一些公家的財物，或是社員的東西。
田家英的對策
經過調查，嘉興這地方之所以一年比一年衰敗，根源就在於人禍，根源就在於這五股不良風氣，極大的損害了生產隊的精氣神。
田家英直接把這「五風」說成是一股「黑風」，把基層吹得是黑天昏地，把社員們吹成了不能自己做主的木頭人，把基層幹部吹成了睜著眼睛朝河裡跑的人（意思是明明知道有危險，也要一股腦往前沖）。
至於如何消除這「五風」，田家英也有自己的措施，大方向上是八個字：上下聯動，綜合治理。
首先，就得解決基層幹部的問題，他的處理方法是這三個方面：
1、直接處理：沒有能力的，所犯問題很大的。
2、改選：有一定能力，所犯問題較輕；並且提拔一些有能力的社員。
3、加強基層幹部的思想教育。
問題出現了，接下來就是如何解決問題了，1961年1月23號正式蹲點開始，發現了問題，解決問題就是從3月開始，一直持續到五月。
從3月底開始，田家英在嘉興地區發表了很多次的公開講話，這裡所說的嘉興地區，包括了地、縣、社、隊，從上到基層，毫無遺漏，這也是田家英要做的「上下聯動」。
他多次的講話當中，都著重強調幹部必須要從思想上做到正確的領導，特別是「瞎指揮」這方面，他多次談及。
4月1號這一天，在四個縣的座談會上，針對普遍存在的「瞎指揮」，田家英說得就很直白，與其瞎指揮不如在家睡大覺，在家睡大覺還不會帶來麻煩，出來瞎指揮還不如不指揮。
他一直都強調，幹部們要做到「實行正確的領導」，而如何做到這一點呢？
很簡單，就是不要端著官老爺的姿態，不會種地就要多和會種地的打交道，只有走到群眾當中，才能了解真實的情況，才能做出正確的決策。
這次嘉興之行，讓田家英認識到，領導幹部如何做出「正確領導」是很重要的事，而且，他也是高度重視這個問題。
離開嘉興後，田家英把這次調研的情況，原原本本的彙報給了教員，也讓教員了解到了基層農村存在的實際情況。
作為一名幹部，田家英無疑是合格的，也是國家和人民之幸。
後記
在上世紀六十年代初，田家英的嘉興之行，就突出領導幹部「正確領導」這個觀點，是屬實難得的。
再展開了來說，他的這個觀點，概括起來就是：
農場基層幹部要有正確的領導動機、正確的思想認識、正確的領導方法、正確的調查研究、正確的使用手中的權力。
他當年的這個觀點，雖然只是針對浙江嘉興而提出的，但是如今過去六十多年，對於如今也有著實實在在的指導意義。
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