超級碗轉播的15秒，讓一個新晉品牌跑出全球化加速度

2026年02月09日21:50:21 美食 4156

以幾乎碾壓對手的勢頭，在超級碗第60個年頭，西雅圖海鷹成功復仇愛國者，拿下隊史第2座超級碗獎盃。除了海鷹跑衛沃克不知疲倦的衝鋒，除了壞痞兔攜手lady gaga製造的拉美風情中場秀，一支來自中國品牌的15秒廣告，成為了觀眾和球迷們的特殊看點——農曆春節前夕，追覓科技在「美國春晚」超級碗的nbc轉播廣告中亮相。

▲追覓星空計劃的新能源概念車nebula next 01。

眾所周知，超級碗是廣告單價最高的體育ip之一。短短數小時的直播，激烈的不止有比賽，全球品牌也在用廣告創意進行著最激烈的正面較量。能夠出現在轉播畫面中的，往往是家喻戶曉的知名品牌，所以當超級碗來了個尚不算廣為人知的高端新銳品牌，這件事顯然不同尋常。而身處廣告畫面c位、源於追覓星空計劃的新能源概念車nebula next 01，更是賺足眼球。

就追覓星空計劃而言，外界對其了解有二：一是它仍處在品牌構建階段，二是它「生而全球」的品牌定位。作為新晉品牌登陸超級碗，15秒的時間裡，它究竟想讓誰看到，又希望被如何理解？

超級碗的門檻，不止是單價

過往這些年，超級碗在國內的傳播往往超脫競技本身。美式橄欖球的對抗強度、巨星雲集的中場秀，以及賽間那些被反覆拆解和討論的廣告，共同構成了一個關於頂級體育ip的商業想像。對很多觀眾來說，超級碗不僅是一場比賽，更像是一年一度的商業與文化大秀。

數據足以證明其價值。2025年第59屆超級碗的轉播，以美國本土平均1.277億觀眾的收視成績，成為美國電視史上收視人數最高的單一節目，中場秀環節更是創造了超過1.335億觀眾人數的紀錄。賽事廣告收入更是常年高企，僅去年就產生了全平台超過8億美元的廣告銷售收入；一條30秒的黃金時段廣告，今年的價格達到約800萬美元。

▲超級碗轉播30秒廣告價格，越來越高。

正因如此，超級碗被普遍視為體育營銷的行業天花板。不過，它的價值並不單純體現在驚人的廣告單價或瞬時曝光量上。從品牌的角度出發，爭奪注意力只是置身超級碗最基礎的目標，更重要的是，出現在這裡，意味著品牌能夠被納入北美乃至全球化的主流商業敘事之中，為品牌提供一個在全球消費者面前進行自我宣講的契機。

以追覓星空計劃為例，其選擇超級碗並不只是一次「被看見」的嘗試，更像是在一個高度成熟的商業舞台上，主動完成品牌身份的亮相與校準：它希望被外界如何理解，它將進入怎樣的價值坐標系之中，都藉助這次亮相獲得正式宣告。因此，追覓星空計劃的超級碗15秒，本身就具備了被進一步拆解的意義。

當然在此之前，仍需要了解的是，超級碗的門檻從來不只是價格——一旦進入這個百家爭鳴的場景，品牌的敘事能力是否可以承接住潑天流量，才是亮相之後的重要考驗。

一方面，超級碗是一個高度自洽的美國文化場域。這裡有明確的價值偏好、審美體系和敘事傳統，並非所有國際品牌都能自然融入。缺乏文化翻譯能力的表達，很容易在這種場景中顯得突兀，甚至被迅速淹沒。另一方面，超級碗的傳播窗口極短。品牌必須在極有限的時間內，完成從被看見、到被記住，再到傳遞出相對準確的品牌認知。這對任何品牌而言都並不輕鬆，而對尚處在品牌構建期的新晉品牌來說，難度只會更高。

那麼追覓在超級碗的廣告，到底講了一個怎樣的「故事」？

是誰押上了品牌的強勢起跑？

回到這支15秒的廣告本身，它並沒有選擇情緒共鳴或文化奇觀作為切口，而是結合ai、智能家電、機器人和汽車等元素，呈現了一個以技術與工程能力為核心的品牌形象，同時還展示了追覓科技的「全家福」。沒有複雜的敘事，也沒有迎合美式幽默，而是將注意力集中在「品牌是誰」這一最基礎、也最關鍵的問題上。

回到追覓星空計劃，誕生之初，該品牌便以全球市場為目標。2026年1月份，在拉斯維加斯舉辦的消費電子展ces，追覓星空計劃向外界展示了旗下概念車nebula next 01，這也是其產品的全球首度亮相。此次登陸超級碗，則讓其全球化屬性得到進一步放大。

▲2026年ces上，羅斯為追覓簽名。

追覓星空計劃所謂的「生而全球」，並非憑空而來，需要放在追覓自身的組織結構中理解。界面新聞此前獨家披露，從智能清潔電器起家的追覓，在2025年整體營收已突破400億元，並保持連續六年營收增速超過100%。而據追覓科技創始人兼ceo俞浩的公開表態，追覓海外營收佔比高達80%左右。

營收結構有別於本土企業，除此之外，追覓也並非傳統意義上的單一品牌公司，而是採用旗下bu相對獨立運營、並可獨立融資的業務模式。不同業務單元在產品定義、品牌策略和市場路徑上擁有高度自主權。

強勁的營收支撐和特殊的業務架構，為追覓星空計劃在品牌層面跳出「本土延伸」的敘事，提供了現實條件；反之，追覓星空計劃也是追覓在高速增長過程中，技術外溢能力的一次集中釋放。在這一架構下，追覓星空計劃以一個獨立項目的方式，從一開始就面向全球市場進行產品與品牌的整體設計。

從節奏上看，追覓星空計劃並非「突然砸向超級碗」。如果說ces展出概念車，是技術與產品層面的首次曝光；那2月7日，十餘國百餘位投資人、政府領導、知名媒體以及商業領袖參加其全球戰略合作夥伴大會，同時日前還在北美多個地標進行線下大屏廣告的投放，就是在逐步開發渠道與市場。此番選擇超級碗投放，則是藉助頂級體育ip，進一步放大其「生而全球」的品牌屬性，並完成了一套清晰而有層次的「三連擊」。

▲星空計劃全球戰略合作夥伴大會。

不難發現，三連擊製造聲量之餘，節奏感也十分關鍵。恰如一位運動員進入nfl，並不意味著能立刻奪冠，但他作為頂級職業球員的身份是毋庸置疑的，職業生涯也將徐徐展開。追覓星空計劃在超級碗的投放，並不是為了製造一次性的爆點，而是試圖率先完成身份確認，拿到了一張進入「全球高端品牌聯賽」的入場券：即它與哪些品牌站在同一坐標軸上，被放置在怎樣的比較體系中。

也正是在這一意義上，追覓星空計劃並未藉助體育去講情緒或情懷，而是借超級碗本身所代表的底層邏輯——極限競爭、系統協作與高度工程化的執行能力，去映射其對高端電車的理解：工程精度、系統效率與極限性能。這種技術驅動型價值觀的傳遞，構成了品牌敘事中最核心、也最需要在未來被反覆確認的一部分。

全球化的助跑器

品牌對外鋪陳的節奏感，與追覓星空計劃自身的出海模式密切相關。不同於過往中國品牌多採取先在本土市場跑通產品和業務，再逐步升級品牌、謀求出海的模式，追覓星空計劃選擇了一條更為前置的方式：在產品尚未全面進入市場之前，先完成品牌高端身份的確立，再推動商業層面的展開。

顯然，對於高端、科技屬性突出、且並不以價格為主要競爭手段的品牌而言，這種前置化的運營模式，優點是十分明顯的。藉助高度成熟的體育ip進行「起跑」，可以有效縮短品牌在海外市場的認知爬坡周期；另一方面，也不需要在轉向不同文化市場，尤其向歐美更成熟的商業環境進軍時，仍反覆解釋自身品牌定位和高端屬性。

傳統體育營銷中，體育ip往往承擔放大器的功能，以短時的流量聚焦，為品牌帶來聲量或銷量的轉化。而在追覓星空計劃這裡，體育ip被當成了品牌起跑階段的助跑器。通過超級碗這樣的頂級場域，品牌得以提前進入全球高端市場的比較體系之中，為後續的產品發布與市場拓展奠定了認知基礎。

隨著體育愈發成為全球通行的語言，超級碗、nba這樣的職業賽事也好，奧運會、世界盃這種國際大賽也罷，頂級體育ip正在演變為主流商業市場中的「基礎設施」，承載著品牌進入國際敘事體系的重要功能。但顯然，並非所有新品牌都適合在這些舞台上起跑——在此之前，技術邏輯是否成立、品牌定位是否清晰、後續是否具備持續的全球化動作承接，都是不可迴避的前提。