如何突破傳統業務的枷鎖，怎樣才能解鎖新模式，互聯網這麼發達，我要如何擁抱？
大部分企業做到了一定規模都會遇到這些問題，上市公司也不例外，山東惠發食品有限公司始建於 2005 年，是一家以生產低溫速凍食品為主的大型食品企業。總部坐落於素有 「 恐龍之鄉 」的諸城市。多年的深耕使得自己的銷售網路遍布中國的大江南北，已成為全國最大的速凍調理肉丸生產基地之一。
可是時代日新月異，如何在新模式尋找突破是惠發迫在眉睫要解決的問題。
民以食為天，惠發又是食材生產商，那如何讓消費者跟惠發直接產生聯繫。消費者日常會遇到的問題，就是需求所在。困擾國人的大難題吃什麼？怎麼吃?
天氣涼了，三五朋友聚個餐，吃點什麼？
炎炎夏日，又到了燒烤的季節；怎麼吃？
平日里都為這些事情頭疼，疫情當下，想要線下聚餐更是難上加難！我們就從這個點切入。
一、縱觀餐飲市場的發展趨勢
01. 個性化消費從買「大眾的」到買「小眾的」，從買「商品」到買「服務」
02. 注重品質據美團數據顯示，線上消費中端及以上價格產品的人群，佔整體七成且增速快於平均
03. 享受即時服務希望需求能夠隨時得到快速的響應，不希望等待和浪費時間
04. 重體驗產品使用、表演性消費以及情緒和感覺三個因素對整個消費體驗的影響
眾所周知火鍋南北通吃的特質，成功佔據餐飲行業22%的消費額，燒烤佔據排行榜的第六位，且逐年遞增，而惠發就是核心產品就是火鍋及燒烤食材，多年的經營使其產品線尤其豐富。那如何挖掘消費者需求就是接下來的問題。
1.消費場景打造--現買現做現吃，美味不用等2.提升購買便利性--以前購買火鍋燒烤需要去商超或農貿市場的多個產品區3.一站式採購--產品覆蓋牛羊豬雞肉，各類丸子，肉串，腸，海產品，蔬菜，調料，底料等4.多元化購買慾望--置身於火鍋燒烤食材的海洋，視覺嗅覺觸覺都會激發消費者買買買
二、打造新零售模式
為了實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過提供產品和服務，使系統達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。
凍品新零售模式，速凍食品業態綜合體，超市零售（預製菜、火鍋燒烤精品食材）+餐飲（麻辣燙/堂食、小吃）+外賣（食材、成品）。
以惠發食品產品零售為主，主要以火鍋燒烤精品食材為主。店鋪提供麻辣燙外帶和外賣產品，開設堂食區域，提供最鮮的美食享受。
目標客戶：火鍋燒烤食材消費者+速凍餐飲食材消費者+小吃麻辣燙餐飲對象
三、輸出精準的品牌定位
結合惠發小廚生態環境和採取定位工具——BW模型，確定惠發小廚以價值和習慣為核心的品牌定位策略。從價值＋習慣層面入手，打造惠發小廚品牌的差異化優勢，品牌定位的核心，就是要給消費者一個選擇你，而不選擇競爭對手的理由。
火鍋燒烤麻辣燙的身份直接表明了店鋪屬性，讓消費者一下便知惠發小廚的身份，新鮮，優質，專業的核心價值，使消費者在選購商品是多一分信賴。
四、全新打造的品牌形象
一個好的品牌LOGO設計就是要解決消費者識別，以及認知的加深。我們將惠發母品牌的展示放到最大，並將火鍋的核心屬性融入進去，使得消費者即便，不了解這個品牌也可以通過LOGO對這個品牌略知一二。丸子的輔助圖形可以幫助消費者更好的識別惠發小廚的品類。
這麼一家簡約、清爽、且品類齊全的食材店出現在你們家的附近，你會不會心動？把你想說的留言在下方讓我們知道！
品牌打造的核心最重要的一步是系統化，將已有的模式加以一定的創新，傳統企業也可以並發出全新的生機。惠發小廚的模式不是創新，而是產業鏈的融合+多樣化的模式。有的時候你想不通的時候，可是嘗試著換個角度。
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主要專註於連鎖企業的發展和成長，致力於幫助連鎖企業做大做強，成為行業里的領頭羊，打造成為千城萬店的知名品牌
