最近，新能源圈炸開了鍋。不是因為技術突破，也不是因為又賺翻了，而是因為它也在經歷一場「結構性調整」——多地紛紛宣布廢止、調整或收回一批風光項目，加起來規模已超過90GW。這可不是個小數目，相當於好幾個三峽電站的裝機容量。曾被視為投資「香餑餑」、一度讓人覺得能「躺贏」的新能源，怎麼突然就「變天」了？這背後，藏著這個行業當下最核心的矛盾，也讓不少憧憬「綠電自由」的投資者開始犯迷糊：新能源，難道也開始「內卷」到讓人躺不平了嗎？
這場席捲至少15個省區、廢止規模逾90GW的新能源項目「清理運動」，涉及了眾多大型央國企，如三峽集團、國家電投、華能集團、大唐集團等。要知道，這些項目過去可是被瘋搶的資源，甚至有些企業為了拿到指標不惜「好大喜功」，盲目擴張、甚至「圈而不建」佔位。現在大批量被廢止，原因多種多樣：有的是因為未能按時開工或併網，有的不具備建設條件（比如用地政策調整），土地問題正成為關鍵制約。
但更深層的原因是政策和市場環境變了。
特別是「136號文」等政策的出台，推動新能源上網電價從過去的「保量保價」（保障性收購）轉向市場化，收益的不確定性增加了。這有點像我們經歷的 學歷焦慮 和 職場內卷：投入了巨大的成本和努力，付出了高昂的學費（無論是金錢還是時間），卻發現預期的回報路徑變得模糊，甚至血本無歸，讓人不禁感嘆，是不是努力的方向出了問題？
新能源的狂飆突進，裝機量蹭蹭上漲，截至2024年底已達14.1億千瓦，提前好幾年完成了目標。
但問題在於，配套的「地基」——電網（包括特高壓和配電網）和靈活性資源（如儲能、燃氣電站）沒跟上，導致了嚴重的消納問題和棄電。在三北地區，新能源滲透率很高，但本地用電需求相對偏低，外送又受限於特高壓建設滯後，調節手段也相對缺乏，導致棄風棄光壓力巨大。新的市場化改革試圖用價格信號解決這些系統性問題，比如通過輔助服務、容量電價等體現調節資源的價值。但轉型期總是伴隨著陣痛和不確定性。這種快速、顛覆性的變化，讓人感覺有點像 AI替代就業 的焦慮——過去那套穩定、可預測的模式突然不奏效了，需要快速適應新規則，否則就會被時代淘汰。
在這個新階段，新能源投資不再是閉眼上車就能賺快錢。
央國企都變得精打細算了，甚至連國家電投旗下預期資本金內部收益率超過8.5%的分散式光伏項目，也被認為「不具備繼續推進條件」而核銷。未來的關鍵在於如何提高項目質量、精細化管理和保障收益。比如，抓住本地消納機會（如發展綠電制氫/氨/甲醇，利用富餘電力降低成本、鼓勵高耗能產業如數據中心發展、推動電能替代），或者投資能提升系統靈活性的配套項目。用地方面，要更加嚴格遵守規定，避開耕地和敏感區域，做好土地排查和梳理。
對於行業玩家來說，這要求從過去的「跑馬圈地」轉向「精耕細作」，嚴控成本，提高運營效率。這種務實的變化，或許能給經歷過 年輕人買房難、對高投入低回報感到疲憊的我們一些啟發：與其追求難以企及的傳統成功路徑，不如像新能源行業一樣，根據現實情況和政策變化調整策略，擁抱不確定性，在變化中尋找更可持續、更符合實際的回報方式，甚至考慮「低慾望生活」的反向魅力——不追求最大規模，但求穩健和質量。
歸根結底，這場廢止潮是新能源行業高速發展中，系統性矛盾的一次集中爆發。它告訴我們，規模不是一切，發展質量、系統匹配度以及對政策和市場的敏感度，變得越來越重要。面對「變天」的現實，行業和個人都需要調整姿態。
新能源從「香餑餑」到大洗牌，是產業從野蠻生長走向成熟的必經之路。
它不再是那個只要投入就能「躺贏」的時代，而是進入了一個需要精細化管理、依靠技術和市場洞察才能生存和發展的階段。對於我們這些關注新能源，或是身處類似 職場內卷 困境的普通人，或許最大的啟示是：環境在變，策略也要變。與其盯著眼前的「收益率」和「風口」，不如思考如何提升自身的靈活性和適應性，找到那些不易被外部變化衝擊的價值點。在你看來，除了精打細算和擁抱變化，普通人或者新能源行業，還能如何應對這些不確定性？在評論區留下你的觀點或經歷，一起探討吧。
