近年來,一些有遠見的投資機構們,已經越來越注意到投後管理和產業賦能的重要性。但投後管理的能力,不是一朝一夕就可建立,高瓴都是在和企業家長期的實操作戰中才漸漸摸索出一套DVC(Deep Value Creation,深度價值創造)體系。
在不斷協助被投企業一起解決實際問題的過程中,高瓴DVC人才團隊逐漸打磨出了一套體系化的產品矩陣。對於不同階段的企業,無論是戰略解碼、組織發展、人才招募還是企業文化的相關問題,高瓴都準備了對應的產品,也備好了「好用、好上手」的工具可供創業者們選擇。高瓴希望不僅能滿足企業當下的具體需求、提供可行或可參考的解決方案,還能幫助企業們,尤其是早期、初創公司的管理團隊更好地掌握解決問題的工具與方法,共同探尋和解碼組織與人才發展的最佳實踐。
CEO圓桌是高瓴人才團隊與有組織及人才發展方面挑戰的創業者們共同發起的活動形式。團隊會與投資人、創業者們一起,就企業戰略、業務重點、組織發展等問題進行探討,集中梳理企業的管理困惑。團隊發現,很多組織與人才的問題,本質都與戰略問題緊密相關,如果不在企業戰略和組織落地之間有效地連接,組織人才方面的工作就會像無源之水,難以達到預期的效果。
人才團隊還會向企業推薦以戰略解碼會的形式來應對戰略有效執行的問題,通過打破策略孤島,明確未來的組織目標,將關鍵目標分解為可執行的行動,確保組織人才行動對於戰略目標的支撐性。
為了協助企業開好戰略解碼會,高瓴人才團隊會提供一套戰略解碼工具包,包括從前期準備到會後跟蹤的工具、一級行動計劃樣表等,幫助公司對於「必贏之仗」達成共識,且能夠制定出具體行動計劃並責任到人。與此同時,《高瓴價值賦能手冊》通過對戰略解碼、人才發展、組織發展和企業文化四大模塊的拆解,也能夠讓企業更快速、清晰地識別管理痛點。
在完成戰略解碼後,企業與人才團隊進入到了一個全新階段。此時,高瓴人才團隊會提供近10個、可供企業靈活選擇取用的專項支持工具,包括組織診斷、薪酬數據、期權激勵、人才盤點、人才地圖繪製、人才發展規劃等,以HR各管理模塊的資料庫、案例庫和方法論為基礎,協同企業完成特定的方案共創。
雖然各個行業各個企業的發展之路各不相同,但高瓴願與志同道合的朋友們一起攜手同行,勇攀高峰,實現各自的價值使命。
來源：互聯網
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