陪伴是給孩子最好的禮物
輔導孩子作業的過程中，總是忍不住對孩子發火，這些無奈又氣憤的話，經常出現在家長口中。
那麼，家長對孩子發火，是不是說，問題就一定出在孩子身上呢？
仔細想想，可能未必都是孩子的問題。就像在職場中，上司忍不住對下級發脾氣，不也是經常發生的事嗎？也未必都是單方面的責任吧。
雖然具體情況可能不一樣，引起讓人發火的由頭，一個是學習問題，一個是工作問題。但是，真仔細揣摩分析一下，其問題本質並無太大區別，都有幾個共同點。
言傳身教 寓教於樂
- 掌握的信息量不同。上司由於職位關係，對各方面的信息掌握得更準確，看問題的角度也更全面，能調動的資源也更多一些，而作為下級員工，則沒有這些優勢，在完成工作的過程中，很容易在節奏上跟不上上司的預期，對於脾氣急躁的上司，遇到這種情況很容易發火；家長也同樣存在這樣的情況，在學習上是過來人，對作業的具體要求和正確答案，肯定是比孩子經驗豐富，知識面也更廣一些，能運用更多的思路和方法快速理清作業的頭緒，而孩子只是初次學習這些東西，絕對的第一次面對這些作業，往往反應會慢一些，甚至剛學過又忘記，其實也算正常，但是遇到心情急躁的家長，也是抓耳撓腮著急上火。
- 目標導向不同。上司的目標是整個公司或者說是一個項目，如果裡面的任何一個環節進展緩慢，或者出現差錯，會直接影響到公司或者項目的順利完成，而下級員工的任務則停留在自己的本質工作上，也正是因為在自己崗位上兢兢業業，反過來又導致其不能眼觀六路，很容易陷在自己的專業里孜孜不倦，這就又會出現員工的努力，跟不上上司的大局為重；仔細觀察就會發現，在孩子作業這件事上，也是一樣的道理，家長考慮的事情太多，不光是孩子的作業，還有工作家庭感情上方方面面都要操心，而孩子則是心思單純，一心只在作業上，作業題一步一步慢慢做，錯了改一下，也沒啥大不了，估計孩子也很難理解家長為啥就突然急赤白臉的發火了。
- 純屬個人性格。這樣的情況也不少，職場上公司里，有的管理人員就是那種風格，好像上班就要開個會，開會就要發個火，不然好像沒有存在感一樣；家長是不是也存在這樣的情況？有的孩子作業沒寫好，或者是作業寫得慢，本來耐心講一講就可以了，有的家長非要發一通火，這事才算過去。
爸爸可不要缺席哦
每次跟孩子發火之後，也會反思自己，也會經常問一下自己，為什麼？明明可以心平氣和地講一下就過去的事，偏偏要弄得孩子和家長心裡都不舒服。
這樣著急上火的次數多了，加上聯想到職場上，上司對下屬也經常有同樣的發脾氣的時刻，就會覺得是不是，家長不自然的把自己職業化了，把做孩子的父母當成了一種職業了。
要真是這樣的話，那好像還真是跑偏了。輔導孩子作業，不是一次待解決的麻煩或者任務，而是陪孩子一起成長的絕佳機會；輔導孩子作業，也不是一個精益求精的工作項目，而是一次理解孩子增進親子感情的契機；輔導孩子作業，更不是一種居高臨下挑錯懲罰的監督，而是一次平等對話給予力量的支持！
給予支持比啥都強
作為家長，在輔導孩子作業時，也常常忍不住想對孩子發火，也知道說著容易做著難，想把這些想法實實在在地用到日常生活中，還需要克服很多東西。
不過，再難也要奔著正確的方向努力，哪怕慢一點也沒關係。孩子也是一個需要尊重與理解的個體，決定孩子未來的也不僅僅只是學習成績。
總想對孩子發火，感覺問題還是在家長身上。培養一個情緒穩定的孩子，讓孩子在充滿愛的環境里成長，先從家長輔導孩子作業不發火開始吧！
輔導孩子作業也可以有開心的方式
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