·文章來源：國際電氣（股份）常務董事田宮幸造
·文章翻譯：泰澤項目部
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今後推進VEC的期望
自昭和39年（1964年）我們公司的VEC也開始引進和發展VE方法以來，已經有27年了。在此期間，世界從以硬件為主體的個別產品轉變為以軟件為主導的系統產品，生產形態也從少品種多量生產轉變為多品種小量生產，甚至現在也在轉變為一個品種一個批次限量生產的模式。由此可見，顧客需求的多樣化和產品生命周期的縮短日益明顯。 在這種情況下，如果不能提供物美價廉的「有獨創性、差異化的產品」，就無法讓顧客滿意。所以從開發階段開始就需要VEC。另一方面，具有獨創性和差異化的產品不是一朝一夕就能研發出來的。為此，為此，我們需要在整理過去數據的同時，不斷努力培養預見時代潮流的洞察能力。
開發新產品的過程是一個如何研究和決定 「做什麼 」和 「如何做 」的問題。「做什麼」是在系統地了解多樣化的客戶需求和技術趨勢的基礎上創造一個產品概念。「如何做」是指如何通過融入最新的材料和生產技術，使確定的產品概念具象化。為了在新產品開發階段應用VEC，必須明確在哪個階段應該採用什麼樣的方法。
對於技術革新飛速推進的技術產品來說，作為新產品開發源泉的要素技術開發是極其重要的，因此制定以此為起點，針對每個產品推進VEC活動的工作計劃是非常重要的。 作為其具體措施，本公司包括：探究元件技術的「預測VEC」、構建產品概念的「營銷VEC」、開發試製產品化的「開發VEC」、根據投入市場後的市場信息來尋找下一階段的 開發課題的「維護服務VEC」的4個階段的工作組活動是連鎖的，並且與下一階段的產品工作組相聯繫來推進。
產品的命運在開發階段就已決定，因此在這一時期必須投入足夠的精力。
在「如何做」的問題上，必須通過獨獨特原創的創意設計出差異化的產品。
提出獨創性創意的方法之一是Teardown分析方法。（這種方法指僅靠腦海中描繪的創意是有限的，所以要「百聞不如一見」，把同類產品放在一起比較，從而迸發出優秀的創意，並將其融入進產品改進）對這種方法的進一步研究，包括分析方法，將使它能夠有效地運用於 「如何做 」的VEC中。
在我們公司，我們也面臨著開發新產品的需要，例如從未經歷開發過的跨行業複合新產品。 我認為今後有必要對這種不同技術領域的複合化產品進行VEC方法的研究。
在謀求高度推進「做什麼」和「怎麼做」的VEC活動的同時，我們希望提供VEC中價值(V)顧客需求(N)(功能×品質×實用性×時間)/成本(C)高的產品，以促進客戶群體的壯大繁榮。
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成立於1965年專註VE等管理技術領域的行業協會，1980年歸入日本經濟產業省，2011年劃入日本內閣府，現為日本內閣府的直系下屬機構。協會一直助力豐田，三菱，日立等大財團的成長。
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