無論省級代理、地區代理、終端自然人還是自營代表轉為代理，都要結合於我們需要為葯企提供的服務項目和年度服務總規模來規劃設計成立CSO公司的類型、性質、規模和上下游組織組合。CSO公司要成為一個滿足葯企合規審計和稅務稽查要求的專業化公司，要從「三化」和「五務」上進行規劃：
「三化」是指CSO公司市場主體的「規範化」，年度服務規模的「結構化」，服務能力的「合理化」。
（1）規範化：是成立什麼類型的公司，包括有限公司、個獨、個體等類型市場主體，其註冊地址、註冊資金、經營範圍都要約定其相應的規範和要求；
（2）結構化：根據年度服務總量以及企業納稅規模的要求進行一個或多個CSO的結構化，是有限公司+個獨個體的結構，還是多個個獨個體的結構，既要考慮我們的納稅規模，是一般納稅人還是小規模納稅人，還要考慮成立公司的法人問題；
（3）合理化：根據每家CSO的年度服務規模要配置合理的勞動或勞務人員數量，還要根據公司實際服務能力合理化約定相應年度開票的額度。
「五務」是指「商務、業務、法務、財務、稅務」。
（1）商務：上游承接下游分包服務合同涉及的商務事務；
（2）業務：真實可追溯的服務業務；
（3）法務：其中涉及商事人事等法律法務；
（4）財務：規模匹配的代理或自有的財務核算與會計管理；
（5）稅務：涉及增值稅所得稅以及資金流轉相關涉稅處理。
關於代理商如何成立CSO，成立幾個CSO，CSO如何組合架構，CSO從註冊到經營的規範和規模控制，以及相應的業務管理規範，大家可以諮詢我們的葯銷通客服團隊，也可以了解馮老師專門的培訓課程。
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