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在宇樹科技憑藉人形機器人“大殺四方”之際，同樣作為人形機器人領域中知名獨角獸企業的達闥機器人卻深陷停擺危機。
達闥機器人
據多家媒體3月31日曝料稱，自2024年年初起，達闥機器人陸續出現了欠薪、裁員等情況，多達數百名員工被迫捲入了長達一年的調薪糾紛。
金融界 3月31日 關於“達闥機器人陷入停擺危機：欠薪、裁員與資金鏈斷裂的困境”的報道
那麼，這究竟是怎麼回事呢？在人形機器人爆火的當下，達闥機器人為何沒能吃到“時代紅利”呢？
輝煌一時的達闥
達闥機器人創始人黃曉慶
2024年1月31日，達闥機器人上海總部員工突然發現工資竟然未能如期未到賬，自此，這家曾被視為“雲端機器人國家隊”的企業正式陷入停擺危機。
截至2025年3月，達闥機器人公司被執行總金額達3530萬元，涉及勞動仲裁、供應鏈欠款等20餘起案件。
公司員工人數更是從巔峰期的800餘人驟減至150人，公司高管相繼離職，多地分公司人去樓空，甚至出現水電斷供的窘境。
儘管達闥公司在3月17日高調與廈門松霖機器人簽署戰略合作協議，試圖向外界營造出“欣欣向榮”的情況，但其內部卻早已千瘡百孔。
據知情員工透露，公司曾通過“萬元以上工資折半發放”、“分期支付協議”等方式拖延欠薪，甚至利用個稅信息造假掩蓋債務。
這種“表面合作”與“實質停擺”的反差，暴露出資本輸血中斷後企業的脆弱性。
其實達闥的困境並非偶然，其主打產品人形機器人GingerXR售價超20萬元，而柔性關節成本占整機的60%以上，遠超行業平均水平。
儘管達闥在2023年實現了柔性關節的規模化生產（產能達40萬台套），但單台機器人的伺服電機佔比35%、傳感器佔比22%，成本仍居高不下。
相比之下，宇樹科技通過自研一體化關節將成本降低80%，Unitree G1售價下探至9.9萬元，直接衝擊達闥的高端定位。
更致命的是，達闥長期依賴政府和企業採購的“試點工程”，缺乏規模化收益能力，儘管宣稱與300餘家合作夥伴共建技能模型庫，但開發者活躍度遠低於預期。
值得一提的是，達闥機器人曾是資本的“寵兒”，軟銀、富士康、深創投等巨頭都為其注資，地方政府基金更是爭相入股，早在2019年估值便突破了10億美元。
然而，過度依賴融資輸血的模式為其“爆雷”埋下了隱患，2023年7月，達闥完成C輪超10億元融資，但不到半年資金告罄。
據知情人士透露，達闥公司在全國十餘個城市盲目擴張分支機構，甚至為迎合地方國資要求而設點，導致運營成本激增。
與此同時，達闥赴美上市因技術限制令受阻，港股IPO又因“商業化進度不達標”被南京產業基金暫緩審批，融資渠道徹底斷裂。
達闥的崩塌折射出人形機器人行業的深層矛盾，2024年，該領域融資總額超70億元，但80%資金湧向仿人運動控制、關節模組等硬件，重複研發嚴重。
達闥曾計劃打造“雲端大腦”操作系統，宣稱開放給高校和開發者，最終卻因技術落地遲緩淪為PPT概念。
不過面對停擺危機，身為達闥創始人的黃曉慶仍在尋求翻盤。
2025年，達闥與香港上市公司國華合資成立公司，試圖通過技術授權換取資金，但這些合作能否兌現，仍需時間驗證。
對此，有相關行業分析師指出，人形機器人需從“炫技”轉向實用場景，例如宇樹科技聚焦工業巡檢，而達闥卻執着於“全能型”產品，最終因定位模糊被市場淘汰。
達闥的故事像一場精心策劃的“科技泡沫”，資本催熟、技術躍進、盲目擴張，最終在商業化鐵壁上撞得粉碎。
當風口退去，留下的不僅是數百名員工的無奈，更是對“偽創新”的深刻反思：燒錢換不來真正的技術壁壘，故事再動聽也抵不過市場的真實需求。
宇樹科技
達闥的危機不僅是一家企業的困境，更是整個行業的警示，唯有將技術創新嵌入產業現實的經濟邏輯，才能避免“倒塌”的悲劇重演。
主要信源：
1.原文登載於金融界 2025年03月31日 關於“達闥機器人陷入停擺危機：欠薪、裁員與資金鏈斷裂的困境”的報道
2.原文登載於中國經營報 2025年04月01日 關於“機器人獨角獸達闥廣州賣樓、上海辦公區轉租 公司稱‘在行業寒冬中穩步前行’”的報道
3.原文登載於界面新聞 2025年04月01日 關於“達闥董事長黃曉慶回應停擺危機：已啟動戰略調整，並達成融資合作”的報道
4.原文登載於第一財經 2025年04月01日 關於“達闥機器人：短期內遭遇資金流動性挑戰，2025年新單金額2億-3億元”的報道
