文 | 源媒匯，作者 | 胡青木，編輯 | 蘇淮
58同城，跨界收購了一家上市葯企。
日前，易明醫藥披露的一則實控人變更公告顯示，前實控人高帆以15.1元/股的價格，將持有的23%股份轉讓給了北京福好企業管理（下稱“北京福好”）。此次交易完成後，高帆的持股比例降至2.59%，北京福好則以23%的持股比例成為易明醫藥的控股股東。
公告披露的信息顯示，股權穿透後，北京福好的實控人為姚勁波與其配偶戴科英。這一架構設計，延續了姚勁波一貫的資本運作風格——通過新設合夥企業（北京福好成立於2025年3月，或是專門為此次收購設立），實現風險隔離與稅籌優化。
截圖來源於公司公告
姚勁波是58同城創始人，作為中國初代互聯網領軍人物，他從域名交易到生活服務，從教育到物流，再到新能源與醫藥，連續創業史始終圍繞“痛點”與“流量”展開。
此次姚勁波入主易明醫藥，表面看是跨界突襲，但正與美團買葯通過o2o等模式整合線下藥店資源類似，姚勁波可能同樣瞄準了醫藥消費場景的“最後一公里”。
再打流量牌
姚勁波的創業史始於1999年，彼時其創立了域名交易平台“易域網”，僅用幾個月便做到國內行業第一。2000年9月，易域網被萬網收購，姚勁波賺得人生中的“第一桶金”。
2001年，姚勁波又聯合創辦了學大教育，初期定位為家教信息平台，後轉型線下教育服務。後來學大教育登陸紐交所，成為中國首家在美上市的個性化教育機構。這段經歷讓他深刻理解線下服務與線上流量的協同價值，為日後58同城的“線上信息+線下服務”模式埋下伏筆。
真正奠定姚勁波行業地位的，是2005年創立的58同城。
源於一次租房受騙經歷，他決心用互聯網重構本地生活服務生態。通過“個人免費發布+企業付費推廣”的c2c+b2c混合模式，58同城迅速崛起，2013年紐交所上市時市值突破80億美元。
上市後，姚勁波開啟“合併同類項”戰略：2015年以換股方式整合趕集網，結束雙方持續多年的廣告消耗戰；同年不僅收購中華英才網，完善招聘業務版圖，還創立了“轉轉”這個二手交易平台；2018年將58速運升級為快狗打車，2022年推動其成為同城貨運港股第一股。
至2020年私有化退市前，58同城已覆蓋房產、招聘、汽車、本地服務四大核心板塊，彼時其財報數據顯示月活用戶超4億，成為國民級生活服務平台。
除了58同城之外，姚勁波還通過神騏資本及關聯基金開啟多元化投資。比如2023年布局新能源儲能企業大秦數能、康復機器人公司邁寶智能，2024年進一步押注光伏技術企業光因科技等，涉獵行業頗多。
從域名交易到生活服務，從教育到物流，再到新能源與先進制造，姚勁波的投資涉獵非常廣泛。
有了過往的多次跨界經歷，以及58同城這一流量入口，姚勁波此次入主易明醫藥，或是希望藉此打造出第二個美團買葯。
看中糖尿病商機
源媒匯梳理易明醫藥財報發現，近年來受集采影響，其總營收連續下滑，扣非凈利潤更是在2023年跌至約100萬元。既然如此，姚勁波究竟看上了易明醫藥什麼呢？
美團買葯之所以能在競爭激烈的醫藥電商領域脫穎而出，關鍵在於其獨特的商業模式和資源整合能力。依託美團平台的外賣、到店餐飲和本地生活等日均億級高頻場景，美團買葯獲得了巨大的流量優勢和用戶基礎。
通過與外賣業務的深度整合，美團買葯實現了“餐食-藥品”的天然銜接，滿足了用戶在特定場景下的即時需求。這種基於高頻生活場景的精準匹配，使得用戶在需要藥品時能夠迅速聯想到美團買葯，並在美團平台上完成購買，極大地提高了用戶的購買轉化率。
2023年美團買葯實現了450億元的gmv，同比增長45%，這一數據有力印證了場景協同策略的有效性。美團買葯通過整合資源、優化供應鏈和提升用戶體驗，成功將醫藥服務融入到用戶的日常生活中，為用戶提供更便捷、高效的購葯體驗。
相比之下，58同城雖然也有自己的流量入口，但其核心業務如房產租賃、招聘求職等服務的使用頻次較低。家政服務雖然相對高頻，但場景聚焦於家庭清潔、家電維修等，與藥品消費的關聯性較弱。
因此，姚勁波選擇入主易明醫藥，正是看中其核心產品米格列醇片（奧恬蘋）的高頻消費屬性。該藥物適用於2型糖尿病患者的長期血糖控制，患者需每日服用1-3次，因而天然具備高頻消費屬性。奧恬蘋作為國內首仿葯，多年來在該細分市場中穩居份額首位。
另外值得一提的是，58同城的到家服務家庭中，60歲以上老人佔比較高，而老年人作為糖尿病患者的主要人群，也為易明醫藥的奧恬蘋提供了精準用戶群體。後續其可以通過在家政服務中嵌入相關藥品的購買服務，進而將低頻家政需求轉化為高頻藥品消費入口。
然而，58同城若想藉此撼動行業龍頭美團買葯和京東健康的地位，依然困難重重。
難破信息中介桎梏
通過入主易明醫藥，姚勁波深入醫藥電商的產業鏈上游，雖然可以實現藥品的全鏈條把控，但產品矩陣與其他醫藥電商平台有着較大差異。
2024年財報顯示，易明醫藥的主營產品除了用於治療糖尿病的米格列醇片以外，還有心血管用藥瓜蔞皮注射液、乳腺增生用藥紅金消結片、消化不良用藥多潘立酮片、腹瀉用藥蒙脫石散、急性中毒用藥鹽酸納美芬注射液等。其中降糖葯營收佔比超70%，剩餘營收由其他藥物貢獻。
截圖來源於公司公告
但滿打滿算，易明醫藥的產品種類也不超過10種。反觀美團買葯，截至2024年已整合超25萬家藥店，sku突破8萬，覆蓋多個大品類。從感冒發燒等應急藥品到慢病用藥，從保健品到醫療器械，甚至延伸到口腔看牙和眼科配鏡等品類，美團買葯依託平台型生態優勢，構建了豐富的產品矩陣。
除了產品種類不足以外，58同城作為典型的信息中介平台，其用戶心智已被“租房、招聘、二手交易”等低頻服務深度綁定，這種認知慣性直接導致用戶潛意識裡認為，只有需要解決生活中的“應急性需求”（如找房、求職）時，才會打開58同城，而非主動尋求健康管理服務。
另外值得一提的是，58同城雖然擁有自有物流體系，但其物流服務主要聚焦於大件貨物運輸（如家電、傢具、機械設備）和長途貨運，服務場景多為“整零運輸”、“大件託運”、“跨省物流”，配送車輛以4.2-17.5米的箱貨、高欄車為主。這種重型物流基礎設施，顯然無法適配藥品配送“小批量、高頻次、即時性”的需求。
而美團買葯依託美團外賣的分鐘級配送網絡，已構建起覆蓋全國1400餘個區縣的即時配送體系，核心城區30分鐘送達，偏遠地區則啟動美團跑腿服務，這種配送網絡的密度與響應速度具有碾壓性優勢。
相比之下，主要服務於b端企業或c端大件託運的58速運，與用戶日常購葯的高頻場景缺乏交集。
針對入主易明醫藥的原因，以及如何將58同城的互聯網基因與易明醫藥的傳統葯企管理體系進行融合等問題，源媒匯向易明醫藥董秘辦發送了問詢郵件，截至發稿未獲回復。
姚勁波試圖以易明醫藥的高消費頻次降糖葯，填補58同城的低頻流量缺口，通過家政等場景的健康服務轉化實現反哺，理論上也能為米格列醇片打開新增量空間。但這種“低頻場景+高頻藥品”的組合，終究難破美團買葯的“高頻場景+全品類生態”壁壘。
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