一查嚇一跳，李嘉誠資產大揭秘：英國才是他的“金庫”

如果說全世界最會賺錢的人是誰？李嘉誠絕對排得上號。

最近，他又一次把自己送上了輿論的風口浪尖。前陣子那樁港口交易鬧得人盡皆知，一邊是國家利益，一邊是家族資產，李嘉誠站哪邊，大家其實心裡都有點數。

港口本來要賣給美國財團，還好有關部門及時叫停。很多人這時候才意識到：他雖然人還在香港，卻早就把“家底”搬去了英國。

有時候看李嘉誠的資產分布，你會有種錯覺：他是不是把英國當成自己家了？

不是錯覺，是事實。

說起李嘉誠的“跑”，可不是最近才開始的事。

早在1990年代，他就開始慢慢把核心資產往外轉。

最明顯的轉折點，是2015年。當年，李嘉誠一口氣把旗下公司全都重組，從此“長和系”正式把總部搬到了開曼群島。

“唉，英國人起碼講規則。”他說過這麼一句話。

而這話的背後，其實是生意人的冷靜計算。什麼地方的錢好賺，什麼地方政策穩定，就去哪裡。

從塑料花起家的他，可能最懂“轉身”兩個字意味着什麼。

李嘉誠最厲害的，不是他有多少錢，而是他知道，錢從哪裡來。

做生意的都知道，有兩種買賣穩賺不賠：

一種，是別人天天要用的； 另一種，是別人沒你不行的。

李嘉誠就選了這兩種。

2010年，他花58億港元，買下了英國電網公司。換句話說，從那天起，英國人每天開燈、用電、看電視時，口袋裡的錢就在流向李嘉誠。

2012年，他又砸了24億港元，買下英國的水務公司。英國很多地區的自來水，也歸他家管。

2016年，英國脫歐，英鎊大跌。李嘉誠趁機低價收購英國天然氣公司，靠着能源危機，2022年單日利潤超過1.5億元人民幣。

很多人不理解，為什麼一個香港商人，能買下英國的基礎設施？

其實，在歐洲，基礎設施私有化是早就存在的事。但像李嘉誠這樣大包大攬，連成一片的，確實少見。

而且不止是能源，連電話、鐵路、港口，他都沒落下。

疫情那兩年，英國政府財政緊張，不得不延後很多工程、停擺一些項目。

可有一樣東西不能停——鐵路。

而英國的部分鐵路，就歸李嘉誠名下。

即便英國政府沒錢了，鐵路還得照常運營，這意味着什麼？李嘉誠依舊坐收租金。

還有英國最大的集裝箱港口——費利克斯托港，每年有400多萬個集裝箱進出，也歸李嘉誠家族控制。

不少英國人自己都開玩笑說：“這國家的命脈，好像都交到了李嘉誠手上。”

有人說，李嘉誠能有今天，不僅是會算賬，更會下“籠絡棋”。

他在英國的地位，不僅僅是商人，更像個“貴族”。

劍橋大學癌症中心，是李嘉誠捐的錢建的。

帝國理工的創新研究樓，也刻着“李嘉誠”的名字。

就連英國女王，也曾為他頒發“爵士勳章”。

有人可能會說：那是人家有愛心、做慈善啊。

話雖沒錯，但李嘉誠的“慈善”，更多時候是策略。

用錢換口碑、用口碑換政策支持。商人不圖慈悲，圖的是通行證。

別看英國法治嚴明，李嘉誠也照樣在規則里玩出花來。

他旗下大量公司，都註冊在開曼群島、英屬維京群島等地，避稅節省的資金高達數百億。

通過這些離岸結構，不僅能省稅，還能避開監管、便於轉移資產。

所以當福布斯說他身家“只有”373億美元時，業內很多人都笑了。

你數得出來的那部分，是李嘉誠願意給你看的那部分。

他掌控的英國能源、電信、水務公司，很多都沒上市，真實市值被嚴重低估。

保守估計，他的實際身家，可能早已突破1.1萬億港元。

你以為他只會買？

那你太小看這位“李超人”了。

他還非常懂得——什麼時候該賣。

2022年，他突然賣掉倫敦金融城的大樓，價值7.29億英鎊。這不是第一次。三年時間裡，他在英國賣掉的資產，總價值超過2000億。

為什麼賣？

“太值錢了。”他兒子李澤鉅簡單說了一句。

而背後的真實含義是：英美對外資越來越審慎，尤其是中國資本。繼續控得太多，容易惹麻煩，不如趁高拋售。

他賣的不是樓，是時間窗口。

現在的李嘉誠，已經96歲了。

他的商業帝國也到了傳承階段。

長子李澤鉅，接過集團大旗之後，一直在“瘦身”——賣樓、賣公司，控制風險。

孫女李思德，才28歲，已經執掌千億能源資產，還投資了Zoom、Facebook等科技股。

他們還在新加坡設立家族辦公室，在越南炒地皮，步步為營。

這一切看起來井然有序，但業內其實心知肚明：

李嘉誠的“個人魅力紅利”，下一代未必能延續。

李澤鉅穩健，但缺少父親那種政商斡旋能力。

一旦英國政府進一步收緊政策，這個龐大的帝國，可能就要“分拆”求生。

李嘉誠的發家史很簡單。

1960年代，香港做塑膠花生意的人很多，他敏銳察覺市場即將飽和，果斷轉型做玩具。

後來又做地產業，一手打造長江實業，成為香港地產王。

再後來，1997年金融危機前，他就開始大規模抄底歐洲。

靠着一次又一次的提前預判，他不斷把自己推向財富巔峰。

2003年SARS、2008年金融危機、2020年疫情，他都能做到逆勢投資、精準布局。

這一切背後，是他對風險的極端重視，以及超強的商業嗅覺。

很多人說，李嘉誠活成了“商人的極致”。

但任何事情，一旦走得太遠，總會引來反彈。

這次的港口風波就是個信號——國家利益不可觸碰。

他在香港掙了大半輩子的錢，香港人的房租、電話費、電費，很多都流向他家的口袋。

可如今，一旦被認定為“對國家沒有貢獻”，連“李超人”的身份也保不住。

“晚節不保”，四個字，說起來輕，落下來重。

對李嘉誠來說，現在比財富更重要的，可能是怎麼收尾。

從一個靠賣花養家的窮少年，到掌控英國命脈的億萬富豪，李嘉誠的確是一代傳奇。

但傳奇，不只是數字的疊加。

是一種時代記憶，一種人性展現，也是一種警示：

做生意可以無情，但不能無義。

有時候，最難的，不是怎麼賺錢，而是賺了錢之後，怎麼被人記得。

而李嘉誠和他的子孫們，還要面對一個問題：

這份財富，能延續多久？

參考資料：

界面新聞 2024年8月16日 《李嘉誠旗下財團購入英國32個風電場》

中國經濟周刊 2019年第16期 《在香港賺翻了的李超人，在英國也賺了嗎？》

新文化報 2016年2月6日 《李嘉誠收購英國電信公司遭英國官方要求封殺》