怎样在沟通中让leader一眼看出你成长了

1️⃣主动确认，精准执行：接到 leader 交代的任务，千万别急着埋头苦干！第一步，double check 关键信息：任务目标、交付时间、特殊要求等

2️⃣同步有备，逻辑清晰：工作中遇到问题向 leader 同步时，别只抛问题，带上你的 “解题思路”。列出 a、b 方案，阐述各自利弊与逻辑依据

3️⃣请示周全，把控风险：拿着方案找 leader 拍板，风险评估、时间规划、资源要求都得提前准备好，最好不要让 leader 问出问题

4️⃣协作共情，顾全大局：跨团队协作是家常便饭，和 leader 汇报的时候也要关注合作方诉求。站在合作团队角度想想：他们的难点、期望成果是什么？让 leader 觉得你结果导向，一切都以把事情办妥为目标

5️⃣表达有序，层次分明：描述事情或方案时，混乱无章最致命。学会结构化表达：开头点明主旨，中间分点阐述（按重要性、流程先后等排序），结尾总结 todo。最好学会三句话表达清楚一件事情

6️⃣答问顺畅，兼顾宏微：被 leader 提问，不要让 leader 觉得你是任务或问题驱动！既要展现宏观视野，又能深入细节。先概述大方向，既有中长期的规划，也有中短期的重点；追问到具体数据、操作，也能信手拈来

7️⃣权衡利弊，务实抉择：理想很丰满，现实常骨感。面对抉择，如实呈现理想方案与现实局限，给出权衡后的最佳路径，以能解决当前团队或业务问题为高优先级目标

8️⃣备份沟通，回溯有据：团队内外关键项目沟通，养成记录、归档习惯，无论是会议纪要、邮件往来，都分类整理好。一旦需要回溯细节、厘清责任，迅速调出沟通日志，专业又高效，让 leader 对你的靠谱程度刮目相看

9️⃣坚守原则，不轻易妥协：职场上，做事得有自己的原则底线。面对不合理要求，不管是客户提的还是协作方的，千万别怂，要依据公司规章制度、行业专业标准坚决说 “不”，相信原则的力量

🔟对标借鉴，方案合理：给方案的时候，别闭门造车，横向对标同行优秀案例那是必须的。看看竞品在类似场景下是怎么做的，取其精华，再结合咱们自身实际情况优化。成功案例在前，提高 leader 对你方案的信任度 

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内容来源：@谁是谁的老板