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今天的我們，正與電視漸行漸遠。
其實，不止是消費者已經對電視失去了興趣，連背後提供產品和服務的公司，也正在遭遇前所未有的「斷崖式寒冬」。
去年一整年時間，中國電視市場再次交出了一份令人唏噓的成績單，全國整機出貨量僅3289萬台，創下15年來最低紀錄。
而更讓人意外的是，這個數字僅僅是風暴的一角，更大的衝擊來自老牌巨頭康佳的崩盤式困境，全年虧損高達150億，巨虧的規模堪比把一百多家中小型製造企業一年的利潤「燒」了個乾淨。
再翻翻賬面情況，其凈資產直接從「正」掉到「負」，甚至瀕臨退市邊緣，這個曾經的彩電大王，如今是徹底站到了生死邊界。
乍一看，中國人「徹底不看電視了」這個話題，聽起來似乎還是讓人有些難以接受，畢竟那塊大屏幕，和客廳里的沙發茶几、牆上的裝飾畫一樣，曾經是國人家庭生活的標配。
可到了近年來，不論是開機率還是購買量，都不能再用下滑來形容，而是直接跌進谷底，實際上這個趨勢早有端倪，從十年前智能手機普及開始，電視的地位就在悄然動搖，而到了近幾年，整個行業的銷量、換機率和消費者關注度更是全面崩潰。
數據不會說謊，一台電視，以前的平均使用壽命是6到7年，很多家庭時不時就會琢磨著換一台更新更大的，而現在，很多人根本想不起去買新電視，家裡那台要是還能用，就會一用十年以上。
從最初技術的突破帶來的消費熱潮，到如今消費者「非必要不換新」，這其中的轉變既有消費者觀念的改變，也充分暴露了整個行業越來越難以給用戶提供理由去「買」的隱痛。
實際上技術的迭代，曾經是電視吸引消費者的最大亮點，早些年，當我們把那個又厚又笨的顯像管電視換成超薄的液晶電視，那種震撼感是真實而有衝擊力的，畫質提升是肉眼可見的，厚重的大腦袋變薄了，家裡的空間也顯得寬敞很多。
那會兒即便一台液晶電視售價能搞到兩三個月的工資，很多人掏錢時一點都不心疼，可是，這種「視覺革命」隨著屏幕解析度的一次次提升，正逐漸變得模糊甚至無關緊要。
4K解析度剛推出時，確實令人驚嘆，可在5K、8K甚至OLED各種高端技術紛至沓來的今天，大部分人看不出這些畫質上的差別。
賣家總講刷新率提升了多少，亮度變更均勻，技術突破還是一大堆拗口高端名詞，但普通用戶的第一反應卻極為簡單真實，看著都差不多，那，還換啥呢？
手機的快速發展，也讓電視理所當然地成了家庭「非剛需」的電器，畢竟大部分的消費者都認為，只要那台老電視還能亮，畫質沒糊，大家都不會輕易想到換一台新產品。
尤其是在近年來經濟增速放緩，消費更加理性的背景下，「買電視」再也不是家庭消費榜單上的首選，更不可能再成為每逢年末春節沖銷量的「主力項目」。
曾經靠頻繁換機支撐銷量增長的行業邏輯，現在可以說徹底熄火了，廠家們發現，再怎麼標榜技術升級，換機周期卻愈拉愈長，當年能賣五六千甚至上萬元的產品，如今雖然售價更低，但是多便宜的電視也很難再大規模走量。
問題在於，「不想買」只是電視的表面問題，更讓行業雪上加霜的是另一個現象，大家壓根「不想看」了，開機率狂跌到30%以內，這是一個意味著危機徹底爆發的信號，消費者和電視之間正在生出一種無聲的隔閡，而這更多是廠商們自己作的。
說具體點兒，就是現在的電視操作流程完全不夠「用戶友好」，以前按下遙控器，換台的過程就是「簡單粗暴」的切換體驗，而現在，大多數品牌電視系統加入了廣告，開機第一件事，沒得商量先看30秒廣告。
什麼跳過選項？不好意思，不存在，就是要看完，接著，打造了一個看似高大上的「智能電視主界面」，卻把所有能看點視頻的東西，全塞進一個又一個VIP付費牆背後。
想給孩子看動畫片，點進去發現是兒童專屬VIP，上歲數朋友喜歡的老劇，只有開懷舊VIP才能訪問，就算想投個屏，都得多掏錢解鎖許可權。
原本電視是家庭共享，提供娛樂體驗的載體，而現在，消費者對系統和演算法的感覺是「為收錢而生」，處處是套，操作上非常不痛快，甚至讓人憤怒。
整個電視廠商產業面對著銷量猛跌，便開始想辦法從開機廣告到亂收費中榨取「剩餘價值」，這種飲鴆止渴的套路卻在無形中「趕走」了消費者的最後一點耐心。
如今的手機可謂無所不能，路上刷短視頻，飯桌旁點新聞，碎片化的內容獲取幾乎滲透了生活的方方面面，相比之下，必須「守著客廳」才能用的電視，不管是內容體驗還是訪問門檻，如今都成了消費者懶得搭理的理由。
可以說，電視機如今的對國內消費者來說，也許已經從「人人必備」，成為了一個可有可無的選項。
如果電視行業還想「東山再起」，恐怕只能是任重而道遠了。
參考資料：
「消失」的電視:開機率只有30%，何以重回客廳」C位」，2019-08-13，每日經濟新聞巨虧百億、節節敗退，康佳究竟犯了什麼錯?，2026-02-13，新浪財經
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