1、年終獎遙遙領先
華為拿出770億,給14w員工發年終獎,恭喜華為在公司建設再一次遙遙領先。強烈建議申請華為為共同富裕示範企。
2、不能只學華為的流程
華為的成功,讓很多公司都在學習華為的「狼性文化」和流程,但是有多少公司學習華為的激勵。
不過今年還真有一家學習華為的利益分配。理想(李想)說:「不能只學習華為的流程,而不學華為的利益分配」。
李想還是清醒的,希望繼續保持並發揚光大。
3、中國不能只有華為
雖然華為在企業內部創造共同富裕的神話,但是14w華為員工,對於14億中國人而言,微不足道,但是華為的精神和探索值得其他公司學習。
(1)、學習華為優秀分配製度:類似理想這種公司,學習華為的流程的同時,也要學激勵機制。現在很多企業都是學習其他公司的制度、流程,天天喊口號。但是就是不給員工實實在在的回報。
(2)、員工是股東:華為是另類的存在,不上市,將員工搞成了股東。與現在太多a股上市就是為圈錢,打新股就是為轉融通的公司完全不一樣。
(3)、華為點兵,多多益善:一個華為是不可能做大中國蛋糕,我們需要無數個小華為。希望更多「專精特新」,「小巨人」出現。
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