從脈脈對於AIGC領域人才畫像中不難分析出，該領域核心人才多為擁有多年互聯網行業經驗，並擁有學術成果和業務落地經驗的人才。這類人才不光要有創新思維，還要有成熟的項目落地和運營經驗。
很多企業在吸引AIGC人才時，往往不了解他們真正在乎的東西是什麼，也因此錯失許多優秀人才。經常有相關領域負責人會問：「我們企業知名度這麼高，搞不懂他為什麼不考慮。」「是不是錢給得不夠？」「我們CXO都出面溝通說服了，還不夠嗎？」。在脈脈工作坊討論會現場，全景求是聯席CEO蔡彥芳Vicky分享說：「與其他行業有所差異，想要吸引到頂尖的AIGC人才，企業的僱主品牌策略也需要隨之轉變。」
全景求是聯席CEO蔡彥芳Vicky
打造行業技術領先形象
不管是科班出身的AI博士/博士後，還是工程落地的演算法人才，如果企業里有旗幟型領軍人物，並且突出公司在相關領域的技術領導地位，繼而展示公司在技術創新和研發方面的成果和案例，吸引力會大幅增加，這樣可以吸引到對技術挑戰感興趣的高技術人才。
提升人才成就感
高技術人才通常渴望有挑戰性的項目和機會，以展示自己的技能和潛力。提供具有前瞻性和創新性的項目，並為他們提供個人發展和晉陞機會，以吸引和留住這些人才。
提升創新體驗感
高技術人才通常對創新和前沿技術感興趣，並喜歡與同行合作的人才，共同解決複雜的技術難題。強調公司的創新文化，展示公司在技術研發和創新方面的成果和願景，突出團隊合作文化和積極的技術氛圍，讓候選人感受到他們可以在一個有創新和合作精神的團隊中工作，以吸引對創新有熱情的人才。
薪酬福利槓桿
高技術人才通常對工作靈活性和福利待遇有較高的要求。打破傳統企業固定式工作模式，提供彈性工作時間、遠程工作選項和具有競爭力的薪酬福利，可以吸引並留住這些人才。
拓展技術社區與開源項目
積极參与技術社區和開源項目，貢獻公司的技術專長和資源。這樣可以提升公司在技術圈中的知名度和聲譽，吸引到對開源和技術社區有興趣的高技術人才。
脈脈認為，吸引優秀人才不僅需要從入口出發，除品牌效應以及主觀態度外，還需要提升人才的認可程度，從根本上解決人才對於企業的長期看法。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-