生鮮電商，「脫胎換骨」轉型是唯一的出路，否則必死無疑

專業視角談市場：

新個體經濟時代，/農居對接/新媒體運營，「虛擬實體互補」新商業新業態，是生鮮電商、實體店，在現實社會中「學會生存」的大勢所趨。

生鮮電商與實體本是「同根生」，依附與各自不同的商業模式，經營著不同的商品，通過「買與賣」盈利而生存

電商「O2O」這個概念，來源於美國，是指將線上的「商務機會」成為線下的「交易平台」。

這個概念非常廣泛，即可涉及到實景，又可涉及的現象，在生鮮市場的實踐中，衍變成一種「線上線下融合」的新商業模式。

也就是說，當今社會，實體店已無可能脫離線上「虛擬系統」運營，生鮮電商沒有線下「體驗店」的延伸，根本無法成行運營。

現代人很狂熱

迷戀與生鮮電商「社區團購」，網路營銷、名人效應、網紅直播賣貨，平台「粉絲經濟」所謂的商業模式，「價格戰」低價競爭市場，你低我更低，全網最低價，把「互聯網+」助農一付好牌打得「稀爛」。

電商與實體，本是同根生

你中有我，我中有你，重新構造一個滿足消費者，商品細片化需求的場景。快捷方便，一次性購物、選擇面廣，性價比高的新商業模式，將成為消費者的首選。

也就是說，實體店需要「升級」，生鮮電商需要「轉型」，不要去「互相排斥」，而是要學會「融合互補」。

生鮮「電商」線上店，生鮮「實體」線下店，「合二為一」珠聯璧合做市場

「農產品品牌建設，綠色食品推廣」食用農產品，城市人民身體健康「安全衛士」。

這是一個「時間與生命」的賽跑，「生命與時間」的生死賭局。

此文僅獻給「生鮮電商」創業者的一封公開信，「脫胎換骨」轉型整合資源做市場。