2月23日，德國慕尼黑，一場松下品牌大會開出了行業大新聞。創維與松下正式達成深度戰略合作。從披露的協議內容來看，松下電視將其歐洲、北美市場電視業務的全鏈條運營權交由創維，自身聚焦核心影像技術研發、產品定義與品質把控，雙方實現優勢互補、協同發展。過去幾年，海信收購了東芝，tcl控股了索尼，現在創維又拿下了松下。這意味著，全球彩電業的「中國天團」正在形成，全球市場的「權力版圖」即將發生深刻變化。
三大特點定義合作深度
創維這次拿下的，到底是一筆什麼樣的生意？仔細看協議內容，有三個特點很值得玩味。
第一個特點是深度合作的徹底性。
創維要做的不僅僅是貼牌生產，而是從製造、銷售到營銷、渠道的全鏈條運營。松下只負責影像技術研發和產品定義，剩下的全都交給創維來操盤。這和過去中國品牌接手日系品牌電視業務的模式不太一樣——海信收購東芝是股權收購，tcl與索尼是合資運營，而本次創維與松下電視的合作，是「全鏈條運營+技術協同」的深度綁定，「工廠到貨架」全包圓，深度綁定、一步到位。這意味著創維可以完全按照自己的節奏來運作松下品牌，不用在決策上扯皮，也不用擔心資源內耗。對於大力推動全球化的創維來說，這無疑是一條捷徑。
第二個特點是重點市場的選擇性。
雙方明確要深耕歐洲和北美市場。這兩個地方是電視消費的高地，也是品牌溢價的試金石。過去中國品牌在這些區域靠性價比打天下，雖然出貨量不錯，但難免給人一種「低端貨」的印象。松下不一樣，它在歐美有幾十年的品牌積澱，有成熟的渠道網路，有穩定的消費群體。創維拿著這張牌，等於直接坐上了高端牌桌，不用再從零開始攢局，可快速擺脫「性價比標籤」，通過推出高端oled、mini led 機型，提升產品單價與毛利，實現歐美市場高端化突破。
而作為全球領先的電視製造商，創維已在歐洲布局metz、strong等品牌，擁有成熟的本地化運營經驗，這也是松下選擇與創維合作的核心原因之一，可實現歐美市場的快速銜接與高效運營。
第三個特點是技術布局的全面性。
雙方要在oled和mini led兩條路上同時發力，還要聯合開發智能系統和畫質演算法。這意味著創維沒打算押寶單一技術，而是兩手抓、兩手都要硬。
oled領域，創維發揮製造與市場運營優勢，松下則有oled畫質調校底子，其在影像技術上的積累是幾十年的功力，不是隨便哪家能比的；mini led領域，可以發揮創維的製造和成本控制優勢，這是中國企業的看家本領，搭配松下的技術優化，提升產品競爭力，形成「雙技術路線」的差異化優勢。兩條腿走路，不管未來市場風向怎麼變，創維都有應對的牌。消費者以後買松下的高端電視，既有日系品牌的畫質底蘊，又有中國製造的效率和創新，無疑買到的是一個絕佳的「黃金組合」。
兩大影響重塑產業格局
這筆交易帶來的第一個直接影響，是全球彩電市場的排位賽要重新洗牌了。
過去幾年，三星、tcl、海信、lg位列全球前四，第五名在小米和創維之間切換。根據群智諮詢數據，創維2025年全球出貨量逼近800萬台，排名第六；松下全年出貨量約200萬台，其中歐美市場佔比近半。雙方達成戰略合作後，創維將通過整合松下歐美渠道與品牌資源，進一步提升全球市場份額，兩者疊加，創維的年出貨規模有望衝擊1000萬台高位。這意味著，創維幾乎可以提前鎖定全球top5的位置，進一步鞏固中國品牌在彩電行業的整體話語權。
更重要的是，松下的高端品牌效應能幫創維增加「利潤厚度」。以前中國品牌出海，經常是賣得多賺得少，一台電視的利潤薄如刀片。現在有了松下的品牌加持，創維可以在歐美市場賣出更高的單價，獲得更好的毛利空間。資本市場已經給出反應，消息公布後創維股價上揚，說明外界看好這步棋。
第二個影響是從更大的產業格局來看，中國品牌正在掀起一輪全球化併購的新浪潮，全球彩電業正在進入「中國時刻」。
海信收東芝，tcl控索尼，現在創維拿松下，短短數年日本電視主力品牌幾乎全部進入中國陣營。當日本品牌集體退場，全球電視市場的對峙格局就只剩下韓國和中國兩大陣營。三星和lg雖然在一定程度上仍佔據了技術和市場的制高點，但創維、tcl、海信組成的「中國天團」，正在用技術突破、規模效應、供應鏈和成本優勢步步緊逼。未來的全球電視市場，基本上就是中韓兩股力量的正面對決。
可以說，創維與松下的戰略合作，是中國彩電企業全球化的重要里程碑，既展現了中國品牌的全球運營能力，也彰顯了產業協同發展的趨勢。隨著松下電視進入創維的版圖，全球彩電業正加速進入「中國時刻」。未來，不排除還會有更多的國際品牌，進入中國彩電企業的整合視野。中國品牌將憑藉強大的產業實力，在全球彩電市場的重構中，佔據越來越重要的話語權。
創維與松下的戰略合作，是全球彩電產業重構的標誌性事件。中國品牌的全球化征程，迎來了前所未有的黃金時代，全球彩電市場的新格局，正在加速形成。
