【cnmo科技】2026年馬年春節，ai賽道打響了白熱化的全民爭奪戰。這場總投入超45億元的紅包大戰，跳出「燒錢換流量」的傳統框架，升級為下一代ai生態主導權的爭奪戰。當紅包雨的熱度褪去，各大ai廠商的競爭布局與路線分歧愈發突顯，為全行業留下了諸多值得深度探討的課題。
騰訊元寶拿出10億現金，依託社交生態實現裂變增長；阿里千問投入30億，重倉本地生活場景；位元組豆包攜手春晚，以「內容+互動」模式打造差異化優勢…… 激戰背後，行業探索更趨多元：百度文心的布局選擇頗具爭議，智譜、kimi等則在巨頭的「紅包大戰」之外，探尋不依賴補貼與裂變的突圍路徑。
在今年這場史無前例的「ai紅包大戰」中，百度的打法顯得格外不同——當騰訊元寶、阿里千問紛紛以獨立app為主陣地高調拉新時，百度並未主推其「文心app」，而是將全部火力集中於早已擁有7億月活用戶的百度app以及其內嵌的「文心助手」。
獨立app vs 嵌入式入口
我們首先來看看百度之外的其他互聯網大廠是怎麼做的：2026年春節，騰訊元寶投入10億元現金，要求用戶下載獨立app、完成實名認證、綁定微信，並通過社交裂變獲取抽獎機會；阿里千問則推出30億元「請客計劃」，雖強調與淘寶、飛豬等生態聯動，但核心入口仍是獨立的「千問app」；位元組豆包雖借力春晚流量，但也需用戶專門打開豆包app參與互動。
這些廠商策略的底層邏輯清晰：通過高額補貼，快速建立用戶對獨立ai產品的認知與使用習慣。但問題也隨之而來——用戶是否願意為一個新功能單獨下載一個app？尤其在手機存儲空間緊張、注意力高度碎片化的當下，新增一個獨立應用的門檻無法忽視。
我們再來看看百度，其春節紅包活動全程依託百度app原生界面展開。用戶只需在百度搜索「春節紅包」，即可直接進入文心助手交互頁面，無需跳轉、無需下載，甚至很多用戶可能沒有意識到自己正在使用ai。這種「無感嵌入」模式，本質上是將ai能力無縫嫁接至百度自身已有高頻行為（搜索）之上。
數據顯示，截至2月10日，近5000萬人次參與百度紅包活動，文心助手月活用戶同比增長4倍，ai生圖使用量激增50倍，ai視頻生成增長40倍。這種爆髮式增長並非來自其他廠商那樣的外部拉新，而是對百度自身7億存量用戶的高效激活。
百度的戰略克制
值得注意的是，在整個春節營銷中，百度幾乎未將「文心app」作為主推對象。儘管該app確實存在，但官方宣傳、紅包入口、功能體驗均集中在百度app內完成。
這一選擇絕非偶然，而是基於對用戶行為與產品邏輯的深刻洞察：
首先，獨立ai app面臨天然的信任與使用門檻。過去幾年，大量ai工具類應用曇花一現，用戶對「又一個聊天機器人」已產生審美疲勞。強行推廣新app，不僅獲客成本高，而且無法保證較高的留存率。
其次，搜索本身就是最原生的ai交互場景。用戶打開百度，本就是為了「提問—獲取答案」。從傳統搜索返回鏈接列表，到ai直接生成富媒體答案，只是交互形式的自然演進，而非行為模式的顛覆。用戶無需學習新操作，心智遷移成本極低。
更重要的是，真正的ai入口不在桌面圖標，而在用戶日常行為流中。與其讓用戶「主動去找ai」，不如讓ai「自然出現在用戶需要的地方」。百度將文心助手深度集成於搜索框，正是這一理念的體現。
事實上，早在2025年，百度就已將所有c端ai能力收束至「文心」統一品牌，並全面內嵌於百度app。春節紅包，不過是借勢引爆這一既有布局的催化劑。
搜索的ai進化
cnmo認為，百度的野心不止於「更好回答問題」，而是將搜索框從信息入口升級為服務入口。
2026年春節活動中，百度用戶不僅能通過文心助手生成拜年視頻、猜口令領紅包，還能一鍵調用電商skill實現「所問即所得」的智能選購。未來，隨著openclaw插件生態擴展，用戶甚至可在搜索框內完成訂票、比價、規划行程等複雜任務。
這種轉變意義重大。傳統搜索的價值在於導流，商業變現依賴廣告點擊；而ai搜索的價值在於直接促成交易或服務完成。據semrush研究，ai搜索的轉化率是傳統搜索的4.4倍。這意味著，同樣的百度app 7億用戶，其商業價值可能被重新定義。
在此前舉辦的百度世界大會上，百度創始人李彥宏透露，當ai能力被深度整合，成為一種原生能力時，智能將不再是成本負擔，而是推動生產力的關鍵因素。百度作為最早布局ai領域的科技企業，正通過ai技術全面重構其業務體系。財報顯示，百度2025年q3 ai業務收入達100億元，同比增長50%，其中ai原生營銷服務收入暴增262%。
寫在最後
2026年春節的ai紅包大戰，如果說其他互聯網大廠比拼的是撒錢規模，那麼百度選擇的就是ai落地哲學的對決。
騰訊、阿里選擇「新建入口」，試圖用補貼教育用戶接受一個全新的ai助理；而百度選擇「改造舊入口」，讓ai在用戶最熟悉的行為中悄然生長。前者激進，後者克制；前者重拉新，後者重激活；前者賭用戶願為ai改變習慣，後者信ai應順應用戶習慣。
歷史經驗表明，在技術換代期，最成功的往往不是功能最強的產品，而是融入用戶生活最深的那個。2015年微信紅包之所以成功，不是因為支付技術多先進，而是因為它嵌入了中國人最熟悉的「發紅包」場景。
如今，百度正試圖復刻這一邏輯——不是讓用戶去適應ai，而是讓ai去服務用戶。
