榮耀新任ceo李健說，數字時代已經接近了尾聲，ai時代已經到來，榮耀剛好處在了兩個時代的交叉點上。
（榮耀公司ceo 李健）
通常，在時代的交叉之際，前一個時代紅利將盡，後一個時代的機會還在醞釀。因此國內的手機公司都面臨一個共同的問題，增長放緩後，增量在哪裡？
榮耀分為三步走，去新的市場，做新的業務以及抓住新的技術浪潮。
這三步走完後，榮耀將完成關鍵一躍——從手機公司到ai終端生態公司。
現實的挑戰是，ai技術並未能給手機帶來顛覆性的體驗，榮耀還需要走過一條很長的未知路。
為此，榮耀將原華為出海業務老將李健任命為新ceo，這位曾經在奈及利亞市場三年創造 4億美元業績的幹將，將組織架構進行了「大刀闊斧」的調整——他認為公司能力的變革是首要的，而能力的變革需要匹配相應的組織架構：新成立新產業孵化部、新商業模式拓展部等五個一級部門；重組研發體系，增設aios、ai硬體等12個二級部門；啟動「雄鷹計劃」全球人才招募。
2025年5月28日晚，深圳灣體育中心，榮耀400系列新品發布會後，李健首次公開長談他對榮耀新戰略的思考，他試圖用一套名為「雪山模型」的管理框架，解釋榮耀正在經歷的變化。
「高高的山、長長的坡、寬寬的河、厚厚的雪」——李健用這四個意象概括榮耀的新治理理念：在高山般領先的領導、長遠的坡道戰略、寬大河流般的精密組織流程，三者的共同作用下，最終才能產生「白雪」般的業務結果。
對於這家曾從華為體系中獨立重生的公司而言，ai時代的二次突圍，或許比第一次，更加廣闊和艱巨。
以下是九派財經等媒體與榮耀ceo李健等高管團隊訪談的現場記錄，有部分刪減：
q：您出任ceo已經四個月了，您的感受怎麼樣？工作中有沒有什麼挑戰？
李健：挑戰一定會有的。數字時代已經接近了尾聲，ai時代已經到來，榮耀剛好處在了兩個時代的交叉點上。
q：2024 年，榮耀國內份額有一定下滑，從年初的 16% 跌至年末的 14%，從之前的第一掉到了第五。銷量是您上任以來最大的挑戰嗎？
我不認為銷量是一個特別大的挑戰，因為任何一個公司，就像大家練功一樣，首先要把樁練好站穩。
q：那這四個月以來，您最大的挑戰是什麼？
核心挑戰是這個公司能力的變革。
榮耀新團隊從1月份開始到現在，做了大量的變革，我總結為「433」，這是一個進攻隊形。
q：「433隊形」具體指的是什麼？
首先是4個方面的認知升維：
第一是ai思維。ai思維之下的終端不只是手機，榮耀成立新產業孵化部，去思考將來榮耀產品形態以及商業模式做哪些改變，這是一個對行業和榮耀自身都有挑戰的事。
第二是生態思維。單靠一個公司，在衝浪的時代，如果「玩兒得不好」就會出問題，只有順著浪潮，一浪一浪衝過來把握規律，公司才可能會「活」得比較好，所以榮耀在上、下游的產業鏈，與深圳很多ai終端、大中小規模公司都達成良好合作。
第三是用戶思維。
第四是商業思維。公司不能只看份額，份額只是數字，數字反映的是前一段時間內公司的表現；商業上更重要的是綜合實力，包括從前端的文化到品牌、產品的設計，甚至到營銷、銷售、服務等能力。
其次是用3個驅動進行能力方面的升維：除了用戶驅動、創新驅動，還有一個重要的是競爭驅動，大家都在關注圖表的變化、份額的變化，但數據會有滯後性，榮耀一季度沒發什麼新品，正是為了推出像榮耀power、gt pro和今天發布的榮耀400等滿足消費者訴求的好產品。
「433」隊形最後有3個主線，第一是技術的變革主線。ai時代的到來，我每天都在看不同的論文、ai的論文，關注國外和國內ai的進展。我認為技術變革的起點已經到來，是爆發性的到來。我們這些做技術的一定要想辦法抓住這一浪潮。
第二是產業的變革主線。手機這個存量市場是一個紅海戰，而ai時代各種ai終端的面世，是一場藍海戰。我們現在與各大好公司的好產品，共創共享，我們就成了一個ai終端生態公司的龍頭企業。畢竟榮耀有自己的演算法優勢、硬體優勢。
第三生態的變革主線，行業夥伴已有優秀案例，榮耀也已經開始部署。一個人、一個企業他只要有足夠的開放的心態，向別人學習，學習的同時為我所用，那這個企業就有希望。
q：榮耀新高管團隊的新治理理念是什麼？延續、革新了哪些做法？
李健：大家可以感覺到榮耀的變化是比較大的，我想用「雪山模型」來講下榮耀的治理理念有哪些變化和不變。
我認為一個公司真正做到優秀，有四個最重要的特徵：首先，擁有集體領導團隊很重要，就像「高高的山」，公司領導團隊的思想和能力必須要達到行業領先水平。
其次，任何一個公司必須要有一個清晰的戰略和先進的文化，就像「長長的坡」。我們內部對榮耀阿爾法戰略的解讀分成了幾個清晰的子戰略，這些子戰略在短短四個月之內應該能看到快速落地。
組織和流程則是「寬寬的河」。四個月以來，我們進行了非常大的組織變化，包括新成立的新產業孵化部、新商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部、品牌部等一級部門。
我覺得公司就像一架飛機，發動機得到比較好的優化和調整之後，那麼這個公司的發展就不可限量，也會產生長遠的業務結果——也就是「厚厚的雪」。
q：榮耀要從硬體製造商轉為ai終端的生態公司，但是現在行業普遍認為ai手機還沒有形成顛覆性的體驗，ai這個功能不是用戶來購買手機的一個首要選擇。榮耀如何定義生態主幹的角色？是選擇開放合作還是自建一些技術壁壘？
李健：榮耀選擇開放合作的態度是一貫的，榮耀要做產業鏈領域的主幹，不僅自身要茁壯成長，更要團結全世界的科技力量，為合作夥伴輸送養料。無論上下游的「枝葉」「果實」還是「根系」，都能夠變得「枝繁葉茂」「樹大根深「。榮耀的定位就是一個字：干！這包括干技術、干商業、乾產業，通過開放、共創、共享不斷拓展產業邊界，與合作夥伴攜手構建ai生態。
近期有很多ai終端的大公司、中公司和小公司都在跟榮耀談合作，尤其是對中小企業，他們的能力並沒有那麼全面。所以我們這些公司要探索怎樣把我們的平台充分地開放出來，讓一些中小公司能夠受益。目前是產業上的各種手機公司的廠家的互聯互通，將來ai時代不只是手機，走到任何一個家裡或辦公等場景，能夠隨時隨地去接入各種設備的時候，這個生態就可以好好玩兒了。
所以，榮耀致力於在ai時代到來的時候，成為一個終端的生態公司，我們有大量事情要做，已經開始很多方面的實踐和合作了，你會看到榮耀會發生巨大的轉型和變化。
q:您經常提到哲學內容，您讀的這些哲學，會給工作帶來什麼不一樣的東西嗎？
李健：其實哲學核心的本質是在探尋，不管是人類或者世界的本質問題。我覺得做任何事情都是一樣的，其實你只要把業務、把事情的本質想清楚了，一定能找到解決方案或者解決問題的方法。
哲學能夠讓人形成兩種思維方式：一個是系統性的思維，一個是批判性的思維，對我本人以及對我們團隊都會帶來比較好的影響。
q:哲學與科技、商業能產生怎樣的融合？
李健：作為ai終端生態公司，最核心的是為人服務。而哲學實際上就是在分析人的靈魂，包括人的慾望、人的理智。
我做了很多年通信技術，做科技一定要遵循科技的規律，如果你做人的生意，你也得要尊重人的特點和規律。如果能夠把科技和人文有效地結合起來去為人服務，對我們公司的業務也會帶來很大的價值。
九派財經記者 夏雯琪
編輯 萬珮
【來源：九派新聞】
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