來源：網易新聞
媒體報道，即將上任英特爾CEO的陳立武正考慮對該公司晶元製造方法和人工智慧戰略進行重大調整，以重振這家陷入困境的科技巨頭。
兩位熟悉陳立武想法的知情人士向媒體透露，在他於周二正式回歸英特爾前，他已經在制定一項全面改革計劃，包括重組英特爾在人工智慧領域的布局，並裁減部分員工，以解決他認為臃腫低效的中層管理問題。
此外，知情人士對媒體表示，英特爾製造業務的調整將是陳立武的核心優先事項之一，該部門曾經專註於為英特爾自身生產晶元，但現在也為英偉達等外部客戶製造半導體。這些計劃仍在制定過程中，可能會有所調整。
受此消息推動，英特爾股價周一收漲超過6.8%，報25.69美元。
知情人士對媒體表示，在上周被任命為CEO後的全員大會上，陳立武對員工表示，公司需要做出「艱難的決定」。
半導體行業專家Dylan Patel對媒體表示，英特爾前CEO Pat Gelsinger的一個主要問題是「過於仁慈」，他指出，「他不願意按照英特爾的需要去大規模裁掉中層管理人員。」
分析認為，過去十年間，英特爾經歷了三任CEO的錯誤決策，包括未能成功進軍智能手機晶元市場，以及錯失人工智慧晶元需求的爆炸式增長，最終讓Arm和英偉達在這些領域佔據主導地位。英特爾在2024年報告年度虧損達190億美元，這是自1986年以來的首次年度虧損。
改善代工業務、重啟AI伺服器晶元生產
65歲的陳立武曾是晶元設計軟體公司Cadence的CEO，同時也是一名資深科技投資人。他此前還是英特爾董事會成員，但去年8月辭職。
回歸英特爾後，短期內，陳立武的目標是改善英特爾代工製造業務Intel Foundry的運營，該業務目前為微軟和亞馬遜等公司生產晶元。他的策略包括積極吸引新的客戶，以提升業務表現。
此外，英特爾計劃重啟AI伺服器晶元的生產計劃，並拓展至軟體、機器人和人工智慧基礎模型等領域。
英特爾發言人在一份聲明中表示：
媒體報道，目前來看，陳立武的戰略在一定程度上延續了Gelsinger的方向，但也有關鍵調整。
Gelsinger曾試圖將英特爾轉型為全球頂級晶元代工廠，競爭對手是台積電。Gelsinger曾承諾投資數百億美元，在美國和歐洲建設工廠，以同時生產英特爾自家晶元和外部客戶晶元。然而，由於英特爾核心產品市場遇冷，他不得不縮減這些的計劃。
對英特爾企業文化感到沮喪
兩位知情人士對媒體表示，陳立武一直在內部批評Gelsinger的決策。
在英特爾的歷史上，該公司幾乎只為自己製造晶元。Gelsinger在2021年上任後，將晶元製造對外開放，但在客戶服務和技術支持上未能達到台積電的水準，導致交付延遲和產品測試失敗，一些前高管向媒體透露。
2023年底，英特爾董事會任命陳立武為製造業務特別監督員。在這一角色中，他深入審查了英特爾的製造流程，並在內部表達了對英特爾企業文化的沮喪，稱公司已經失去了前CEO Andy Grove所提倡的「只有偏執狂才能生存」精神。
知情人士對媒體表示，陳立武認為英特爾的決策效率被臃腫的組織架構拖慢。去年，他向英特爾董事會提交了一些改革建議，但董事會拒絕實施，隨後他在去年8月突然辭職。
本周重新回歸英特爾CEO職位後，陳立武將重新審視英特爾的員工架構。截至去年年底，英特爾的全球員工總數已從約12.4萬減少至10.9萬，裁員約1.5萬人。
提高代工質量 全力押注AI
儘管計划進行人員精簡，陳立武短期內仍需讓英特爾現有製造業務儘快恢復競爭力。
英特爾下一代高端AI晶元Panther Lake將依賴其新一代「18A」晶元製程。該產品的成功直接關係到英特爾今年的財務表現。
在英特爾發布的一封內部備忘錄中，陳立武暗示他將繼續掌控英特爾的製造業務，確保該部門在財務和運營上保持獨立，並恢復英特爾作為「世界級代工廠」的地位。
行業分析師和英特爾高管向路媒體表示，英特爾的代工業務能否成功，關鍵在於能否吸引至少兩家大型客戶，保證高產量的訂單。為吸引這些客戶，英特爾需要改進其晶元製造工藝，使其更適合像英偉達和谷歌這樣的潛在客戶。
媒體報道，英特爾近期展示了其製造工藝的改進，並已吸引英偉達和Broadcom進行初步測試生產。此外，AMD也正在評估英特爾的製造流程。
陳立武的目標是提高「良品率」，即在每一片硅晶圓上生產出更多合格晶元，以便在2024年量產首款「18A」工藝的晶元時提升出貨量。
英特爾希望能像英偉達一樣，每年推出一代新的AI晶元，但這可能需要數年時間。據三位行業人士和一位熟悉英特爾進展的知情人士向媒體透露，英特爾最快要到2027年，才能開發出真正具有競爭力的AI晶元架構。
