作者|郭吉安
今日，在「精品微短劇產業發展交流會」上，紅果短劇與愛奇藝宣布合作的消息無疑成為了短劇圈最大的「王炸」。新興短劇勢力和傳統長視頻平台的「攜手」掀起了一場全新的內容風暴，也引發大量影視從業者的好奇。
一向低調的紅果此次面向全行業「徵集」精品項目並與長視頻平台深度合作，是否意味著與頭部創作者的進一步攜手？什麼樣的作品、合作方能夠被選中扶持？作為IAA模式下的巨大黑馬，紅果短劇是如何迅速成長，未來又有怎樣的發展計劃？
近日，娛樂資本論與紅果短劇總編輯樂力展開了一場深度對話，嘗試解答這些問題。對話中，「掃除瓶頸」是樂力多次強調的關鍵詞。據他介紹，無論是此前與版權方的廣泛合作，還是本次果燃計劃的推出、升級，紅果都希望藉此解決短劇行業在內容儲備、用戶增長、生產效能等各環節面臨的瓶頸，推動行業走向更廣闊的發展空間。
作為抖音集團旗下，於2023年4月正式上線，主打免費短劇的APP，一年多的時間內，紅果短劇經歷了用戶規模和內容的「雙爆炸」，據其官方披露數據，當前紅果短劇已與超600家短劇機構達成內容合作，上線超1.5萬部短劇。其中，既包括已在其他平台跑過付費周期，尋求更多IAA變現的「小程序劇」，也有首發的版權新劇，還包括由紅果短劇定製出品的項目。無論是新劇還是老劇、橫屏或豎屏，在紅果短劇站內，均由用戶觀看信息流廣告等方式免費解鎖，版權方獲得收益分成。
另一頭，自去年四季度起，愛奇藝宣布全面擁抱短劇，布局由5分鐘以下豎屏內容構成的「微劇場」和由5~20分鐘橫屏內容構成的「短劇場」，以會員專享模式向用戶開放。據悉，目前其站內短劇儲備過萬，努力初見成效。
據雙方介紹，兩大平台本次的合作主要圍繞精品內容，包含IP聯合開發、聯合出品、成品內容授權等多種形態。
此外，去年年末，紅果短劇宣布推出「果燃計劃」，分為「投資扶持」和「精品推廣」兩種類型，通過聯合投資、保底分賬等模式，鼓勵更多創作者投身短劇創作，推動精品短劇誕生。本次交流會上，紅果短劇也宣布將果燃計劃全面升級為面向全行業的精品微短劇合作計劃，據悉，中央廣播電視總台央視頻、北京廣播電視台、江蘇廣播電視台等多家媒體機構，已經與紅果短劇達成合作意向。紅果短劇還將和檢察日報社聯動資源，開設「正小義」普法短劇專欄，聯手打造精品法治類微短劇。
「我們希望與各方分享經驗和資源，以更高標準、更大投入打造精品內容。平台不僅會對精品短劇給予資金製作支持，上線後還會投入千萬流量，讓好內容被更多人看到。」紅果短劇總編輯樂力在活動中表示。
樂力也向娛樂資本論坦言：「我們希望能拉入更多優秀的合作夥伴，讓更多聰明人一起來思考，自下而上的，讓短劇行業的天花板不斷上漲。」
專業影視公司、地方廣電、頭部KOL是合作重點，果燃計劃想提升短劇賽道天花板
去年12月，紅果短劇推出的果燃計劃引發了全行業的廣泛關注。其中，投資模式面向創作階段作品，選題確認後即可獲得紅果短劇的資金支持，單部扶持金額可達到200萬。精品推廣模式面向已有成片的項目，評估通過後不僅可以獲得保底收入，溢出部分還會享有持續分成。其中的優質作品，紅果都會給予流量扶持。
從扶持力度來看，果燃計劃的資金支持在行業中屬於頭部梯隊。據樂力介紹，紅果正是希望通過大力扶持，吸引更多還未試水、還在猶豫、還沒有和紅果達成合作的版權方，一起加入短劇的內容創作中。
據悉，篩選過程並沒有選題限制，紅果的大門會向所有有影響力、有傳播力、有內容力的團隊打開。據樂力介紹，從上個月推出至今，紅果短劇已經收到了近兩百份項目書。
娛樂資本論：為什麼紅果要做果燃計劃？
樂力：2024年Q3，我們看到了短劇市場規模的巨大增長，但與此同時，很多公司還是在衝刺特定類型內容。如果下一階段內容質量提升和品類泛化做的不到位，會很快遭遇用戶增長瓶頸。所以我們希望通過果燃計劃，號召更多有創作力的傳統影視公司、廣電媒體和有影響力的藝人一起來做短劇，提升行業天花板。
娛樂資本論：果燃計劃里投資扶持平台最高出資比例可到100%，精品推廣也會給保底，為什麼力度會這麼大？
樂力：一部短劇操作時長在3個月內，目前很多沒下場的團隊耽誤在了決策上。紅果希望通過資金加碼和資源激勵，給與他們成本保障，鼓勵更多創作者啟動第一個短劇項目。2025年我們希望果燃計劃可以做100部以上短劇。
娛樂資本論：除了資金，具體紅果會給到哪些支持？
樂力：首先紅果會分享我們對於短劇賽道的認知，增強團隊做短劇的信心。同時在劇本創作上給出過往成功案例中總結的經驗，給到一些節奏幫助和打磨建議，此外也會在宣發上提供運營支持。但我們不會過深參與選題和內容創作。
娛樂資本論：果燃計劃的核心篩選標準是什麼？
樂力：我們完全把選題權交給公司，充分調動大家的主觀能動性。所以核心還是看參與公司本身的影響力、內容創作力和傳播能力。例如我們此前和地方廣電溝通，可以通過大屏滲透紅果線上投流無法覆蓋的新用戶。那通過果燃計劃，未來短劇不僅可以上紅果，也可以上大屏。
娛樂資本論：但這些地方廣電的內容是否會過於文化嚮導致影響力不足？
樂力：過去一年大量地方廣電在做文旅內容嘗試，據我們了解，2025年他們很多也在探索懸疑、文化、公檢法等特殊題材，在內容上開闢了新市場，在審核上也有較強優勢。我一直認為，一定會有地方廣電媒體在短劇賽道取得過去難以想像的經濟效益和社會效益。
娛樂資本論：紅果看重傳統影視公司的什麼能力？
樂力：近兩年，包括檸萌、華策、完美等在內的很多頭部影視公司已經在短劇市場做出了叫好又叫座的內容，紅果希望能和他們進一步合作。同時還有很多還沒開始嘗試的製作公司、有高影響力的藝人，紅果也希望和他們一起，共同提升短劇賽道的內容質量和行業形象，讓短劇滲透到更多用戶群。
娛樂資本論：您認為目前還沒下場的傳統影視公司還有哪些顧慮？
樂力：早期行業對短劇產品會有刻板印象，很多創作者會認為這是為了搏流量，不符合自身對內容的追求。但隨著好作品陸續問世，他們做短劇的信心和決心也隨之增強。果燃計劃也會給合作方足夠的自由度，支持大家一起做新場景共創。
娛樂資本論：除了IP宇宙，您認為短劇對於傳統影視公司還有哪些新場景？
樂力：例如我們最近在思考，一些開發中的頭部影視項目，是否能做一個先導版短劇，埋入很多正片的點，起到預告、宣發的作用。我始終認為，由於短劇的生產成本和創作模式，它的應用場景會非常多元，未來會有更多玩法。紅果期待這些場景是自下而上的，由整個產業從業者自發跟各個行業做結合，做探索得出。
娛樂資本論：和頭部影視公司合作出品，我們會做成本控制嗎？
樂力：我們主要還是參考行業整體的製作經驗，用短劇模式創作好內容，如果成本過高導致產能受限，就失去短劇本身的優勢了。但對於好的精品劇，可能會「超預算」投入，因為我們希望讓精品創作者得到足夠的回報，催生更多好內容。
娛樂資本論：還有哪些舉措鼓勵創作？
樂力：有重點備案，三個月內上紅果的短劇，我們還會給到保底，主要是希望能在行業中培養心智，希望全行業生產的優質內容都儘可能上傳紅果，增加儲備，讓喜歡各種類型短劇的用戶都能找到偏好內容，留住他們。這也是紅果做果燃計劃的初衷，一步步改善短劇的形象、口碑，從生產端消除創作者的顧慮。讓大家意識到，短劇只是一個內容題材，儘管它節奏快，有很多是快消品，但也一定會有好內容。
娛樂資本論：果燃計劃在內容付費模式、渠道發行上是否會有偏好？
樂力：坦誠說，我們會更傾向於為免費模式或會員模式生產的內容，更符合紅果用戶觀看習慣。渠道來看，我們不會要求全渠道獨家，但期待能擁有網路平台的獨家版權。當然，這些都不是強制性要求，不是0和1的選擇。但果燃計劃的投資扶持的所有項目，都會要求首發紅果，不一定是獨家，但一定是同步。2025年，我們希望大幅度提升站內新劇佔比。
單版權方年分賬破億、單劇月分賬數百萬，版權方在紅果如何收入增長？
當付費短劇還在探索端原生和小程序等不同模式之時，以紅果短劇為代表的免費短劇在市場悄然興起，引領顯著的生產變革。
2024年年初時，據娛樂資本論觀察，紅果短劇內還遍布「二輪短劇」，大量小程序劇在上線一個月後選擇在紅果上架，獲取流量分成補貼。但當今打開紅果短劇，除了老劇，還有大量的新劇選擇首發紅果，甚至在紅果和抖音獨家上線。不少從業者也向我們表示，專程瞄準紅果生產的免費短劇，收益比付費劇更可觀，因為「無需投流，分賬即收入」。
紅果短劇以兇猛的增長勢頭，為一眾創作者帶來了全新的收入增量。
娛樂資本論：目前紅果的用戶體量、和行業合作情況大概在什麼階段？
樂力：過去10個月紅果的日活增長了6倍以上，目前已與超過400家版權方達成合作，加上承製公司等，合作方超過600家，基本我們與國內短劇產業鏈上具備一定規模的公司都有較廣泛合作。
娛樂資本論：分賬能做到什麼水位？
樂力：去年11月紅果分賬超過3億，2024年單家版權方最高在紅果總分賬過億，頭部作品的單月分賬可達數百萬。這些分賬都是純內容收入，版權方依然擁有劇集版權，整個行業的反饋還是比較正向的。
娛樂資本論：紅果短劇是怎樣的架構？
樂力：紅果擁有一支獨立團隊，規模比較精鍊。大概是自製中心、審核團隊、運營團隊、產品團隊、研發團隊和其它。
娛樂資本論：自製中心是如何運轉的？
樂力：目前自製中心主要由劇本編劇和製片人構成，單月能夠生產100部短劇，站內爆款作品中紅果自製項目佔比遠高於引入項目。我們會聯合製作或採購一些優質劇本，有的來自於番茄小說IP改編，有的是第三方的劇本投稿，再由製片人選擇立項，最後由第三方承製公司進行拍攝。
娛樂資本論：聽說紅果自製中心是「編劇中心制」？
樂力：對，核心還是要做好故事。我們與外部劇本合作時，除了會一次性給到授權費、承製費作為保底，短劇上線紅果後產生的流量收益還會按照固定比例給劇本編劇、承製公司分成，還是希望大家能真正共享爆款內容收益。去年11月我們合作的外部編劇最高單月分賬超過150萬。
娛樂資本論：這兩年紅果內的項目有哪部在故事上給了你驚喜？
樂力：去年11月紅果上了《重回永樂大典》，這是我們和中央廣播電視總台視聽新媒體中心、國家圖書館聯合出品的短劇，講了一個古籍修復師和文物的奇妙相遇故事。這部劇播出後，內容口碑、流量、用戶討論度、用戶留存效果都不錯，略高於預期。
娛樂資本論：這是否說明用戶對免費短劇的偏好與付費小程序劇存在差別？
樂力：專為付費做的內容和專為免費做的內容形式有很大不同。在免費場景，用戶不用逐集花錢，只要不是質量特別差，都會想看完結局。我們會發現，不少「爽過頭」的劇，可以刺激垂類人群不斷付費，但在紅果無法吸引更大範圍用戶，很多人受不了太極致的情緒，反而是專門為免費創作的短劇留存效果更好。
娛樂資本論：那演算法推薦上我們會有專門的傾向嗎？
樂力：不會，紅果站內是通過用戶完播率、討論度綜合進行人群定向推薦的，不會刻意區別，完全的用戶投票。但這種方式是可以讓不那麼典型的「短劇」找到對應人群，獲得正向用戶反饋和流量加持的。當然，未來我們希望紅果自製中心和行業中更多重視免費短劇的團隊，願意專門為紅果用戶做內容。
娛樂資本論：在分賬上，專供紅果的作品是否也會有特別扶持？
樂力：現階段我們更多還是對一些稀缺品類進行扶持，比如懸疑、武俠、仙俠、傳統文化等目前短劇市場較少見的內容。當然，獨家授權給紅果的短劇也有更高的分成比例。2025年，紅果會進行升級調整，選擇更多能全版權運營的項目，持續吸引用戶增長。
拓寬上限也提升下限，藉助短劇高能效，長短攜手講出更多好故事
飛速發展下，行業中也不乏對紅果的種種質疑。「免費短劇吞併付費短劇」、「紅果和長視頻平台打擂台」等聲音層出不窮。手握眾多用戶，DAU高速發展，商業化正向運轉的紅果短劇，在今年到底有怎樣的布局？
樂力坦言，2025年，紅果的目標還是放在短劇市場，他認同免費短劇巨大的潛力和市場增量，但也認為，免費模式絕不會吞併付費。
多種消費模式共同增長、內容產品百花齊放，才是短劇的理想化未來。在他看來，當前的短劇市場，還遠沒有到「分蛋糕」的階段，多方一起努力，共同做大市場，才是當務之急。
娛樂資本論：除了短劇，紅果站內還有傳統影視、漫畫、小說等多元內容形態，2025年在其他內容產品上會有進一步計劃嗎？
樂力：目前站內的資源更多是西瓜視頻、番茄小說等集團已有的版權內容，後續採購也更多會看二輪資源。投入上，紅果在整個2025 年還是會聚焦在短劇賽道。
娛樂資本論：您如何看待新一年短劇行業的發展？
樂力：我很樂觀。首先由於短劇的生產周期和成本，它在生產能效上具備巨大的增長潛力。第二，看近一年短劇行業，內容質量實現了大幅提升，短劇賽道的市場空間沒有受到影響。我個人認為，隨著創作力的提升，隨著更多聰明人加入這個行業，以較低成本不斷試錯、迭代，短劇的口碑會不斷提升，影響力也會持續增長。
娛樂資本論：審核和監管會驅逐很多刺激性的「劣幣」？
樂力：對。從去年下半年開始，紅果都在持續做一件事，按季度提高短劇的審核標準，不斷細化具體規則。每個季度，我們會針對之前發現的一些過於密集、造噱頭的敏感劇情點，細化成標準，在審核的時候做攔截。比如劇名問題，比如有些短劇中大量的「扇巴掌」「下跪」這類純為了製造爽點的無厘頭劇情，我們已經開始做攔截，限制上架。今後我們也會不斷提高紅果的審核標準。我們始終相信這個行業不是靠一些亂七八糟的內容發展，在上限越來越高的同時，底線也要越來越高。
娛樂資本論：行業里很多聲音認為未來會是免費短劇的天下，紅果怎麼看？
樂力：我認為免費短劇在市場的規模佔比和發展空間會比較大，但整個市場並不會被免費模式吃掉。就像小說行業，今天，免費模式佔據小說產業很大的市場，但付費訂閱模式始終在這個賽道擁有固定且龐大的用戶群體，能夠持續生產出好內容。所以最終核心還是內容。未來，平台會通過不同的付費習慣吸納不同的用戶群體，形成各自的生態。
娛樂資本論：但紅果會一直堅持做免費短劇？
樂力：今天紅果依託於抖音的廣告系統優勢，在免費模式變現上有很多經驗，所以紅果比較擅長做好免費這件事。但例如長視頻平台，他們一直深耕會員模式，可能在微短劇端也會複製這個模式，這也會激發很多人入局，推動好內容誕生。不同平台都要做擅長的事，選擇對自己來說最通暢的路徑。
娛樂資本論：但不同模式是否也意味著用戶的互相爭奪？
樂力：現階段還沒到區分誰搶誰的階段，還是大家一起做大市場的階段。我們做果燃計劃也好，和合作方做內容泛化也好，包括2025年推出的一些激勵政策，都是鼓勵行業更多品類內容誕生。我們也非常欣喜看到長視頻平台今年紛紛下場大力發展短劇，補足很多稀缺品類的內容建設。大家一起努力，讓內容生態和參與團隊豐富起來，短劇的天花板才足夠高，才能形成真正的良性循環。
娛樂資本論：您對2025年短劇內容市場有哪些期待？
樂力：據我們了解，很多有長遠眼光的公司都在積極探索新品類，這是行業的普遍共識。短劇很包容，之前的抗戰、武俠、諜戰、喜劇等各個影視行業傳統題材，甚至是新興的類型，在微短劇的生產邏輯下都有可能實現。
歷史題材短劇《牆外桃花牆內血》
娛樂資本論：紅果內部對於試錯成本怎麼看？
樂力：短劇的試錯成本還是低，我們允許試錯，不會因為拍了一部劇效果不好，同類型就不做了。我們會總結原因，持續拍。比如武俠賽道，如果紅果看好武俠題材，看好它背後廣泛的用戶需求，那即使今年紅果拍了5部武俠短劇都撲了，我們的認知一定是還沒有找到讓用戶喜愛的點，而不會認為用戶沒有需求，這也是短劇效能上的優勢。同時，短劇本身還是重劇情、製作，輕演員的，所以也可以通過足夠的激勵，讓大家把創作思路打開，改善一定的行業話語權分配，激發好編劇在不同題材上創作好故事。
娛樂資本論：接下來紅果在和影視基地、行業從業者側，還會規劃怎樣的合作？
樂力：我們希望在2025年通過和地方政府、地方影視基地的合作，為行業上下游帶來一些活力，帶動地方就業的同時，釋放短劇行業的生產力，讓行業產能在幾個城市更均勻的分布，我們不希望在短劇的生產鏈路上有任何瓶頸。
